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箱包皮具進(jìn)銷存軟件
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上世紀(jì) 90 年代以前，國(guó)內(nèi)皮具市場(chǎng)大部分是國(guó)外品牌，90 年代后，世界皮革業(yè)出現(xiàn)一種全球范圍內(nèi)的大轉(zhuǎn)移趨勢(shì)。以歐美為中心的世界皮革制造工廠，由于勞動(dòng)力及生產(chǎn)成本上升，紛紛將其勞動(dòng)力密集的制造業(yè)部門轉(zhuǎn)向亞洲。同時(shí)本土也隨之雨后春筍般出現(xiàn)了很多自主品牌，集加工制造銷售(工貿(mào))于一體，從此迎來(lái)一個(gè)皮革業(yè)發(fā)展高峰期。但由于企業(yè)發(fā)展過(guò)快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法與現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題矛盾也隨之增大。主要表示在以下兩方面：
一、從管理工具方面：
此前還沒有一家正規(guī)的軟件公司針對(duì)手袋箱包皮具行業(yè)問(wèn)題開發(fā)專業(yè)ERP 軟件，大部分都是以電子、塑膠行業(yè)(臺(tái)企模式)為重點(diǎn)，行業(yè)差距太大，如果按皮具客戶需求改寫程序耗時(shí)長(zhǎng)且難度大，而且不一定能滿足皮具行業(yè)的管理運(yùn)行模式特點(diǎn);另外，一部分是以商業(yè)進(jìn)銷存或財(cái)務(wù)一體為重點(diǎn)，還處在商業(yè)型簡(jiǎn)單倉(cāng)庫(kù)材料管理靜態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，功能單一，不能滿足現(xiàn)代皮具企業(yè)訂單需求對(duì)動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)的要求，而且沒有對(duì)制造型工廠企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);再有一部分就是個(gè)人程序員搞幾個(gè)小功能，因?yàn)闆]有系統(tǒng)的管理思想，只能是做一點(diǎn)是一點(diǎn)，對(duì)迅速發(fā)展皮具公司很不適合，而且售后服務(wù)也可能因個(gè)人身體因素受到局限。
二、從皮具行業(yè)特點(diǎn)方面：
1.訂單小;
2.品種多;
3.配色復(fù)雜;
4.客戶交貨期越來(lái)越短;
5.款式變化快;
6.面料變化大;
7.品牌多、材質(zhì)不同;
8.客戶對(duì)顏色搭配隨意性大;
9.打版時(shí)間越來(lái)越短;
10.加工制造、貿(mào)易一體化;
三、國(guó)內(nèi)大部的皮具手袋箱包企業(yè)都可能存在的以下問(wèn)題
◆樣品開發(fā)管理困擾：
1)開發(fā)設(shè)計(jì)、改樣、出格的任務(wù)繁重?
2)開發(fā)進(jìn)度如何了解?
3)開發(fā)部開發(fā)能力如何?
4)開發(fā)的成本有多少?
5)開發(fā)接單率有多少?
6)是否應(yīng)該選擇客戶?
7)頻繁改樣是開發(fā)還是業(yè)務(wù)問(wèn)題。
8)專業(yè)人才及技術(shù)保密困擾。
9)這么多種類，這么多樣品材料都沒下單，如何有效管理，快速準(zhǔn)確尋找和報(bào)價(jià)
◆快速成本核算及報(bào)價(jià)困擾：
1)換材料如何快速核算成本，快速回復(fù)客戶。
2)材料，人工等價(jià)格都在個(gè)人腦子里，是否有科學(xué)合理的快速報(bào)價(jià)方案。
◆成品BOM管理困擾：
1)完整表達(dá)需要5 維數(shù)據(jù)，如何科學(xué)的表達(dá)和輸入，保證其完整和準(zhǔn)確性。
◆工程變更管理困擾：
1)跟隨材料變更(用料，用量等)階段的產(chǎn)生，影響面逐步擴(kuò)大，各階段(開發(fā)、算料、采購(gòu)、生產(chǎn)等)如何有效合理控制應(yīng)對(duì)。
◆采購(gòu)管理及快速應(yīng)變困擾：
1)是否建立了合理的材料報(bào)價(jià)管理及審批機(jī)制?
2)是否建立了合理采購(gòu)管理及審批機(jī)制?
3)突發(fā)事件的快速處理能力?信息的快速掌握快速解決能力?如何最大限度降低呆滯庫(kù)存及庫(kù)存積壓
◆原物料庫(kù)存管理困擾：
1)為何倉(cāng)庫(kù)的資料總是不準(zhǔn)確?
2)每次都要打電話問(wèn)確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量?
3)為什么倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓越來(lái)越多，越來(lái)越亂?
4)多送貨狀況時(shí)常發(fā)生，結(jié)合應(yīng)付如何管控?
5)沒有發(fā)出采購(gòu)單，可不可以收料?
6)是否有建立物料卡管理機(jī)制?
7)如何降低呆滯庫(kù)存和專料專用。
8)庫(kù)存是否按照批號(hào)、庫(kù)位、訂單等進(jìn)行管理?
9)共享料如何調(diào)配……
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