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醫(yī)院護理危機管理的五大基本原則
醫(yī)院護理危機是指能夠?qū)︶t(yī)院正常運營或聲譽造成潛在破壞的事件,它常常會帶來較大損失,影響醫(yī)院的形象和經(jīng)營。醫(yī)院護理危機管理是指有計劃、有組織、有系統(tǒng)地在醫(yī)院護理危機爆發(fā)前預(yù)防、預(yù)控危機,并于危機爆發(fā)后以迅速有效的方法控制解決危機,盡量避免和減少危機產(chǎn)生的危害,最終從危機中獲利。護理危機管理是一種超前的管理,它所管理的對象大多是虛擬的,對護理管理者來說,能有效地防控和處理危機,就能為醫(yī)院、科室贏得信譽和效益。
護理危機管理的基本原則為:
?、鳖A(yù)防控制原則。醫(yī)院護理危機爆發(fā)前,護理管理者應(yīng)建立護理信息收集系統(tǒng)和護理危機管理計劃系統(tǒng),擬訂護理危機事件處理程序與應(yīng)對計劃,進行護理危機管理教育、培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上建立護理危機管理預(yù)案。
⒉及時主動的原則。醫(yī)院護理危機發(fā)生,護理管理者應(yīng)在最短的時間內(nèi)積極主動地投入到危機的處理中,尋求最佳解決方案,避免事態(tài)進一步惡化。
?、硨嵤虑笫堑脑瓌t。面對護理危機,護理管理者必須本著實事求是的原則主動向患者講明事實真相,主動承擔責任,爭取贏得患者的信任和支持。而不能掩蓋或隱瞞事實真相,加大危機處理的難度,甚至導(dǎo)致危機進一步惡化。
?、椿颊咧辽系脑瓌t。護理管理者在處理危機事件時,應(yīng)該把患者的利益放在首位,以公眾利益為出發(fā)點,以實際行動表明解決危機的誠意。盡量為受到影響的患者彌補損失,取得其理解和支持。
?、捣e極溝通的原則。在處理危機時,護理管理者應(yīng)積極、主動地同媒體、患者以及相關(guān)團體進行溝通,采取公開、坦誠的方式提供相關(guān)情況和事實材料,掌握輿論的主導(dǎo)權(quán)。
- 1成本目標管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 2淺談如何加強住院財會管理
- 3預(yù)防護患糾紛的服務(wù)策略
- 4醫(yī)院團隊績效考核必須堅持五大原則
- 5決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個“到位”
- 6醫(yī)院病房管理的內(nèi)容與方法
- 7淺談醫(yī)院人才引進的誤區(qū)與解決對策
- 8醫(yī)院開展新型三級護理查房經(jīng)驗總結(jié)
- 9淺談醫(yī)院各科室的服務(wù)規(guī)范
- 10探討建健醫(yī)院的護理管理體系
- 11醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點
- 12在三甲醫(yī)院評審中應(yīng)注意財務(wù)規(guī)范管理
- 13醫(yī)院護理管理存在的安全隱患因素及相應(yīng)對策
- 14探討醫(yī)院急救室的科學(xué)化管理
- 15醫(yī)院財務(wù)分析工作的問題與對策
- 16加強門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 17現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動向
- 18病案信息在醫(yī)院管理中的價值
- 19民營醫(yī)院良性管理的發(fā)展與未來
- 20探討新形勢下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
- 21醫(yī)院護理危機管理的五大基本原則
- 22實施精細化管理促進護理服務(wù)質(zhì)量全面提升
- 23"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 24探討醫(yī)院財務(wù)管理的特征及方法
- 255S管理模式在護理管理工作中的應(yīng)用
- 26加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的幾點思考
- 27醫(yī)院實行崗位管理的探索和實踐
- 28規(guī)范化管理對醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 29現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題
- 30醫(yī)院實施績效考核的一些思索