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決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個(gè)“到位”
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醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的好壞,不僅影響病人的就醫(yī)情緒,而且事關(guān)醫(yī)院聲譽(yù)和效益。服務(wù)質(zhì)量如何,關(guān)鍵在于服務(wù)能否到位,能否讓病人在不知不覺(jué)中接受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)到位涉及到醫(yī)院的方方面面,同時(shí)也是多種因素的綜合體。態(tài)度到位
病人到醫(yī)院接受服務(wù),他接觸的服務(wù)人員的態(tài)度在很大程度上影響著他對(duì)整個(gè)醫(yī)院服務(wù)的印象,并成為他評(píng)價(jià)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要因素。態(tài)度到位要求所有直接面對(duì)病人服務(wù)的人員,包括門童、前臺(tái)接待人員、繳費(fèi)處和病房護(hù)士等,服務(wù)時(shí)都必須重視病人、尊重病人,充分了解病人的心態(tài)和需求,想病人所想,幫病人所需。
態(tài)度到位還強(qiáng)調(diào)服務(wù)時(shí)態(tài)度要誠(chéng)懇,是一種自然心態(tài)的流露,不是直接服務(wù)崗位的員工在醫(yī)院內(nèi)也不能漠視病人。當(dāng)然講到態(tài)度,不能不提到微笑,因?yàn)槲⑿κ潜憩F(xiàn)態(tài)度的一種重要的外在形式?,F(xiàn)在我們很多醫(yī)院都在強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù),但實(shí)際上不少醫(yī)院?jiǎn)T工服務(wù)中的微笑只是一種職業(yè)化的微笑,給病人的感覺(jué)是應(yīng)付的多,發(fā)自內(nèi)心的少,缺乏情感和親和力。另外,態(tài)度到位也要求醫(yī)院服務(wù)用語(yǔ)要文明、禮貌,基本的要求是“請(qǐng)”字開(kāi)頭,“謝”字結(jié)尾。
技能到位
服務(wù)到位僅有態(tài)度還不夠,還必須有技能技巧作保證,比如對(duì)外賓服務(wù),就要求醫(yī)院?jiǎn)T工有較高的外語(yǔ)水平。技能技巧體現(xiàn)于醫(yī)院服務(wù)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),不同崗位既有共性的要求,如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、投訴處理能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、預(yù)見(jiàn)能力、記住病人的能力等,也有個(gè)性的要求,如注射室護(hù)士的注射水平,醫(yī)生對(duì)病情的分析、解釋、治療能力,病房護(hù)士對(duì)病人的照顧能力,前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)識(shí)別病人類型和察言觀色的能力,保安人員的問(wèn)題分析能力,繳費(fèi)處財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)技能等。有了這些能力,服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)才能較好地滿足病人對(duì)醫(yī)院所期望的基本要求和某些特殊的要求,從而使服務(wù)到位在實(shí)際工作當(dāng)中得到有效落實(shí)。
效率到位
效率到位在很大程度上體現(xiàn)于服務(wù)人員對(duì)服務(wù)節(jié)奏的把握上。隨著人們生活節(jié)奏的加快,現(xiàn)在醫(yī)院服務(wù)都在強(qiáng)調(diào)速度快、高效率,以減少病人等待時(shí)間,提高病人滿意度。
但服務(wù)節(jié)奏快慢也要根據(jù)病人的實(shí)際要求來(lái)進(jìn)行調(diào)整,比如有一位病人在醫(yī)院激光治療室治療時(shí)就對(duì)治療時(shí)間快深感不滿,因?yàn)樗杏X(jué)時(shí)間快就表明醫(yī)生敷衍了事。盡管事實(shí)上,醫(yī)生保障了治療時(shí)間,但由于沒(méi)有顧忌病人的感受,因此,也是服務(wù)不到位的表現(xiàn)。醫(yī)生缺乏對(duì)治療節(jié)奏的準(zhǔn)確把握。
細(xì)節(jié)到位
高質(zhì)量的醫(yī)院服務(wù)都非常關(guān)注細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)到位往往能給病人留下深刻的印象,為病人口口相傳打下較好的基礎(chǔ)。比如病房餐飲,護(hù)士了解病人中有人過(guò)生日時(shí),就通知有關(guān)人員送來(lái)一個(gè)生日蛋糕,帶上溫馨的祝福。這些都是細(xì)節(jié)到位的表現(xiàn)。
但現(xiàn)在不少醫(yī)院在服務(wù)過(guò)程中對(duì)細(xì)節(jié)有所忽略,例如,當(dāng)病人還在病房休息時(shí),總是有護(hù)士來(lái)敲門問(wèn)是否需要服務(wù),這種過(guò)度的服務(wù)反而讓病人的感覺(jué)就不是很好,到位的服務(wù)要求醫(yī)院應(yīng)當(dāng)盡量避免這種情況的出現(xiàn)。
- 1以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理
- 2醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的問(wèn)題與對(duì)策
- 3加強(qiáng)護(hù)理能級(jí)管理 提高護(hù)理質(zhì)量
- 4決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個(gè)“到位”
- 5推行醫(yī)師費(fèi)制度是績(jī)效工資制度改革的關(guān)鍵
- 6醫(yī)院護(hù)理管理存在的安全隱患因素及相應(yīng)對(duì)策
- 7探討建健醫(yī)院的護(hù)理管理體系
- 8整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)理管理中的應(yīng)用
- 9探討新形勢(shì)下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
- 10護(hù)士績(jī)效考核與管理在醫(yī)院科室的實(shí)踐
- 11醫(yī)院信息化建設(shè)對(duì)護(hù)理管理的挑戰(zhàn)
- 12淺談醫(yī)院各科室的服務(wù)規(guī)范
- 13醫(yī)院病房管理的內(nèi)容與方法
- 14醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
- 15淺談醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)核算與管理
- 16醫(yī)院績(jī)效考核中值得注意的問(wèn)題
- 17"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 18醫(yī)院團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核必須堅(jiān)持五大原則
- 19探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
- 20淺談績(jī)效管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
- 21醫(yī)院實(shí)行崗位管理的探索和實(shí)踐
- 22改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 235S管理模式在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用
- 24工會(huì)在醫(yī)院文化建設(shè)中的作用
- 25醫(yī)院開(kāi)展新型三級(jí)護(hù)理查房經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 26加強(qiáng)門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)
- 27淺談醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)
- 28醫(yī)院護(hù)理危機(jī)管理的五大基本原則
- 29如何運(yùn)用色彩為“人性化醫(yī)院”加分?
- 30病案信息在醫(yī)院管理中的價(jià)值