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醫(yī)院管理系統(tǒng)的應(yīng)用
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人吃五谷雜糧,哪有不生病的。從有人類開始,醫(yī)生、診所、醫(yī)院就一直在幫助我們尋找健康。這個(gè)誰(shuí)離了都不行的行業(yè),到今天也加快了信息化的步伐,因?yàn)闆](méi)有信息化,競(jìng)爭(zhēng)的同行會(huì)逐漸蠶食自己的市場(chǎng)。醫(yī)院信息化由原來(lái)的單一HIS到現(xiàn)在的醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)、醫(yī)學(xué)圖像存儲(chǔ)傳輸處理系統(tǒng)(PACS)、檢驗(yàn)科信息管理系統(tǒng)(LIS),功能越來(lái)越復(fù)雜,早已不是單一廠商可解決的了。不同廠商的產(chǎn)品在同一家醫(yī)院的應(yīng)用存在著集成問(wèn)題。而且,醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)以C/S結(jié)構(gòu)為主,它們大都一般使用參數(shù)定義的方法解決軟件的適應(yīng)性問(wèn)題,一旦參數(shù)定義不能滿足用戶需求,修改程序就可能成為災(zāi)難性的工作―為了滿足參數(shù)定義的需要,模塊寫得十分復(fù)雜,修改很容易出現(xiàn)新的錯(cuò)誤。多層結(jié)構(gòu)的思想就是把過(guò)于復(fù)雜的大模塊細(xì)分為多個(gè)層次,以簡(jiǎn)化模塊內(nèi)部的復(fù)雜度,換句話說(shuō),將中間層分成系統(tǒng)層和應(yīng)用層,應(yīng)用層與具體應(yīng)用需求聯(lián)系密切。清華同方社保和醫(yī)療信息系統(tǒng)事業(yè)部業(yè)務(wù)主管王建認(rèn)為:“如果醫(yī)院管理系統(tǒng)能建立在一個(gè)通用的中間件上,就能把底層系統(tǒng)開發(fā)和行業(yè)應(yīng)用技術(shù)分開,專注于把應(yīng)用平臺(tái)做好。”
中間件技術(shù)在我國(guó)醫(yī)院信息化中的應(yīng)用已經(jīng)日漸受到重視。但是,中間件是一門新技術(shù),要被廣大醫(yī)療用戶認(rèn)可需要時(shí)間。在國(guó)內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)的中間件模塊出現(xiàn),似乎也還為時(shí)過(guò)早。我們不妨把視線轉(zhuǎn)向國(guó)外,看看他們的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是如何應(yīng)用中間件技術(shù)的。
在國(guó)內(nèi),北京大學(xué)人民醫(yī)院在不斷完善現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,正在建設(shè)PACS、LIS、手術(shù)室信息管理系統(tǒng)(ORIS)、臨床監(jiān)護(hù)信息管理系統(tǒng)門診信息系統(tǒng)等。在建設(shè)這些系統(tǒng)的過(guò)程中,醫(yī)院分別選擇了不同公司的產(chǎn)品,最后采用HL7標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)集成。首先試點(diǎn)的是PACS與HIS的互連,目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際測(cè)試階段。這是國(guó)內(nèi)首例HL7應(yīng)用嘗試。
北京大學(xué)人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)信息中心主任何雨生認(rèn)為,對(duì)于醫(yī)院的管理者和信息部門來(lái)說(shuō),需要制定出比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,制定出一套貫徹實(shí)施的規(guī)則并堅(jiān)持實(shí)施。其中,模塊的劃分和接口方案既要考慮當(dāng)前需要,又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
- 1醫(yī)院辦公系統(tǒng)軟件
- 2醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
- 3構(gòu)建三級(jí)質(zhì)控體系推進(jìn)護(hù)理網(wǎng)格化管理
- 4醫(yī)生如何獲得患者的信任?
- 5醫(yī)院文化需與醫(yī)院科學(xué)共同發(fā)展
- 6醫(yī)院信息化建設(shè)為何滯后
- 7新型醫(yī)院管理系統(tǒng)誕生
- 8變革醫(yī)院管理系統(tǒng) 構(gòu)建良好醫(yī)患關(guān)系
- 9民營(yíng)醫(yī)院做好科室經(jīng)營(yíng)的四個(gè)方面
- 10未來(lái)醫(yī)療行業(yè)必須注重品牌意識(shí)
- 11醫(yī)院管理系統(tǒng)的應(yīng)用
- 12醫(yī)院文化建設(shè)的七大敗筆
- 13醫(yī)院oa系統(tǒng)軟件
- 14泛普軟件ThinkOne實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理價(jià)值與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
- 15醫(yī)院如何做好人性化護(hù)理服務(wù)
- 16精美護(hù)理對(duì)創(chuàng)建和諧醫(yī)院的重要性
- 17盛京醫(yī)院精細(xì)化管理貫穿整個(gè)醫(yī)療流程
- 18醫(yī)院引入OPM戰(zhàn)略提升財(cái)務(wù)彈性
- 19提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理
- 20探討醫(yī)院人才管理與評(píng)價(jià)體系
- 21緹庡浗鍖婚櫌濡備綍鍌ㄥ?綆$悊浜烘墠錛?/div><div class="summary"><s
- 22移動(dòng)醫(yī)療或?qū)㈩嵏册t(yī)院管理模式
- 23醫(yī)院社會(huì)監(jiān)督與溝通制度
- 24醫(yī)院管理系統(tǒng)開啟服務(wù)新模式
- 25從患者角度談醫(yī)院的質(zhì)量管理
- 26醫(yī)療信息化建設(shè)不容忽視
- 27淺談人本理念下的醫(yī)院人才管理
- 28劉牧樵:移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代民營(yíng)的我們究竟可以做啥?
- 29如何讓醫(yī)院的服務(wù)再進(jìn)一步
- 30以管理創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展
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