家裝項目管理erp

　　泛普家裝項目管理 erp系統(tǒng)的開發(fā)遵循個性化、開放性、擴展性三大原則;系統(tǒng)應用遵循技術領先、功能完善、操作簡便等原則.是一款適合家裝項目企業(yè)單位使用的家裝項目管理系統(tǒng).軟件界面簡潔，操作方便，不需要專門培訓即可輕松掌握.系統(tǒng)支持集權與分權、跨地域的集團化管理模式.

　　能夠結合企業(yè)的實際狀況靈活配置，將業(yè)務流程固化在erp中規(guī)范運作，全面管控資金流、物流和信息流，協(xié)同產業(yè)鏈的上下游，對項目的全生命周期進行精細化管控，實現(xiàn)了構建建筑裝飾企業(yè)先進的移動協(xié)同商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標.從而優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程和資源配置，減少重復勞動，消除信息孤島，提升溝通效率，加強經營控制手段及預測和快速反應能力，強化財務分析，增強管理層的掌控力。進而推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　家裝項目管理是一門學科，它的范疇很廣，涉及的內容相當豐富，從時間上劃分，它涉及建設工程的全過程的管理，它主要包括:項目前期策劃與管理，項目實施期的項目管理和項目使用期的設施管理;從參與方劃分，它涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理，它主要包括投資方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的項目管理.

　　1進場前和進場初的準備工作

　　1.1.接到裝飾工程項目中標通知書，項目經理應立即組建項目經理部，項目經理部人員應配備齊全，各人員應有擔當?shù)闷鹣鄳獚徫宦氊煹哪芰?，能夠承擔各自職責范圍內的工?

　　1.2.拿到施工圖紙，項目經理應立即組織項目部技術人員認真審閱圖紙，并重新計算圖紙范圍內的工程量，因為純粹的看圖都會看的比較膚淺，只有進行工程量計算才能深入其中，研究大的施工方案和小的節(jié)點做法。并盡量能進入施工現(xiàn)場，核對實際標高和尺寸是否與設計圖紙相符。通過工程量計算，可以發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題和用材、尺寸標注不明確之處，以便在施工前的圖紙會審中提出問題和解決問題.根據(jù)工程實際情況和實際工程量，比對施工合同和投標文件，編制出有針對性的工程進度計劃和施工組織設計.因為招投標過程中編制的施工組織設計一般是由公司投標和技術部門編制的，加上看圖時間較少，所以都只有一些共性的施工工藝等，對工程施工沒有實際指導意義.

　　1.3.經過商務會談、技術交底、圖紙會審、最后合同簽訂，項目經理部就可以進駐施工現(xiàn)場了.進入施工現(xiàn)場首先要根據(jù)施工組織設計布置施工現(xiàn)場，

　　1.辦公室位置要合理，布置要標準化;項目經理部各崗位職責要制成標語牌的形式張掛上墻，資料要有資料柜，辦公室應明亮、整潔，不能和會議室、貴重物品倉庫混為一談。各種技術資料及規(guī)范應為最新版的，不能使用過期資料.

　　2.施工現(xiàn)場主要出入口布置要標準化:施工現(xiàn)場出入口應標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識，主要出入口明顯處應設置工程概況牌，大門內應設置施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等

　　3.施工現(xiàn)場場地布置要標準化:根據(jù)施工組織設計中的施工臨時用電組織設計，架設施工電纜，臨時用電應由專業(yè)電工架設，架設應堅持三級配電、二級保護的方針，主、副電纜線要能承受施工用電的要求且要架空;大約在施工場地的中心部位設置一級配電箱，一個裝飾工程一般只設一個一級配電箱，在一個一級配電箱上并行地引出多個二級配電箱，二級配電箱門下方設置多個專用插座與末端箱連接.末端箱直接與施工用電器連接，末端箱線長規(guī)范要求不超過5米，(一般裝飾工程很難做到)，末端箱設置要規(guī)范，即設置一個漏電保護開關，一個插座，即一電一插一保護.當裝飾工程施工現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50 kw及以上者，應編制施工臨時用電專項組織設計，不足的須出專項方案.