裝飾管理erp

　　泛普裝飾 erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管理監(jiān)控系統(tǒng)，工作人員可以無需要會(huì)電腦就可操作，客戶無需親臨現(xiàn)場(chǎng)就可一目了然監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及裝修效‌果。

　　首先，第一點(diǎn)，裝飾核心，報(bào)價(jià)先行。我們要考慮軟件對(duì)預(yù)算報(bào)價(jià)的支持靈活，打印模板的便捷美觀，預(yù)算編制的快捷。一個(gè)裝飾企業(yè)裝修ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的情況如何，其實(shí)最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)師使用軟件編制預(yù)算的效率，準(zhǔn)確程度，還有就是與自己企業(yè)報(bào)價(jià)方式的個(gè)性化適應(yīng)。為什么呢?因?yàn)檠b飾企業(yè)的預(yù)算里包含了所有業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)，主材、輔材、價(jià)格、人工、成本等等，只要預(yù)算能夠達(dá)到企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的要求，那么可以說我們需要的數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中了。那么優(yōu)秀的預(yù)算模塊，應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)：自定義的費(fèi)用項(xiàng)目、自動(dòng)的計(jì)算所有費(fèi)用金額、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)材料清單，自定義打印模板。

　　第二點(diǎn)，裝飾管理、施工為先。裝飾企業(yè)的管理非常細(xì)節(jié)，但是裝飾企業(yè)的內(nèi)部管理其實(shí)分為兩種，一種是以客戶牽引的被動(dòng)管理，一種是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的施工管理。這里要解釋下這個(gè)概念，客戶什么時(shí)候量房、選擇什么材料、合同什么時(shí)候簽訂，需要什么時(shí)候看圖，這些管理節(jié)點(diǎn)都是客戶驅(qū)動(dòng)的，可以說在簽單為上的裝飾企業(yè)沒有哪個(gè)員工會(huì)在這些事情上拖拖拉拉，但是內(nèi)部的施工管理就不一樣，因?yàn)榭蛻舻谝徊欢┕すに?，第二沒有時(shí)間天天呆在工地，那么施工的管理就成為裝飾企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，內(nèi)部不主動(dòng)驅(qū)動(dòng)就會(huì)被客戶投訴。所以我們說施工的管理才是裝飾企業(yè)管理的核心。那么施工管理的裝修erp管理系統(tǒng)應(yīng)用的核心是什么呢。大部分現(xiàn)在市面的軟件都把施工計(jì)劃做為裝飾企業(yè)系統(tǒng)的核心來體現(xiàn)，這只是一方面，施工計(jì)劃要能做到能夠提醒相關(guān)工程人員。但是更重要的另外一方面，我們要把施工具體的巡檢制度落實(shí)到位才是關(guān)鍵。

　　第三點(diǎn)，財(cái)務(wù)效益，資金為先。做為裝飾企業(yè)來說，現(xiàn)金流比較大，這是特點(diǎn)，作為裝飾企業(yè)來看一般都會(huì)使用比如叁度裝修erp管理系統(tǒng)來進(jìn)行對(duì)外出具財(cái)務(wù)報(bào)表，那么我們選擇系統(tǒng)來說，首先要考慮的是三個(gè)方面的資金核算的問題，第一客戶收款，客戶收款不是簡(jiǎn)單的分期按比例的能否處理，比如首付款先付家具款80%，電器款100%，工程直接費(fèi)的30%，這里就出現(xiàn)了需要按分類進(jìn)行付款，軟件能否處理。第二是工程承包款，工程項(xiàng)目一直在變化，根據(jù)材料領(lǐng)用和工程進(jìn)度能否實(shí)時(shí)計(jì)算每期應(yīng)付款項(xiàng)。第三是提成，設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷總監(jiān)、客戶經(jīng)理等等崗位能否快速的計(jì)算開工提成、完工提成等等。

　　一、ERP家裝管理軟件壓縮傳統(tǒng)家裝行業(yè)的利潤(rùn)空間

　　傳統(tǒng)家裝行業(yè)主要是通過對(duì)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包施工來獲得利潤(rùn)，而隨著ERP介入到傳統(tǒng)家裝行業(yè)，家裝行業(yè)的報(bào)價(jià)開始變得公開透明起來，很多裝修業(yè)主能夠通過ERP查詢到裝修建材的報(bào)價(jià)、裝修公司的報(bào)價(jià)、裝修公司設(shè)計(jì)師的信息、裝修公司的工程效果等信息，這種信息對(duì)于廣大業(yè)主來講可以獲取更多的對(duì)比渠道，但對(duì)于裝修公司來講則意味著很多利潤(rùn)空間被大大壓縮，導(dǎo)致他們的盈利成本越來越高。

　　另外，傳統(tǒng)家裝行業(yè)中很多施工隊(duì)和設(shè)計(jì)師會(huì)通過ERP與裝修業(yè)主取得聯(lián)系，邁過裝修公司這一環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)裝修公司的這兩個(gè)主要贏利點(diǎn)被壓縮之后，他們的利潤(rùn)空間就更加變得少之又少。

　　為什么ERP的介入壓縮了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的利潤(rùn)空間?主要原因就是傳統(tǒng)家裝行業(yè)中有很多的黑幕和陷阱并不為業(yè)主所知。而ERP的介入則讓黑幕和陷阱變得透明，一切都完全展露在業(yè)主的眼皮底下。設(shè)計(jì)方案能夠在網(wǎng)上查詢到，建材價(jià)格能夠在網(wǎng)上進(jìn)行對(duì)比，甚至工人的報(bào)價(jià)都能夠通過ERP工具進(jìn)行比對(duì)和查詢，這些讓傳統(tǒng)家裝行業(yè)的利潤(rùn)空間變得越來越小。

　　二、ERP家裝管理系統(tǒng)打破傳統(tǒng)家裝行業(yè)的裝修黑幕

　　由于傳統(tǒng)家裝行業(yè)處于多個(gè)部門監(jiān)管的真空地段，很多監(jiān)管部門對(duì)于傳統(tǒng)家裝行業(yè)的監(jiān)管也比較松散，導(dǎo)致很多裝修黑幕無法及時(shí)得到處理，裝修業(yè)主投訴無門，維權(quán)道路更是舉步維艱。以裝修過程中使用到的建材為例，如果一個(gè)裝修業(yè)主在裝修過程中的建材出現(xiàn)了問題，到底是要向質(zhì)量監(jiān)督部門投訴還是要向工商管理部門投訴就是一個(gè)問題，而這些部門之間的權(quán)力交叉導(dǎo)致他們對(duì)于監(jiān)管范圍比較模糊，這也無形之中讓業(yè)主的維權(quán)之路非常漫長(zhǎng)。

　　ERP的開放性和包容性讓傳統(tǒng)家裝行業(yè)的黑幕無處藏身。以往裝修業(yè)主在裝修過程中遇到裝修黑幕的時(shí)候通常會(huì)通過媒體舉報(bào)、行政投訴等方式來進(jìn)行維權(quán)，但是由于這些投訴過程比較繁瑣，很多投訴經(jīng)常會(huì)得不到及時(shí)的回應(yīng)，致使很多業(yè)主吃了“啞巴虧”。而隨著ERP時(shí)代的到來，人人都是一個(gè)媒體的發(fā)射源，如果裝修業(yè)主在裝修過程中遇到了裝修黑幕，他們可以通過論壇帖子、微信、微博等新媒體進(jìn)行宣傳，最終讓這些黑幕無處藏身。

　　為什么ERP能夠?qū)⒓已b行業(yè)的黑幕全部得到最大限度的暴露?主要是由于ERP本身的特質(zhì)所決定的。從某種程度上來講，ERP本身就是一個(gè)具有極大滲透性的個(gè)體，它對(duì)于媒介的無限滲透，讓原本掩蓋起來的裝修黑幕全部得以暴露，最終使得這些黑幕無處藏身。

　　三、ERP改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)的市場(chǎng)格局

　　傳統(tǒng)家裝行業(yè)的從業(yè)者很多，他們對(duì)于客源的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了能夠進(jìn)駐到新交付的小區(qū)，很多裝修公司會(huì)與物業(yè)公司達(dá)成一致將其他裝修公司排擠在小區(qū)大門之外，裝修業(yè)主必須選擇和物業(yè)公司達(dá)成意向的裝修公司才能順利完成裝修，如果業(yè)主選擇了沒有和物業(yè)公司達(dá)成一致的裝修公司，裝修公司在材料進(jìn)場(chǎng)、正常施工等流程中就會(huì)受到物業(yè)公司的百般刁難，最終讓業(yè)主的裝修流程也會(huì)困難重重。

　　而在ERP介入到家裝行業(yè)之后，業(yè)主可以通過ERP來挑選心儀的裝修公司，在網(wǎng)上便能夠達(dá)成裝修意向，裝修業(yè)主與傳統(tǒng)裝修公司達(dá)成意向較少就會(huì)導(dǎo)致他們進(jìn)入到新小區(qū)的成本不斷增加，以往那些裝修公司與物業(yè)“勾結(jié)”的事件也會(huì)越來越少。受到這種因素的影響，裝修行業(yè)的市場(chǎng)格局正在一步步發(fā)生改變。

　　究竟ERP為何有如此強(qiáng)大的力量能夠改變整個(gè)市場(chǎng)的格局?主要是因?yàn)镋RP本身就是一個(gè)沒有疆界的世界，而它對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的整合與再造則讓它完全有能力衍生出一個(gè)全新等市場(chǎng)格局。打破、再造、衍生的流程讓家裝行業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，最終讓原有的市場(chǎng)格局全部打破。