裝飾公司管理軟件erp系統(tǒng)

　　隨著裝修裝飾行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致裝修裝飾行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足裝修裝飾行業(yè)客戶個性化的需求，適應(yīng)未來的發(fā)展，亟需一整套裝修公司管理系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的裝修裝飾行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè)，信息為本。下面，咱們一起來聊聊裝飾公司erp涉及的主要內(nèi)容.

　　一、業(yè)務(wù)管理

　　大多數(shù)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，功能大同小異，但不變的核心都是統(tǒng)─管理企業(yè)的客戶資源，為業(yè)務(wù)部門提供工作的協(xié)助以及數(shù)據(jù)分析.那么裝飾公司erp中的業(yè)務(wù)管理功能又有何不同呢?傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理軟件只能為裝修公司的業(yè)務(wù)部門服務(wù).而裝飾公司erp的業(yè)務(wù)管理不僅能夠服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，還能打通裝企各部門的鏈接.讓業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)信息錄入、跟蹤、成交過后，能夠?qū)崟r了解項目的進展.財務(wù)部門也能夠根據(jù)項目進展，通知業(yè)務(wù)人員進行款項的催收，從而大大提高各部門的工作效率.

　　二、項目管理

　　裝飾公司erp的項目管理功能，能夠讓管理者清晰地了解到每個項目的具體情況.業(yè)務(wù)部門能夠通過項目管理了解項目的進展、跟進情況、施工情況等.財務(wù)部門能夠通過項目管理統(tǒng)計每月的定金收取情況，以及合同簽訂的情況.工程人員能夠通過項目管理了解到項目的人員，一旦有問題可以及時聯(lián)系到項目相關(guān)人員.而管理人員則能夠通過項目管理，了解到項目的進展、項目的施工情況等等.

　　三、成本管理

　　成本核算-直是裝修企業(yè)的一個管理痛點.項目的施工涉及到大大小小各種成本的核算.裝飾公司erp管理軟件則可收集匯總項目的材料成本、人工成本、項目其他費用、壞賬優(yōu)惠等數(shù)據(jù)，并實時進行自動的成本核算.

成本2.png

　　四、工資管理

　　工資管理也是許多企業(yè)的一大管理痛點.尤其是裝修公司的項目多，每個人員涉及到眾多項目的提成，通過人工統(tǒng)計與核算，一方面費事費力，另一方面無法保證數(shù)據(jù)的準確性.因而許多企業(yè)陷入了兩難的境地:粗放化的提成方式，雖然方便核算，但卻不利于提升員工的工作積極性;細化的提成方式，雖然能夠有效地激勵員工的工作積極性，但由于核算的難度高而無法落地實施.

　　由于裝飾公司erp能夠打通企業(yè)各個部門的鏈接，從而采集的數(shù)據(jù)更加全面，能夠為企業(yè)的工資自動核算提供有力的數(shù)據(jù)支撐.因而在企業(yè)的裝飾公司 erp系統(tǒng)部署成功過后，可以選擇開發(fā)工資方案，來幫助裝企將復(fù)雜的、人為無法準確核算的工作轉(zhuǎn)交給裝飾公司erp，從而讓裝企能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力投身于公司的發(fā)展規(guī)劃中。

　　從行業(yè)使用方面,包括"基礎(chǔ)應(yīng)用-管理-優(yōu)化調(diào)控"幾個邏輯上相互關(guān)聯(lián),實效上逐層深入的應(yīng)用推廣的方式。泛普裝飾公司erp的"基礎(chǔ)應(yīng)用"，是指各單項業(yè)務(wù)在單級管理結(jié)構(gòu)上的基本應(yīng)用，如各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、查詢、統(tǒng)計、打印、審核簽批等初級階段的應(yīng)用,即"管理軟件工具化使用"。 "管理"是指綜合業(yè)務(wù)在項目、分/子公司與集團之間等多管理層次、多部門中協(xié)作應(yīng)用，使各項業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，層層相約，并提醒預(yù)警,它是ERP管理高度智能化的集中體現(xiàn)。"優(yōu)化調(diào)控"，是指在積累了大量原始數(shù)據(jù)和豐富的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，對原有的管理模式、管理手段的調(diào)整，以及調(diào)控指標的持續(xù)修正。這是ERP使用的高階段，它是以追求管理流程優(yōu)、人工效率高、實際成本低、企業(yè)效益大為目標。

發(fā)布：2021-03-10 14:29 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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