裝修裝飾公司的項目管理軟件erp

　　隨著建筑裝飾行業(yè)的市場競爭日益加劇，建筑裝飾裝修逐漸成為一個熱門的研究課題。在建筑裝飾裝修工程中，施工的項目管理工作非常繁瑣復雜。

　　因此，在項目的各個方面，相關人員都要認真負責，各司其職，做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，提高工作人員的管理能力和水平，從而保證工程的質(zhì)量，獲得比較好的經(jīng)濟效益和社會效益一，與此同時應做好從項目立項、設計、施工管理等全過程的科學化管理和施工過程的精細化控制，杜絕因項目管理的原因而造成項目不必要的成本增加。

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　　一、裝修裝修公司行業(yè)運用狀況

　　隨著裝修裝飾公司市場不斷繁榮，裝修裝飾公司也如雨后春筍般冒了出來。

　　然而，裝飾裝修公司內(nèi)部，如何高效的為客戶提供服務、如何快速準確的統(tǒng)計工程利潤、提成工資，如何有效的杜絕管理漏洞，減少企業(yè)損失等等。再加外部競爭，價格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等問題，面對種種問題，管理者采用了信息化的管理方式，便成就了裝飾裝修行業(yè)項目管理軟件的應用。

　　目前，項目管理公司組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點來建立的，雖然從理論上講，參與項目管理的單位都應該建立項目管理組織。實際上只有施工企業(yè)才真正建立了項目經(jīng)理部，并配有合格的項目經(jīng)理。從真正意義上的項目管理組織，應建立以業(yè)主為管理核心的項目管理組織，各參與單位的項目管理組織統(tǒng)一服從業(yè)主的項目管理組織，實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正顯示出團隊力量。

　　二、泛普軟件裝修裝飾公司的項目管理軟件erp的作用

　　裝修工程項目管理erp是指在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾文化藝術效果和商業(yè)要求。

　　1、工程項目的管理

　　工程項目的管理包括對裝修進度的計劃、具體的規(guī)劃、時間節(jié)點、客戶信息等等。工程項目的管理始終貫穿在整個項目的前期、中期以及后期，使用項目管理工具可以整體把控項目節(jié)奏，使得每一個裝修項目的計劃、進度等都清晰可見。

　　2、項目材料管理

　　對于項目的材料不管是采購還是申領都應該得到有效的管理。項目管理工具可以通過將原來的紙質(zhì)材采購單以及申領單電子化管理，通過成本控制確保材料的采購以及申領審批手續(xù)受到嚴格的控制。

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