知識創(chuàng)新內(nèi)容

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    知識創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等幾方面的內(nèi)容。其中，技術(shù)創(chuàng)新是作為知識創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)部分，制度創(chuàng)新是知識創(chuàng)新的前提，管理創(chuàng)新是知識創(chuàng)新的保障。知識創(chuàng)新是上述三種創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，缺一不可。

1.技術(shù)創(chuàng)新

    在知識經(jīng)濟時代，每個企業(yè)都要善于針對競爭對手的情況，制定相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，不斷提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)在加快自身技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，要注意以下幾個方面：企業(yè)技術(shù)改造要立足于創(chuàng)新，技術(shù)改造、引進要與自主開發(fā)相結(jié)合；加快企業(yè)通科研院所的結(jié)合；技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新市場相結(jié)合；技術(shù)創(chuàng)新要與實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、組織的創(chuàng)新相結(jié)合。

    但凡是在市場激烈中取得成功的企業(yè)無一例外都對自己的技術(shù)創(chuàng)新有足夠的重視，而在市場中失去競爭力的企業(yè)也無一不是由于自身技術(shù)創(chuàng)新能力不能滿足市場需求。

2.管理創(chuàng)新

    管理創(chuàng)新是企業(yè)進行知識創(chuàng)新的重要保障。管理創(chuàng)新在知識創(chuàng)新中占據(jù)著十分重要的地位。其他任何形式的創(chuàng)新，都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能逐步實施，加之以在各個層次上的執(zhí)行。從這個意義上來講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指導協(xié)調(diào)的重要地位。

    管理創(chuàng)新對于企業(yè)領(lǐng)導者有一定的要求，比如領(lǐng)導者要有開闊的視野，商譽了解和掌握外界管理信息和動態(tài)并且善于借鑒各種先進的管理思想、管理行為和管理方式；領(lǐng)導者要有足夠的超前意識，這對于企業(yè)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是十分重要的?，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，與傳統(tǒng)模式具有較大差別，需要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，來建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機制。

3.制度創(chuàng)新

    企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度及管理制度三個層次的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責任；經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬及行使權(quán)力的條件、范圍、現(xiàn)在等方面的原則規(guī)定，它構(gòu)成企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，包括目標機制、激勵機制和約束機制等。

    企業(yè)制度創(chuàng)新就是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者的關(guān)系，使各個方面的權(quán)利和利益得到充分體現(xiàn)；不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并且發(fā)揮最大限度的效能。