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談隱性知識對于企業(yè)的應(yīng)用
具體說來，隱性知識可以被分為兩大類：一種是那些容易被整理成文的隱性知識，比如某些經(jīng)驗被系統(tǒng)地整理成為文檔形式，其他企業(yè)成員就可以進行分享學(xué)習(xí)，別且快速掌握。另一種是較難文檔化表現(xiàn)出來的知識，或者即便整理成文其他人員也是很難學(xué)習(xí)和掌握的，就像劉翔110米跨欄，不是僅僅掌握技術(shù)就足夠的，這樣的技能還要建立在自身條件以及大量的練習(xí)基礎(chǔ)上。 上述所說的兩種隱性知識，對于企業(yè)發(fā)展都是能夠起到很重要作用的。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何激勵企業(yè)員工將這些隱性知識貢獻出來呢？ 對于第一種知識，這類知識積累起來相對要容易一些，企業(yè)管理者可以通過采用知識管理協(xié)同管理軟件以及企業(yè)內(nèi)的獎勵機制相結(jié)合的方式，使企業(yè)成員逐步養(yǎng)成知識共享的習(xí)慣。此外還可以通過協(xié)同軟件工具來對員工的學(xué)習(xí)進度進行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃。 對于第二類隱性知識的積累要依靠大量的練習(xí)、培訓(xùn)和實踐才能夠掌握。企業(yè)通過設(shè)立導(dǎo)師制來幫助員工學(xué)習(xí)，可以使其更好的進入角色。導(dǎo)師制是一種應(yīng)用十分廣泛的知識管理工具，是企業(yè)內(nèi)部專家作為導(dǎo)師，這些導(dǎo)師將自己的知識通過正式或者非正式的方式傳授給組織成員。
- 1知識型員工管理原則
- 2知識型組織建構(gòu)策略
- 3組織學(xué)習(xí)的分類
- 4長春OA信息化與商務(wù)智能的相同點
- 5十問長春OA信息化實施
- 6關(guān)于企業(yè)長春OA信息化中的幾點建議
- 7談知識營運中的知識市場
- 8長春OA信息化實施步驟設(shè)計
- 9長春OA信息化工作策略：這些你了解嗎？
- 10長春OA信息化在多個領(lǐng)域的應(yīng)用
- 11談企業(yè)文化同長春OA信息化的關(guān)系
- 12信息與知識在企業(yè)中的利用
- 13長春OA信息化系統(tǒng)目標(biāo)
- 14不同部門中知識社群的利用
- 15生命周期和OA辦公系統(tǒng)的擴展性是緊密相關(guān)的
- 16企業(yè)長春OA信息化實施經(jīng)驗總結(jié)
- 17長春OA信息化在印度的發(fā)展
- 18知識型組織的長春OA信息化策略
- 19長春OA信息化不等于信息管理
- 20集團oa能夠?qū)崿F(xiàn)集團公文、任命、公告通知、新聞等信息的協(xié)同管理
- 21推動長春OA信息化的重要力量
- 22長春OA信息化創(chuàng)新運作中的特點
- 23對于長春OA信息化認知
- 24企業(yè)知識分類方法簡介
- 25長春OA信息化實施的三個必要條件
- 26您的企業(yè)管理落伍了嗎？YES or NO?
- 27知識資源同物質(zhì)資源的區(qū)別
- 28 知識不同角度下的分類
- 29長春OA信息化有效實施的前提條件
- 30組織如何系統(tǒng)化、靈活化發(fā)展？
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泛普長春OA信息化其他應(yīng)用
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