電纜行業(yè)erp

　　ERP成功應(yīng)用在電線電纜行業(yè)

　　一、電線電纜行業(yè)特點

　　在中國，整個電線電纜行業(yè)是市場化進(jìn)程最快的商業(yè)領(lǐng)域。在統(tǒng)購統(tǒng)銷體系逐步開放之前，多種所有制的資本結(jié)構(gòu)就已經(jīng)形成。今天，完全按照市場要求和按客戶訂單生產(chǎn)的組織方式正在成為本行業(yè)經(jīng)營的主流模式。

　　從早期的國家下達(dá)計劃和內(nèi)銷為主、企業(yè)按照固定生產(chǎn)周期組織供應(yīng)、客戶處于被動地位，到現(xiàn)在國際貿(mào)易頻繁、由客戶下定單生產(chǎn)甚至要求直接提貨、新產(chǎn)品層出不窮，線纜企業(yè)固有的生產(chǎn)規(guī)律面臨著越來越強烈市場化沖擊和挑戰(zhàn)。如何生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品?

　　哪些是與企業(yè)產(chǎn)品定位或細(xì)分市場相一致的客戶?預(yù)測性生產(chǎn)帶來的過高的成品庫存如何能夠被逐步消減、并逐步減少對資金周轉(zhuǎn)的壓力?除了國內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)含量不高、不良競爭加劇導(dǎo)致的普遍利潤率過低的原因，怎么解決本企業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏競爭力等等的難題……這一切都指向一個前提——固有的經(jīng)營方式能否改變，怎樣進(jìn)行變革?

　　在傳統(tǒng)制造業(yè)普遍選擇信息化以改造自身生產(chǎn)經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的今天，中國線纜行業(yè)同樣不能脫離新型工業(yè)化進(jìn)程的軌道!解決之道在于引入現(xiàn)代管理技術(shù)，面對壓力和挑戰(zhàn)，要能夠迅速將成本等內(nèi)部優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰟賱荨?/p>

　　二、企業(yè)簡介

　　泛普線纜股份有限公司廠區(qū)占地面積600余畝，現(xiàn)有職工500余人，各類技術(shù)人員100余人。公司具備強大生產(chǎn)制造能力和高水準(zhǔn)科研開發(fā)實力，年產(chǎn)值可達(dá)8億元，年產(chǎn)電工圓鋁桿 15000噸、裸電線及電工型材6000噸、銅接觸線 2000噸、架空導(dǎo)線15000噸、交聯(lián)電纜1000公里、塑力纜3000公里、橡套電纜2000公里以及其它電線電纜萬余公里。公司制造的五大類總計一萬五千多個規(guī)格的電線電纜均經(jīng)國家商標(biāo)局正式注冊為“金鳳”牌，系湖南省著名商標(biāo)之一。產(chǎn)品被廣泛用于電場電站、輸變電工程、電機電器電儀、交通運輸、郵電通訊、石化礦冶、農(nóng)林水利、工民建筑、航天航空及國防軍工等國民經(jīng)濟建設(shè)的各個部門。在國家三峽重點工程、二灘重點工程等多個大型建設(shè)項目中的電線電纜配套服務(wù)也獲得了用戶的一致好評。

　　三、 ERP 應(yīng)用部署

　　產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)圖：

　　財務(wù)系統(tǒng)：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、 UFO 報表、固定資產(chǎn)

　　人力資源系統(tǒng)：薪資管理

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)：售前分析、采購管理、質(zhì)量管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算

　　生產(chǎn)制造系統(tǒng)：物料清單、生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理

　　管理會計：成本管理(卷積核算)

　　1、模擬報價系統(tǒng)(按 BOM 結(jié)構(gòu)批量計算價格庫、臨時報價)

　　2、車間工序派工作業(yè)(機臺派工、機臺報工) 個性化應(yīng)用項目

　　3、績效考核(采購利潤、制造利潤、銷售利潤)

　　IT 網(wǎng)絡(luò)部署架構(gòu)：

　　內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)為 1G 的光纖網(wǎng)線布局