電力企業(yè)erp系統(tǒng)

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了在激烈的競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，電力企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況提高信息化管理水平。近年來，ERP的應(yīng)用越來越廣泛，具有系統(tǒng)化、集成化的特點，涵蓋了電力企業(yè)財務(wù)、企業(yè)信息化等諸多方面。通過ERP的實施，可以有效提高企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性。

　　一、闡述電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理特點

　　如何高效、可持續(xù)發(fā)展成為電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。人力、物力、設(shè)備、資金等資源的協(xié)調(diào)運作是 erp系統(tǒng)的基本能力，ERP環(huán)境可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　1.建設(shè)周期長。

　　電力基建項目，投資期限一般為三至十年，最短兩年，最長十幾年。比如三峽水電站的投資期長達(dá)十八年。

　　2.多元化流程，立體互動。

　　電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的流程是多樣化的，包括信息流、物流、資金流等，每個過程都是立體互動的。

　　3.投入成本高。

　　新建電廠的電力基建項目投資成本較高，一般達(dá)到幾十億元，電廠建設(shè)前的設(shè)備籌措階段和正式建設(shè)期的投資密度也較高。

電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理特點.png

　　4.這個系統(tǒng)很復(fù)雜。

　　在正規(guī)的電力基建項目中，項目體系復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)圖層級嚴(yán)格，三級對應(yīng)上千個作業(yè)，二級對應(yīng)上百個作業(yè)，安裝設(shè)備總數(shù)高達(dá)數(shù)萬臺。

　　5.基建期間人員配備不足。

　　電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理難度系數(shù)高。為了降低項目成本，項目生產(chǎn)期和基建期人員配備不足，普遍存在對業(yè)務(wù)操作不熟悉的情況。

　　6.管理有很多種。

　　電力ERP項目的管理類別多種多樣，包括內(nèi)部對象、業(yè)務(wù)對象和外部對象。外部對象是指項目供應(yīng)商、項目承包商、相關(guān)監(jiān)管部門，以及地方政府、稅務(wù)部門、勞動部門等。業(yè)務(wù)對象主要包括工程招標(biāo)、工程運行水平、各單位備品備件、貨幣、區(qū)間、材料、工程安全、工程合同變更、投資費用分?jǐn)偟?。?nèi)部對象是指工程質(zhì)量監(jiān)督、工程財務(wù)材料供應(yīng)、工程發(fā)電準(zhǔn)備等。

　　ERP系統(tǒng)集成了現(xiàn)代信息技術(shù)和管理思想，充分體現(xiàn)了企業(yè)正在加強資源的合理配置，企業(yè)正在追求創(chuàng)造社會財富和利潤的目標(biāo)。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)今信息時代企業(yè)生存和發(fā)展的基石和重要武器。

　　二、基于泛普軟件ERP電力系統(tǒng)管理措施

　　ERP系統(tǒng)將電力工程項目管理深入到項目前、中、后的各個環(huán)節(jié)，使電力企業(yè)的每一項內(nèi)容都有章可循，有據(jù)可查。在電力工程項目管理中推廣ERP系統(tǒng)，是工程施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、智能化，打破傳統(tǒng)管理思維的大勢所趨。

　　1.加強管理支持。

　　加強企業(yè)管理對ERP的支持，從而提高ERP項目實施的效率。企業(yè)ERP的實施應(yīng)與企業(yè)信息化發(fā)展的目標(biāo)相一致。要從企業(yè)的戰(zhàn)略方向來確定ERP項目的重要性，取得管理者對ERP項目的重視和支持，保證ERP項目的順利實施，以全新的理念來接受ERP項目，從更深的角度來看待ERP的實施，給予充分的重視，從管理的角度來指導(dǎo)ERP的發(fā)展。

ERP電力系統(tǒng)管理措施.png

　　2.定義ERP開發(fā)計劃。

　　企業(yè)在實施ERP之前，必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，分析自身的實際需求，并以此作為ERP實施的計劃。在這個過程中，需要評估企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定ERP實施的方向，選擇合適的ERP系統(tǒng)類型。企業(yè)在選擇ERP型號時，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研，比較不同軟件供應(yīng)商的優(yōu)缺點，驗證ERP系統(tǒng)的功能是否與企業(yè)的需求相一致，以解決企業(yè)的實際問題。如果有必要，他們可以邀請專家進行討論和論證，最終選擇合適的ERP軟件供應(yīng)商。在評估過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，考察外部環(huán)境，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，收集管理者對ERP的需求，制定出明確的ERP實施計劃。

　　3.加強ERP實施過程的管理。

　　科學(xué)的管理措施可以在一定程度上糾正ERP在實施過程中對其目標(biāo)的偏離。對于ERP系統(tǒng)管理，要用科學(xué)合理的觀點來有效整合企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源。ERP項目的實施過程主要包括軟件安裝、硬件建設(shè)、流程規(guī)劃等方面。在管理過程策劃過程中，需要確定過程的負(fù)責(zé)人和批準(zhǔn)人，根據(jù)企業(yè)的需要確定項目階段的設(shè)計和管理方案，協(xié)調(diào)和明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，最終保證整個項目的順利實施。

　　4.加強人才隊伍建設(shè)。

　　ERP需要大量的數(shù)據(jù)支持。在ERP實施過程中，數(shù)據(jù)采集需要人工完成，人才準(zhǔn)備是ERP實施的必要工作。企業(yè)只有擁有相應(yīng)的人才支撐，才能為ERP建設(shè)提供相應(yīng)的力量，從而推動企業(yè)自身的信息化管理建設(shè)。通常企業(yè)可以從內(nèi)部選拔ERP操作員進行培訓(xùn)，也可以從社會上引進專業(yè)的ERP操作員。

　　在如何保證ERP系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，企業(yè)還遇到了如何在運維人員有限的情況下應(yīng)對越來越多的在線公司的問題。今后，電力企業(yè)在追求ERP系統(tǒng)高效率的過程中，應(yīng)加大對高級ERP計算機信息處理人才的引進。

　　在當(dāng)前的電力市場環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。ERP因其應(yīng)用效果逐漸受到更多企業(yè)的青睞。企業(yè)可以依靠它提供的各種工具，跟上不斷變化的市場環(huán)境，參與大市場的競爭。目前宏觀環(huán)境越來越完善，電力企業(yè)的興衰將更多取決于自身的競爭力。在這種形勢下，相信會有越來越多的企業(yè)認(rèn)同和使用ERP，從而實現(xiàn)科技和管理的雙輪進步，促進企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益得到顯著提升。

發(fā)布：2022-05-17 15:54 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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