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電力企業(yè)erp系統(tǒng)
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì),電力企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況提高信息化管理水平。近年來(lái),ERP的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,具有系統(tǒng)化、集成化的特點(diǎn),涵蓋了電力企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)信息化等諸多方面。通過(guò)ERP的實(shí)施,可以有效提高企業(yè)的管理水平,體現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性。
一、闡述電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理特點(diǎn)
如何高效、可持續(xù)發(fā)展成為電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。人力、物力、設(shè)備、資金等資源的協(xié)調(diào)運(yùn)作是erp系統(tǒng)的基本能力,ERP環(huán)境可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.建設(shè)周期長(zhǎng)。
電力基建項(xiàng)目,投資期限一般為三至十年,最短兩年,最長(zhǎng)十幾年。比如三峽水電站的投資期長(zhǎng)達(dá)十八年。
2.多元化流程,立體互動(dòng)。
電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的流程是多樣化的,包括信息流、物流、資金流等,每個(gè)過(guò)程都是立體互動(dòng)的。
3.投入成本高。
新建電廠的電力基建項(xiàng)目投資成本較高,一般達(dá)到幾十億元,電廠建設(shè)前的設(shè)備籌措階段和正式建設(shè)期的投資密度也較高。
4.這個(gè)系統(tǒng)很復(fù)雜。
在正規(guī)的電力基建項(xiàng)目中,項(xiàng)目體系復(fù)雜,網(wǎng)絡(luò)圖層級(jí)嚴(yán)格,三級(jí)對(duì)應(yīng)上千個(gè)作業(yè),二級(jí)對(duì)應(yīng)上百個(gè)作業(yè),安裝設(shè)備總數(shù)高達(dá)數(shù)萬(wàn)臺(tái)。
5.基建期間人員配備不足。
電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理難度系數(shù)高。為了降低項(xiàng)目成本,項(xiàng)目生產(chǎn)期和基建期人員配備不足,普遍存在對(duì)業(yè)務(wù)操作不熟悉的情況。
6.管理有很多種。
電力ERP項(xiàng)目的管理類別多種多樣,包括內(nèi)部對(duì)象、業(yè)務(wù)對(duì)象和外部對(duì)象。外部對(duì)象是指項(xiàng)目供應(yīng)商、項(xiàng)目承包商、相關(guān)監(jiān)管部門(mén),以及地方政府、稅務(wù)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)等。業(yè)務(wù)對(duì)象主要包括工程招標(biāo)、工程運(yùn)行水平、各單位備品備件、貨幣、區(qū)間、材料、工程安全、工程合同變更、投資費(fèi)用分?jǐn)偟?。?nèi)部對(duì)象是指工程質(zhì)量監(jiān)督、工程財(cái)務(wù)材料供應(yīng)、工程發(fā)電準(zhǔn)備等。
ERP系統(tǒng)集成了現(xiàn)代信息技術(shù)和管理思想,充分體現(xiàn)了企業(yè)正在加強(qiáng)資源的合理配置,企業(yè)正在追求創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和利潤(rùn)的目標(biāo)。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)今信息時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的基石和重要武器。
二、基于泛普軟件ERP電力系統(tǒng)管理措施
ERP系統(tǒng)將電力工程項(xiàng)目管理深入到項(xiàng)目前、中、后的各個(gè)環(huán)節(jié),使電力企業(yè)的每一項(xiàng)內(nèi)容都有章可循,有據(jù)可查。在電力工程項(xiàng)目管理中推廣ERP系統(tǒng),是工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化,打破傳統(tǒng)管理思維的大勢(shì)所趨。
1.加強(qiáng)管理支持。
加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)ERP的支持,從而提高ERP項(xiàng)目實(shí)施的效率。企業(yè)ERP的實(shí)施應(yīng)與企業(yè)信息化發(fā)展的目標(biāo)相一致。要從企業(yè)的戰(zhàn)略方向來(lái)確定ERP項(xiàng)目的重要性,取得管理者對(duì)ERP項(xiàng)目的重視和支持,保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施,以全新的理念來(lái)接受ERP項(xiàng)目,從更深的角度來(lái)看待ERP的實(shí)施,給予充分的重視,從管理的角度來(lái)指導(dǎo)ERP的發(fā)展。
2.定義ERP開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
企業(yè)在實(shí)施ERP之前,必須根據(jù)自身的發(fā)展情況,分析自身的實(shí)際需求,并以此作為ERP實(shí)施的計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中,需要評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,確定ERP實(shí)施的方向,選擇合適的ERP系統(tǒng)類型。企業(yè)在選擇ERP型號(hào)時(shí),應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,比較不同軟件供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),驗(yàn)證ERP系統(tǒng)的功能是否與企業(yè)的需求相一致,以解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。如果有必要,他們可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行討論和論證,最終選擇合適的ERP軟件供應(yīng)商。在評(píng)估過(guò)程中,要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,考察外部環(huán)境,關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,收集管理者對(duì)ERP的需求,制定出明確的ERP實(shí)施計(jì)劃。
3.加強(qiáng)ERP實(shí)施過(guò)程的管理。
科學(xué)的管理措施可以在一定程度上糾正ERP在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其目標(biāo)的偏離。對(duì)于ERP系統(tǒng)管理,要用科學(xué)合理的觀點(diǎn)來(lái)有效整合企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源。ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程主要包括軟件安裝、硬件建設(shè)、流程規(guī)劃等方面。在管理過(guò)程策劃過(guò)程中,需要確定過(guò)程的負(fù)責(zé)人和批準(zhǔn)人,根據(jù)企業(yè)的需要確定項(xiàng)目階段的設(shè)計(jì)和管理方案,協(xié)調(diào)和明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,最終保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
ERP需要大量的數(shù)據(jù)支持。在ERP實(shí)施過(guò)程中,數(shù)據(jù)采集需要人工完成,人才準(zhǔn)備是ERP實(shí)施的必要工作。企業(yè)只有擁有相應(yīng)的人才支撐,才能為ERP建設(shè)提供相應(yīng)的力量,從而推動(dòng)企業(yè)自身的信息化管理建設(shè)。通常企業(yè)可以從內(nèi)部選拔ERP操作員進(jìn)行培訓(xùn),也可以從社會(huì)上引進(jìn)專業(yè)的ERP操作員。
在如何保證ERP系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,企業(yè)還遇到了如何在運(yùn)維人員有限的情況下應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的在線公司的問(wèn)題。今后,電力企業(yè)在追求ERP系統(tǒng)高效率的過(guò)程中,應(yīng)加大對(duì)高級(jí)ERP計(jì)算機(jī)信息處理人才的引進(jìn)。
在當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境下,電力企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。ERP因其應(yīng)用效果逐漸受到更多企業(yè)的青睞。企業(yè)可以依靠它提供的各種工具,跟上不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,參與大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前宏觀環(huán)境越來(lái)越完善,電力企業(yè)的興衰將更多取決于自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種形勢(shì)下,相信會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)同和使用ERP,從而實(shí)現(xiàn)科技和管理的雙輪進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。
- 1電力行業(yè)ERP軟件如何高效實(shí)施
- 2電氣erp管理系統(tǒng)
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