電力行業(yè)ERP

電力系統erp

　　ERP不是一個純技術系統，其靈魂是管理思想。主體是管理系統應用的企業(yè)，而技術是支撐。通過對ERP的定義及認識，著重分析ERP在中國電力企業(yè)的應用;提出ERP應用成功的標志、實施的風險及預防的方法;結合電力行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，分析ERP在電力行業(yè)的應用前景。

　　一、 ERP的內容

　　1.1 ERP的定義

　　ERP ( Enterprise Resource Planning )企業(yè)資源計劃系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。erp系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造企業(yè)財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

　　建立企業(yè)資計劃系統(EPR)分如下階段：

　　1) MIS 系統階段(Management Information System)。企業(yè)信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

　　(2) MRP階段(Material Require Planning)。企業(yè)信息管理系統對產品構成進行管理、對客戶訂單、在庫物料、產品構成進行管理，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單，形成物料需求計劃，從而達到減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。

　　(3 ) MRP !階段(Manufacture Resource Planning)。在 MRP管理系統基礎上，系統增加對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統，這種管理系統已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。

　　(4) ERP階段(EnterpriseRe- source Planning )。進入ERP階段后，以計算機技術為核心的企業(yè)級管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現質量管理、生產資源調度管理及輔助決策功能，成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。(5)電子商務時代的ERP。Internet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統實現信息共享和直接數據交換創(chuàng)造了條件，從而強化企業(yè)間的聯系，形成共同發(fā) 展的生存鏈，體現企業(yè)為達到生存競爭的供應鏈管理理想。

　　由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業(yè)管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入已經成為大勢所趨。

　　1.2 ERP的主要功能模塊

　　ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單地說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè) 如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。

　　在企業(yè)中，一般的管理主要包括3方面內容：生產控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這3大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好地整合在一起對企業(yè)進行管理。另外，特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統的一個重要組成部分。

　　二、 ERP在中國電力企業(yè)的應用及分析

　　為強化企業(yè)管理，轉變管理思想、管理理念，提高管理水平，優(yōu)化資源配置，配合電力企業(yè)改革，加強市場競爭力，部分電力企業(yè)從1996年開始進行 ERP的實施，目前正在進行ERP實施的單位包括浙江省電力公司、山東省電力公司。

　　2.1中國電力企業(yè)的管理是否需要ERP

　　中國電力企業(yè)已進入“新管理時代”中國電力企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了一定的改變。企業(yè)管理思想在經歷了計劃經濟時期的“生產管理”時代，計劃經濟與市場經濟相結合時期的“混合管理”時代后，從90年代末進入市場經濟時期的“新管理”時代。新管理時代的中國電力企業(yè)管理是面向市場、基于現代企業(yè)制度，是中國模式、價值化、系統化、電腦化、國際化和普遍化管理的時代。

　　新管理時代的中國電力企業(yè)管理以建立競爭優(yōu) 勢，提高企業(yè)競爭力為核心。要提高企業(yè)的競爭力就必須整合企業(yè)經營，全面強化企業(yè)管理，形成企業(yè)持久發(fā)展的“內功”越來越多的質優(yōu)企業(yè)舍得在管理系統上投資的舉動，足以說明這一趨勢。在市場競爭曰益激烈，用戶需求不斷趨向多樣化，企業(yè)間關聯程度越來越密切的今天，要求企業(yè)行動必須快捷、靈敏，在管理的思想觀念、方式方法上不斷創(chuàng)新。人力已經很難完全達到要求，必須借助當代信息科技的最新成果，優(yōu)化和加強企業(yè)的運營與管理。

　　ERP更加適應現代化管理要求。相對于傳統的管理信息系統，ERP更加注重管理的全面性、系統性，更加重視企業(yè)與外界的關系(供應鏈概念)，更加支持全球化經營等。這些新的發(fā)展正是當前中國電力企業(yè)需要呈現的管理要求。單一環(huán)節(jié)或層次的管理已不足以解決企業(yè)面臨的復雜管理課題，整合和系統化的管理已成為具備一定管理基礎企業(yè)的普遍選擇。不同于“生產管理”時代，全面走向市場的中國電力企業(yè)，其管理的范圍從內部走向了外部，必須在市場的大環(huán)境中求生存求發(fā)展。

　　市場競爭的現實環(huán)境加速了中國電力企業(yè)的成熟，為求生存和發(fā)展，大部分企業(yè)都能正視現實，接受改變。同時近年來，企業(yè)人員的素質也在不斷提升，懂得和掌握信息技術應用的人員也越來越多，為電力企業(yè)實施ERP奠定了基礎。但由于中國電力企業(yè)規(guī)模龐大，發(fā)展不平衡，中國電力企業(yè)不具備全面推行ERP的條件。ERP好，但中國電力企業(yè)能否“消化”得了成了一個問題。

　　總之，作為管理思想、管理模式和信息技術高度集成的ERP不宜在電力行業(yè)全面推廣，條件具備和成熟的企業(yè)可以分步實施ERP，同時應充分認識 ERP實施的難度，真正做到資金到位、人員到位和 “一把手”掛帥。

　　2.2 中國電力企業(yè)需要怎樣的ERP

　　中國電力企業(yè)由于其自身的發(fā)展基礎和背景，在對ERP軟件的需求上呈現以下特征：

　　(1) 首先也是最重要的是中國管理模式。ERP 不是一個純技術系統，其靈魂是管理思想，主體是體現管理思想的管理應用模式，技術是其建立的支撐。管理思想和模式，具有國際共通性，但更要求結合國情區(qū)情、應用基礎，適應區(qū)域文化和管理制度乃至人員的使用習慣。這些都決定了在中國電力企業(yè) 應用的ERP系統，技術上采用國際先進的信息技術，應用方面必須是中國模式，這也是很多國外 MRP II、ERP產品在中國企業(yè)應用未能成功的重要原因。

　　(2) 其次是需要適用于不同規(guī)模企業(yè)的ERP。中國電力企業(yè)大小上千個，除了一部分網、省級企業(yè) 外，更大量的是中小企業(yè)。ERP的傳統應用集中在大型企業(yè)，中國的ERP無疑也是從大型企業(yè)開始，在管理成為各類企業(yè)普遍需要的今天，作為一種先進的管理體系，不僅大型電力企業(yè)需要，中小型電力企業(yè)同樣需要。不同規(guī)模的電力企業(yè)其運營和管理的模式不同，需要不同形態(tài)的ERP。

　　(3) 再次是超前性。中國電力企業(yè)應用ERP總體起步較晚。起步晚帶來一個優(yōu)勢就是可不必從頭走國外花費很長時間的歷程，應用上可直接超越 MRP、MRP II，直接進入ERP階段，技術上可充分應用當代最新的信息技術(如網絡計算、電子商務)，使我國電力企業(yè)ERP建立在先進的技術架構上。

　　2.3中國電力企業(yè)實施ERP的目的與意義

　　中國電力企業(yè)應用ERP的根本目的就是在學習、研究和應用國外現代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進而建立起一套新的符合市場經濟體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應用ERP —定要帶動企業(yè)管理現代化，努力實現企業(yè)管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展，進而推動我國電力工業(yè)化進程，確保國民經濟可持續(xù)發(fā)展。

　　事實上，應用ERP就是有效地促使中國電力企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。誰能審時度勢，及時掌握和應用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新，迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)在管理水平和生產力水平上的差距;誰就能在 21世紀全球競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。

　　ERP項目是一個企業(yè)管理系統工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統工程或是企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基于ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分體現企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力的必然關系。一方面，應用ERP將極大地提高企業(yè)生產力和競爭力，而發(fā)展與提高生產力和競爭力則要靠管理;另一方面，應用ERP必將不同程度地涉及到企業(yè)的全員素質、經營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程和組織結構等。此時，如果沒有一個科學、規(guī)范和嚴格的企業(yè)管理，非但ERP應用難以順利進行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。