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倉庫ERP系統(tǒng)如何提高管理水平
伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量和訂單的擴大,市場競爭的不斷擴大,各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越重視倉庫管理對于促進市場競爭力的巨大作用,面對采購物料、庫存信息、種類規(guī)格等多個環(huán)節(jié),需要一款倉庫管理erp系統(tǒng)的幫助,那么倉庫管理ERP系統(tǒng)?現(xiàn)在一起來了解吧。
一、ERP倉庫管理系統(tǒng)排名
作為參考數(shù)據(jù)當(dāng)中的系統(tǒng)排名,往往是很多的企業(yè)最先考慮的因素,而它的具體變化是受很多方面影響的。
1、排名影響因素
對于一款ERP倉庫管理系統(tǒng)來說,具體的排名是一個綜合性的因素,它的影響因素是很多的,諸如系統(tǒng)的實施效果、性價比、服務(wù)水平等,還有很多的細節(jié)會直接關(guān)系到用戶的直接體驗。一般來說,排名越高的供應(yīng)商,它的這些因素都是能夠很好滿足企業(yè)需求的。還需要的注意的是,不止要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),相關(guān)的一些市場條件也會對其有干擾。
2、排名和收益的關(guān)系
一款優(yōu)質(zhì)的ERP倉庫管理系統(tǒng)。并不代表企業(yè)用了之后收益就會很好,它們之間是沒有實質(zhì)性的關(guān)系的,即便是不同企業(yè)使用同一款系統(tǒng),所帶來的的倉庫管理收益也會有差異。在具體的實施過程中,會有很多個性化的參數(shù)設(shè)置,導(dǎo)致不同的結(jié)果。從具體的發(fā)展來看,排名越高的系統(tǒng),能夠帶來收益的可能性更高,但也是具有一定風(fēng)險的。不能夠一味單純的認為收益好的系統(tǒng)排名一定就高。
二、泛普軟件倉庫ERP系統(tǒng)提高管理水平的對策
1、全面提高倉庫管理水平
嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,如有相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位,應(yīng)納入其績效考核進行懲戒??紤]到現(xiàn)階段公司倉庫管理工作的工作量還不大,可讓其兼任工廠材料統(tǒng)計一職,因目前工廠領(lǐng)料情況、生產(chǎn)情況沒有準(zhǔn)確核算,造成公司生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確,此種情況亟待改善,以具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,確定公司開源節(jié)流政策,以便在各個細節(jié)上把成本壓縮到最低,達到利潤最大化。
2、提高物資采購計劃的準(zhǔn)確性
加強物資需求計劃管理工作,提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性,并有一定的前瞻性。一是物資采購應(yīng)定量采購,生產(chǎn)部門應(yīng)編制具體的生產(chǎn)計劃單供各職能部門審批,以此確定具體物資采購量,具體到幾臺機器具體用哪些材料,用量多少,以減少浪費。
3、合理儲備物資,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)
對于任何企業(yè)而言,保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng),將會給企業(yè)帶來缺貨率高,補貨不及時,庫存周轉(zhuǎn)不靈,或者無效庫存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此,對庫存進行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。
4、建立對于多方有效的管理機制
對于多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題,不僅僅追究某個部門的責(zé)任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報計劃,物資供應(yīng)部門全部采購,無法徹底解決庫存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。
企業(yè)通過更加智能合理的倉庫管理,將物料、半成品、車間設(shè)備等多個參與環(huán)節(jié)進行了更加詳細的數(shù)據(jù)監(jiān)控,當(dāng)其中之一發(fā)生改變的時候能夠及時反饋給相關(guān)流程,減少企業(yè)的成本損耗,促進企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)型和升級。
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