云ERP為工業(yè)4.0鋪路

[關鍵詞：云ERP,工業(yè)4.0]

一向嚴謹務實的德國人，突然任性地將“工業(yè)4.0”定為國策，足見工業(yè)界未來變遷之深刻。然則如何進行相應的戰(zhàn)略調整，對于信息化平均水平不高的中國企業(yè)而言，又是新的一輪考驗。幸運的是，新一代云ERP的出現(xiàn)，為我們帶來了轉型升級的利器。

　　決勝未來，云ERP成關鍵

　　工業(yè)4.0描繪了一個智能制造的時代：基于現(xiàn)代成熟的智能機器人、傳感器、數(shù)據(jù)存儲和計算技術，工廠通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把供應鏈、生產(chǎn)過程和倉儲物流智能連接起來，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全自動化，產(chǎn)品個性化，以及前端供應鏈管理、生產(chǎn)計劃、后端倉儲物流管理智能化。

　　智能連接的思路，戳中了很多企業(yè)的痛點，但企業(yè)依賴的傳統(tǒng)ERP距離遠未達到這種境界.云ERP有助于橋接業(yè)務鏈條的更多斷點，構建精益供應鏈和智慧工廠，實現(xiàn)更高效地運營。

　　從技術上說，云ERP構建于云計算之上，不僅具有實施效率、集成、性能等方面的優(yōu)勢，在滿足個性化需求方面也是優(yōu)勢明顯，包括個性化菜單界面、個性化工作臺、自定義表單、可視化定義業(yè)務流程等。因為各項云服務的一大特色是提供易于采用的API，允許做出解決方案的時間大大減少，與其它服務的整合更簡單直接。

　　此外，工業(yè)4.0實現(xiàn)的智慧，當然要依賴于數(shù)據(jù)分析技術的應用，業(yè)務流程的處理，設備的控制邏輯、人工智能的處理都是通過大數(shù)據(jù)的方式進行處理。云ERP能夠打通業(yè)務前后臺數(shù)據(jù)通道，對數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢是顯而易見的，包括：數(shù)據(jù)集中存儲、歷史數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析，等等。

　　上云ERP，找對產(chǎn)品才能任性

　　中國企業(yè)要轉向云ERP，首先需要轉變思想。企業(yè)管理層需要認識到，互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者話語權大大增強，企業(yè)只有建立服務的意識，才可能贏得競爭。同時，信息技術應用的主要目的，不再是節(jié)約成本，而是為業(yè)務模式的創(chuàng)新提供基礎設施和商業(yè)洞察——正如很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過更精準的定位和更高效的運營顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。然而，企業(yè)對云ERP在創(chuàng)新和改進流程方面的潛力仍然認識不足，所以需要正確認識和發(fā)揮云ERP的作用。

　　回過頭來，在一個企業(yè)中，通過制度和考核機制自上而下推進觀念的轉變，通常比自下而上更容易，所以需要管理層指引，技術部門支持，業(yè)務和職能部門配合。自我顛覆總是會遇到阻力的，但我們不能等著被別人顛覆。

　　之后非常重要的，就是根據(jù)企業(yè)業(yè)務特性選擇合適的云ERP。因為中國信息化很落后，我們?nèi)孕枳⒁?，并非所有號稱擁抱云的ERP都能讓我們的企業(yè)更加接近工業(yè)4.0的藍圖。

　　總體說來，在選擇云ERP時，不僅要知道其優(yōu)勢，還需要關注如下幾個風險：

　　1、管理風險：供應商的企業(yè)管理理念可能與企業(yè)不符。

　　2、產(chǎn)品風險：產(chǎn)品不成熟，公司沒有實力，滿足不了企業(yè)的需求。

　　3、安全風險：云計算技術不成熟，廠家信用問題。

　　4、資金成本風險：投入給云服務商，一旦變更(被收購、倒閉)。

　　之后是持續(xù)改進。企業(yè)CIO們常說，信息化是一個有始無終的工程。云ERP當然也是一樣的道理。

　　德國人工智能研究所首席執(zhí)行官兼科學總監(jiān)、德國工業(yè)4.0工作集團人類資源部主席沃夫岡·瓦爾斯特(Wolfgang　Wahlster)預測說，工業(yè)4.0在未來10年內(nèi)將會在產(chǎn)業(yè)界全面推廣。那么，在風暴來臨之前，我們就根據(jù)這三部曲，從云ERP著手變革提早鋪路吧。

發(fā)布：2007-03-14 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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