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集團(tuán)資金管理的前世今生
20世紀(jì)中國引入借貸復(fù)式記賬法,通過會計(jì)記賬的方式進(jìn)行資金管理。會計(jì)記賬以貨幣為計(jì)量單位進(jìn)行核算;公司管理層,有了一個財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,負(fù)責(zé)企業(yè)的集團(tuán)資金管理,包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益。然而,現(xiàn)代的集團(tuán)企業(yè)是一個龐然大物,要通過幾個財(cái)務(wù)人員手工記賬,可想而知工作量之大,工作量大容易導(dǎo)致錯漏;而財(cái)務(wù)核算的工作對成果的準(zhǔn)確性要求又相當(dāng)高。
20世紀(jì)軟件業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)集團(tuán)資金管理的困境帶來了福音。會計(jì)電算化的出現(xiàn),極大減少了財(cái)務(wù)手工做賬的工作量?,F(xiàn)代的財(cái)務(wù)軟件,在做賬方面,通過極貼近用戶體驗(yàn)的手段,在用戶輸入會計(jì)科目首字便可自動過濾,摘要欄位可帶出,借貸方匯總金額可自動統(tǒng)計(jì),同樣一張憑證的登打,通過會計(jì)軟件的輔助極大節(jié)約了時間。財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)方面,財(cái)務(wù)軟件可根據(jù)財(cái)務(wù)人員輸入的憑證,自動生成企業(yè)資金管理方面所需的各大報(bào)表,省去財(cái)務(wù)人員手工做報(bào)表。
電算化的程度僅限于財(cái)務(wù)做賬的功能,似乎還不夠智能。以上提到的集團(tuán)資金管理中,賬款管理的復(fù)雜性并沒有得到很好的解決。電算化的進(jìn)一步發(fā)展,出現(xiàn)了賬款管理。切切實(shí)實(shí)的要管起企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)一體化管理思路開始出現(xiàn)。從前端銷售訂單開始,系統(tǒng)自動產(chǎn)生對應(yīng)的應(yīng)收款記錄,財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際收款情況,對應(yīng)收款進(jìn)行銷賬處理。而財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)所需要的憑證及財(cái)務(wù)報(bào)告,通過軟件功能,根據(jù)設(shè)定好的規(guī)則進(jìn)行憑證生成。資金管理所需的應(yīng)收情況分析報(bào)表,賬齡分析報(bào)表等,通過軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能自動生成。財(cái)務(wù)軟件功能,解除了財(cái)務(wù)人員的繁雜重復(fù)的工作,解放了雙手,系統(tǒng)提供數(shù)據(jù),人們有更多的時間,研究這些數(shù)據(jù)背后所反應(yīng)的問題,做出對應(yīng)的策略,制定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的計(jì)劃。
集團(tuán)資金管理,站在集團(tuán)資金流動的角度,都有大量的資金在流入和流出,管理要達(dá)到的目的就是開源節(jié)流。減少不合理的開支,增加收入,達(dá)到增加集團(tuán)資金池的目的。集團(tuán)資金管理除了制定行之有效的管理策略,加強(qiáng)制度的建立和實(shí)施,而在面對集團(tuán)資金如此龐大的數(shù)據(jù),如何才能達(dá)到準(zhǔn)確快度的統(tǒng)計(jì),沒有數(shù)據(jù),就不能對管理現(xiàn)狀做好把控,小問題日積月累,等到出現(xiàn)資金流斷裂等問題,后果將無法收拾。
財(cái)務(wù)軟件不斷發(fā)展,集團(tuán)合并報(bào)表,站在集團(tuán)的角度實(shí)時統(tǒng)計(jì)集團(tuán)現(xiàn)金流量。而最近很火的大數(shù)據(jù)分析,BI商業(yè)智能,也許在不久的將來也能對集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)提供更多的更準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)支撐。
泛普軟件福建分公司 陳旭東
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