MRP與排程之間的關(guān)系

MRP（物料需求計(jì)劃）的目的是明確應(yīng)該“何時(shí)”生產(chǎn)或者是籌措“多少數(shù)量”的“何物”。即根據(jù)有效庫存信息和工程前置期計(jì)劃籌備期。
在日本，將MRP定位成月度生產(chǎn)計(jì)劃和小日程計(jì)劃之間的計(jì)劃的情況較為常見。此時(shí)，具體決定在哪道工序截至何時(shí)生產(chǎn)多少所需品目，需要通過排程來進(jìn)行。

排程指的是通常計(jì)劃期間在一天到十天左右的短期作業(yè)分配計(jì)劃。針對(duì)不同工序（作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備）的作業(yè)分配要以天或者小時(shí)為單位，以指示著手時(shí)刻和完成時(shí)刻。
那么，為什么在MRP中無法進(jìn)行到排程這一步呢？
MRP在日本的定位

MRP通過向MRP中編入CRP（產(chǎn)能需求計(jì)劃）組成的“閉環(huán)”來安排符合工廠產(chǎn)能的日程。但它并不考慮生產(chǎn)能力以外的制約條件，例如模具與生產(chǎn)物的數(shù)量相比不足或是作業(yè)人員不足等情況。另外，在存在若干替代工序的情況下，也無法選擇最佳的工序。這樣，MRP只要單純考慮計(jì)劃即可。因此，配合現(xiàn)場(chǎng)狀況制訂的日程與MRP制訂的籌備計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容差異。
排程（小日程計(jì)劃）的功能