企業(yè)管理迫切需要咨詢實施一體化

來源：泛普軟件

管理咨詢行業(yè)很大，是朝陽產(chǎn)業(yè)，但目前分工不細(xì)，確實有很多咨詢公司廣泛涉及，戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、績效咨詢等都有做，但企業(yè)流程這類緊跟行業(yè)特點、與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的運(yùn)營類咨詢，相比就要復(fù)雜一些。而今天的很多企業(yè)在縱向上的分工管理上已經(jīng)做得出類拔萃，但在橫向上的內(nèi)外協(xié)作上就很欠缺。我們一直關(guān)注企業(yè)之間的供應(yīng)鏈整合，以及企業(yè)內(nèi)、外部的管理整合，咨詢公司在橫向上的專業(yè)性和行業(yè)經(jīng)驗都勝于單個企業(yè)，是企業(yè)管理提升和轉(zhuǎn)型中最需要的伙伴。在未來十年，這種橫向的以流程切入的管理咨詢市場很大，咨詢業(yè)應(yīng)該把這一件事情做好。

快速成長的中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)需要各種各樣的咨詢。什么是好的咨詢顧問？什么是好的咨詢方案？我們認(rèn)為將國外的先進(jìn)理念和工具與本土企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人員水平相結(jié)合，將實用、夠用、好用作為評價標(biāo)準(zhǔn)，通過顧問的推進(jìn)力，與企業(yè)一起落地執(zhí)行，才是中國企業(yè)最需要的管理咨詢模式。為企業(yè)提供貼身的、有價值的、持久的服務(wù)的同時，咨詢也能良性發(fā)展。我們作為給企業(yè)提供運(yùn)營咨詢的顧問，特別需要強(qiáng)調(diào)方法和價值、強(qiáng)調(diào)落地可執(zhí)行，所以我們的業(yè)務(wù)不僅是流程梳理、流程固化，還應(yīng)把幫助企業(yè)實現(xiàn)流程E化的實施和信息化建設(shè)服務(wù)。

十年來，延展的咨詢服務(wù)始終未曾脫離過裝備制造業(yè)，團(tuán)隊的能力和過往的積累都在重工業(yè)，尤其是裝備制造業(yè)。這類企業(yè)對咨詢服務(wù)是有強(qiáng)烈需求的，他們每年至少20％－30％的成長速度需要既有的管理方式盡快變革，特別需要我們咨詢公司的幫助。主要原因是，中國在改革開放的前二十年，消費(fèi)品行業(yè)的出口和內(nèi)銷得到長足的發(fā)展，但是在工業(yè)領(lǐng)域，尤其是重工業(yè)，因為設(shè)備、資金、人才和技術(shù)原因，還有很大的成長空間。尤其是十一五期間，國家強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重工業(yè)、特別是裝備制造業(yè)成為產(chǎn)業(yè)升級的重點。但重裝制造業(yè)，采用按單設(shè)計、按單制造，管理難度遠(yuǎn)大于消費(fèi)品行業(yè)。其自身的流程不固定導(dǎo)致他們迫切需要流程管理，其自身的管理水平導(dǎo)致他們迫切需要借助外部力量來提升以謀求更好的發(fā)展。

延展咨詢通過十年的專注于積淀，已經(jīng)形成了一整套咨詢實施一體化的知識與經(jīng)驗。致力于提升國內(nèi)裝備制造行業(yè)整體管理水平，將先進(jìn)的管理理念與優(yōu)秀的管理經(jīng)驗不斷地提煉與實踐，然后傳承與發(fā)揚(yáng)。為此，我們提出咨詢實施一體化，就是在創(chuàng)新這樣一種服務(wù)模式：總包企業(yè)的管理提升和信息化服務(wù)，整合咨詢的規(guī)劃能力、軟件的產(chǎn)品能力和實施的推進(jìn)能力，為企業(yè)提供“融合一體”的服務(wù)，相信今后這一模式將逐步成為管理信息化建設(shè)的主流。當(dāng)然行業(yè)化、專注和專業(yè)也是未來咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢。

發(fā)布：2007-04-29 10:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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