錢璟康復(fù)借助鞋業(yè)erp實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)管控

　常州錢璟康復(fù)器材有限公司在鞋業(yè)erp上線后，庫存的準(zhǔn)確率由原來的40%提高到了90%;財(cái)務(wù)的結(jié)賬天數(shù)由原來的15天縮短到現(xiàn)在的7天;生產(chǎn)成本由原來的無法準(zhǔn)確計(jì)算到現(xiàn)在可以通過系統(tǒng)快速算出，且成本的準(zhǔn)確率可以達(dá)到80%。

　　錢璟康復(fù)創(chuàng)建于1996年，是專業(yè)生產(chǎn)康復(fù)器材系列產(chǎn)品的股份有限責(zé)任制企業(yè)。經(jīng)多年努力，在中國殘疾人聯(lián)合會(huì)、中國康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)、江蘇省康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)和有關(guān)院校的指導(dǎo)幫助下，公司已發(fā)展成具有雄厚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售服務(wù)實(shí)力的經(jīng)營組織。

　　公司在國內(nèi)建設(shè)了健全的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在北京，上海，廣州，沈陽，西安，重慶設(shè)有辦事處，在各省、直轄市、自治區(qū)均有銷售、服務(wù)人員。

　　易飛推動(dòng)流程管理革命

　　長期來看，我國康復(fù)器材市場潛力巨大。而隨著康復(fù)器材行業(yè)從傳統(tǒng)制造向高科技發(fā)展的不斷邁進(jìn)，企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓住內(nèi)需市場和外部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 移的機(jī)遇，建立完整的產(chǎn)品體系和完善的運(yùn)營管理機(jī)制，以在行業(yè)中脫穎而出，成為擺在每家康復(fù)器材企業(yè)面前的重要經(jīng)營發(fā)展問題。錢璟康復(fù)也不例外。

　　然而，隨著錢璟康復(fù)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)原有業(yè)務(wù)管理模式的弊端逐漸凸顯，嚴(yán)重制約了其走向行業(yè)龍頭的步伐。具體表現(xiàn)在：

　　1、企業(yè)內(nèi)部管理流程規(guī)范性差，基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確性差。

　　2、由于康復(fù)器材產(chǎn)品中的視聽、語訓(xùn)系列產(chǎn)品是根據(jù)客戶選擇配置的不同要求進(jìn)行生產(chǎn)與銷售的,這在很大程度上讓錢璟康復(fù)的銷售、生產(chǎn)部門無法準(zhǔn)確根據(jù)不同客戶的不同選擇來安排生產(chǎn)與銷售,財(cái)務(wù)部門更無法快速預(yù)估產(chǎn)品的成本。

　　3、康復(fù)器材產(chǎn)品的銷售存在其特殊性，銷售部門接單與開票均是以成品的形式記錄，但企業(yè)卻是以零部件發(fā)貨，而后由安裝人員上門進(jìn)行調(diào)試為主。這就要求企業(yè)在發(fā)貨的時(shí)候，需要讓倉庫人員知道要發(fā)哪些零部件。

　　4、復(fù)雜的換貨流程需要通過信息系統(tǒng)，滿足銷售過程中復(fù)雜多樣的換貨情景，方便銷售人員及時(shí)了解換貨情況，方便后續(xù)跟蹤。

　　5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)財(cái)務(wù)無法一體化。

　　面對(duì)諸多的管理難點(diǎn)和盲點(diǎn)，錢璟康復(fù)亟需利用先進(jìn)的信息化管理軟件，建立起一體化集成的高效管控體系，全面改善企業(yè)原有的管理狀況。

　　個(gè)性化解決方案一一擊破管理痛點(diǎn)

　　2012年7月，經(jīng)過對(duì)多家鞋業(yè)erp系統(tǒng)廠商的詳盡對(duì)比與篩選，錢璟康復(fù)最終選擇了鼎捷軟件作為其信息化的合作伙伴，開始大刀闊斧地進(jìn)行信息化改革。談到緣何選擇鼎捷軟件的易飛鞋業(yè)erp，錢璟康復(fù)的樊董給出這樣的答案：“易飛鞋業(yè)erp可以將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存等方面的管控有機(jī)結(jié)合起來，而且，較之于其它軟件產(chǎn)品，易飛鞋業(yè)erp的集成性更高、功能更齊全?！?

　　為了更有效地針對(duì)錢璟康復(fù)的管理痛點(diǎn)，鼎捷軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為其量身定制了一套以易飛鞋業(yè)erp為核心的全方位解決方案：

　　1、在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程確認(rèn)階段，針對(duì)錢璟康復(fù)各個(gè)部門的實(shí)際情況重新梳理出符合要求的規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　2、對(duì)于需要選配的產(chǎn)品啟用選配模式，構(gòu)建最大化BOM結(jié)構(gòu)。當(dāng)接到客戶訂單時(shí)再建立滿足客戶需求的配置方案，從而也可以根據(jù)多種成本取值方式分別來計(jì)算模擬成本。同時(shí)，在根據(jù)訂單產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)也能夠考慮到選配的模式。

　　3、對(duì)需要零組件發(fā)貨的產(chǎn)品啟用零組件發(fā)貨功能，后續(xù)在發(fā)貨時(shí)可以通過零組件發(fā)貨單進(jìn)行零部件發(fā)貨。發(fā)貨完成后，系統(tǒng)即能夠自動(dòng)生成零組件的工單、領(lǐng)料單、入庫單。

　　4、換貨流程較為復(fù)雜，情況比較多。對(duì)于換貨過程中換貨商品一致的、不一致的，是先換后退還是先退后換等問題都需要進(jìn)行流程的規(guī)范。易飛鞋業(yè)erp根據(jù)錢璟康復(fù)的換貨特點(diǎn)及換貨要求等，為其定制了四種不同的系統(tǒng)流程模式，以解決其換貨管理中遇到的各種問題。

　　5、生產(chǎn)材料嚴(yán)格核對(duì)到工單，精確計(jì)算工單成本與在制成本，從而精確計(jì)算產(chǎn)品的成本。

　　信息化提升企業(yè)運(yùn)營價(jià)值

　　提升競爭力、降低運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的源動(dòng)力，是鼎捷軟件易飛鞋業(yè)erp為錢璟康復(fù)的經(jīng)營管理帶來的最顯著的變革。現(xiàn)在，錢璟康復(fù)的管控觸角已不斷深入到企業(yè)生產(chǎn)、制造、運(yùn)維的各個(gè)環(huán)節(jié)，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理的深度和廣度?？梢哉f，通過易飛鞋業(yè)erp的實(shí)施應(yīng)用，錢璟康復(fù)成功完成了從傳統(tǒng)管理方式向信息化管理方式的轉(zhuǎn)型。鞋業(yè)erp的成功上線運(yùn)行，也標(biāo)志著錢璟康復(fù)邁出了企業(yè)管理信息化征程精彩的第一步。

　　隨著企業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)域的日臻成熟，身處復(fù)雜競爭環(huán)境的企業(yè)對(duì)于信息化管理的需求愈甚，越來越多的企業(yè)在成熟的大環(huán)境中不再懼怕信息化過程中可能遇到的困難，而積極“伸手”，向信息化要效益。我們有理由相信，錢璟康復(fù)在信息化的助力下，必將成為中國康復(fù)器材行業(yè)的主力軍，成為行業(yè)的管理標(biāo)桿。而作為康復(fù)器材行業(yè)重要的信息化合作伙伴，鼎捷軟件亦會(huì)一直伴隨著諸如錢璟康復(fù)這樣的企業(yè)，穩(wěn)扎實(shí)打的走在信息化管理的“康莊大道”上.

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發(fā)布：2007-03-27 13:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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