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企業(yè)的業(yè)務流程大致分為哪兩大類？

　　面向行業(yè)定制的 erp系統(tǒng)構建策略

　　泛普軟件ERP提出的面向行業(yè)定制的ERP系統(tǒng)構建體系，提出如下構建策略：

　　2.1 以面向對象的方法分析與設計ERP系統(tǒng)

　　企業(yè)可以看作是一組業(yè)務流程的集合，業(yè)務流程指企業(yè)為完成某一特定目標而進行的一系列邏輯相關的企業(yè)活動的集合。企業(yè)業(yè)務流程由企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標決定。專注業(yè)務流程有利于發(fā)現(xiàn)并剔除流程中無效的、不增值的環(huán)節(jié)，提高各業(yè)務部門的協(xié)作水平，印刷ERP軟件加速業(yè)務處理中的信息流動，提高企業(yè)的敏捷性及客戶服務水平。

　　企業(yè)的業(yè)務流程大致分為兩類：

　?、俟芾硇蜆I(yè)務流程，如銷售訂單處理、發(fā)票驗證、物料采購等;

　?、谏a(chǎn)型業(yè)務流程，指生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的流程。

　　生產(chǎn)型業(yè)務流程實現(xiàn)了產(chǎn)品及服務價值的物化，是為客戶創(chuàng)造價值的主體流程。在數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)集成的基礎上，通過業(yè)務流程優(yōu)化，可極大地消除業(yè)務流程中無效的、不增值的環(huán)節(jié)，提高業(yè)務運作效率，降低運作成本。通過事前規(guī)劃、事中控制、事后分析及業(yè)務規(guī)則觸發(fā)的各種動態(tài)預警機制等途徑，ERP能對保障各種管理任務及目標的實現(xiàn)提供有力的支持，提高了企業(yè)對市場的響應速度及客戶服務水平。同時，生產(chǎn)型業(yè)務流程體現(xiàn)了行業(yè)差異，成為構建行業(yè)化可定制ERP系統(tǒng)的關鍵所在。

　　從分析業(yè)務流程著手，提供了標志企業(yè)領域對象的一種系統(tǒng)的方法。與企業(yè)的業(yè)務對象相比，企業(yè)的業(yè)務流程比較具體，因而更容易識別。另一方面，面向對象的方法與技術，以一種自然的方式實現(xiàn)了現(xiàn)實世界中的對象與信息世界中的軟件對象之間的映射，能夠使各類人員(如系統(tǒng)分析人員、設計人員、開發(fā)人員等)以一組相同的概念和表示方法進行交流。對象技術實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)及其操作的封裝，易于實現(xiàn)分析與設計的重用。

　　從面向對象的角度進行分析，企業(yè)的業(yè)務流程是由一系列業(yè)務任務組成的。企業(yè)任務有自身的屬性(如任務名稱、完成的功能、時間約束、任務執(zhí)行成本等)，任務是由特定的事件觸發(fā)的，并需要滿足特定的條件。任務的執(zhí)行過程中需要消耗一定的資源(如人力、物料、資金等)，遵循特定的處理規(guī)則，產(chǎn)生特定的輸出(如產(chǎn)生新的事件)。業(yè)務流程的輸出(產(chǎn)品或服務)是通過執(zhí)行組成業(yè)務流程的任務而體現(xiàn)的。業(yè)務流程在執(zhí)行過程中涉及多種角色的參與，如企業(yè)員工、企業(yè)外部的業(yè)務伙伴等。企業(yè)業(yè)務流程通過角色對象與企業(yè)的組織建立關聯(lián)，進而可進一步實現(xiàn)對企業(yè)組織機構的建模。

　　結合基于組件的軟件復用技術，印刷行業(yè)erp可以把組成企業(yè)業(yè)務流程的一系列任務中的原子任務(即不需再分的任務)封裝為活動類，泛普軟件將復合任務(即對一組相關任務的抽象)或子流程封裝為流程類。流程類的屬性表達組成流程的任務及其相互關系，流程類的操作由相關的活動類操作、任務之間的約束、業(yè)務規(guī)則等組成。對流程類進一步分析，可以得到角色類、資源類等。根據(jù)粒度的大小及通用性層次，對得到的對象類進行組件化，并為基于復用的ERP系統(tǒng)開發(fā)組織可復用的各類軟件資產(chǎn)。

發(fā)布：2006-10-23 12:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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