PLM與印刷erp之間的界線應(yīng)該如何劃分？（一）

由于面世的時(shí)間早晚不同，印刷 erp系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃)和PLM(產(chǎn)品生命周期管理)目前的發(fā)展境況及“知名度”不盡相同。但不可否認(rèn)，PLM與印刷erp系統(tǒng)已成為制造業(yè)信息化發(fā)展的兩個(gè)主要方向。業(yè)內(nèi)對(duì)兩者的爭(zhēng)議也不絕于耳。加之PLM的概念也沒(méi)有完全統(tǒng)一的定論以及其與PDM、CAX系列軟件的淵源關(guān)系，以及低端市場(chǎng)魚(yú)目混珠的產(chǎn)品，給廣大用戶造成了很多的困惑。不過(guò)，PLM在各大行業(yè)尤其是制造業(yè)領(lǐng)域的重視度逐日提升。那么如何找到PLM與印刷erp系統(tǒng)的涇渭線呢?

筆者認(rèn)為，PLM與印刷erp系統(tǒng)的分界點(diǎn)在于，PLM管理的是企業(yè)內(nèi)數(shù)字化知識(shí)資產(chǎn)，例如產(chǎn)品特征及特性，產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，如何提供售后服務(wù)，產(chǎn)品所需的文檔管理等?？傊?，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化的知識(shí)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、管理以及成熟的全過(guò)程基本上是由PLM管理的。而印刷erp系統(tǒng)則管理企業(yè)內(nèi)的物理資產(chǎn)，例如物料如何被生產(chǎn)成產(chǎn)品、產(chǎn)品如何交付給客戶、訂單管理，以及支撐平臺(tái)，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業(yè)當(dāng)中找到有型的資產(chǎn)。用一句話概括就是PLM是企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在興利、創(chuàng)造價(jià)值;印刷erp系統(tǒng)則是企業(yè)以資源管理為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在除弊、節(jié)約成本。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：