印刷ERP

印刷erp不再是中小企業(yè)信息化的首選（二）

供應(yīng)鏈管理軟件最直接為中小企業(yè)創(chuàng)造價值

“企業(yè)管理軟件并不一定都是非常龐大的系統(tǒng)，針對一些規(guī)模比較小、尚處于成長中的中小企業(yè)，加以大型的企業(yè)管理軟件無疑會使這些企業(yè)難以承受。像我們公司的產(chǎn)品，就針對大型企業(yè)和中小企業(yè)做了明確的區(qū)分。就拿物流供應(yīng)鏈管理軟件來說吧，供應(yīng)鏈小到單個企業(yè)簡單的進銷存，大到集團企業(yè)的物資分配流通，可大可小，這才是一個更高的境界，也是世界的潮流?！?

中小企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，其運營基本上包括了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事，甚至研發(fā)等。但限于規(guī)模，中小企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工不細，一般一人“身兼數(shù)職”；內(nèi)部管理水平由于中小企業(yè)最重“機動”彈性，要快速應(yīng)對市場變化，對內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足，系統(tǒng)的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經(jīng)驗影響大;不同行業(yè)的企業(yè)之間，很難找到相同的運行規(guī)律，這些特點決定了中小企業(yè)信息化的難度。

因此，中小企業(yè)在選型時，對于軟件廠商的產(chǎn)品，首先要考慮的是行業(yè)特征：企業(yè)是處于哪個行業(yè)?生產(chǎn)形式是離散式還是流程式?其次是企業(yè)特征：供應(yīng)鏈中定位——供應(yīng)商、配套廠商、渠道、零售?是集中式管理還是分布式管理?如果采用從針對大型企業(yè)的印刷 erp系統(tǒng)軟件延伸出的中小企業(yè)版本，有可能并不是很適用。

不論在國際還是國內(nèi)，大型企業(yè)實施印刷erp一般都是爭取在物資、營銷、財務(wù)系統(tǒng)方面有所突破，然后在生產(chǎn)計劃和設(shè)備方面進一步完善;而中小企業(yè)管理信息化的目標應(yīng)定位于第一步實現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈，即傳統(tǒng)的進銷存，加強物流監(jiān)控，這能夠最大限度、最快速地為企業(yè)帶來效益;第二步實現(xiàn)生產(chǎn)管理或者分銷管理，建立完整的由內(nèi)至外的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)全面的企業(yè)管理。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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