SCM 印刷erp BPR :企業(yè)信息化“三利器”（一）

企業(yè)資源計劃(印刷 erp系統(tǒng))是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高企業(yè)競爭力為目的.

SCM、印刷erp系統(tǒng)和BPR的新動向

以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，不但深刻地改變著人類社會的生產(chǎn)、貿(mào)易、生活和學(xué)習(xí)方式，而且也促使全球化市場競爭和企業(yè)管理發(fā)展趨勢發(fā)生了巨大的變化。這些變化的主要特點(diǎn)是：

1.20世紀(jì)初的那種“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，20世紀(jì)90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式，已被人類進(jìn)入21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的鯨吞方式所替代。

2.越來越多的各國企業(yè)走出國門參與國際市場大循環(huán)。一些大的企業(yè)集團(tuán)面向全球，通過并購，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成新的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)而發(fā)展成經(jīng)濟(jì)全球化的動力和主體力量。

3.全球企業(yè)競爭趨勢已由原來的一個企業(yè)與另一個企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈之間的群體競爭,或者是一個跨國聯(lián)盟與另一個跨國聯(lián)盟之間的群體競爭。

4.協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則已成為SCM的商業(yè)運(yùn)作模式。

5.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的培育和提高。

6.企業(yè)的市場競爭已由過去的產(chǎn)品、價格、廣告和大規(guī)模生產(chǎn)方式等單一形式的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品技術(shù)含量與高附加值、提升快速響應(yīng)能力與品牌價值和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的競爭。

7.傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)和獲取資本的形式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。人力資本作為資本的一種重要形式，其意義和作用已經(jīng)逐漸被資本市場、勞動力市場和企業(yè)家們所充分認(rèn)識。

8.時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境這五個要素已經(jīng)成為衡量一個供應(yīng)鏈和企業(yè)的整體水平與競爭力的主要標(biāo)志。

9.知識、客戶和人力資本已經(jīng)成為供應(yīng)鏈和企業(yè)提高競爭力，乃至生存與發(fā)展能力的主要資源。

新經(jīng)濟(jì)時代供應(yīng)鏈管理(SCM)的基本思想就是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為盟主，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、研發(fā)中心、供應(yīng)商、制造商、銷售商和服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。SCM具有以下九個特點(diǎn)，即：需求性、競爭性、協(xié)同性、完整性、緊密性、雙贏性、復(fù)雜性、交叉性和動態(tài)性。

發(fā)布：2007-03-27 12:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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