深化應(yīng)用印刷erp不是一個復(fù)雜的理論問題

近日，來自中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司、哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司、中國南車集團(tuán)南京浦鎮(zhèn)車輛廠、中國電子科技集團(tuán)第十四研究所和杭州汽輪機(jī)股份有限公司等大型裝備制造企業(yè)的近40位CIO們，參加了由 erp系統(tǒng)軟件股份有限公司于南京舉辦的主題為“深化應(yīng)用智慧管控幸福制造”的中國大型裝備制造企業(yè)管理信息化研討會。

著名管理信息化專家、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事金達(dá)仁在研討會上發(fā)表主題演講，他首先分析了中國裝備制造業(yè)的競爭力和SWOT，并就如何在后金融危機(jī)環(huán)境下深化應(yīng)用印刷erp系統(tǒng)和構(gòu)建實時、一體化的企業(yè)集團(tuán)管控體系闡述了自己的研究觀點。

金達(dá)仁說，深化應(yīng)用印刷erp系統(tǒng)不是一個復(fù)雜的理論問題，而是一個具有內(nèi)涵豐富、勢在必行的現(xiàn)實問題。他分析說，2008年央企信息化評價結(jié)果分A、B、C、D、 E五個層次，參評的134家央企，有13.43%的企業(yè)處于D、E兩個層次，48.51%的企業(yè)處于C級層次。這個評價結(jié)果雖較2007年的評價結(jié)果有明顯的進(jìn)步，但不言而喻，問題的嚴(yán)重性依然存在，與我們的目標(biāo)相比仍有很大的差距。

金達(dá)仁認(rèn)為，深化應(yīng)用印刷erp系統(tǒng)要從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個層面入手。宏觀目標(biāo)就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化、努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標(biāo)就是要促使產(chǎn)業(yè)鏈體系各項業(yè)務(wù)活動及其活動效果要有一定的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新。量化目標(biāo)就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標(biāo)要有一定的改進(jìn)和提高。金達(dá)仁強調(diào)說，實現(xiàn)這些目標(biāo)，加強專業(yè)培訓(xùn)和引入“外腦”十分重要。

談到大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)管控，金達(dá)仁說目前我國企業(yè)集團(tuán)，特別是央企的組織層級很復(fù)雜，一般的都在五六個層級，有的更多些。這種現(xiàn)象加之缺乏有效的管控體系和管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致目前企業(yè)集團(tuán)管控效率低，很多問題不能得以實時的研究解決。這個問題必須引起重視。

金達(dá)仁進(jìn)一步分析說，企業(yè)集團(tuán)管控絕非是簡單的集團(tuán)財務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)管控應(yīng)從制度層面、戰(zhàn)略層面和運營層面去進(jìn)行研究和實踐。制度層面管控包括：企業(yè)集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)、股東大會、董事會和監(jiān)事會的構(gòu)建與運作。戰(zhàn)略層面管控包括：戰(zhàn)略、文化、人力資源、品牌、風(fēng)險、信用、資本、財務(wù)和績效方面的管理和決策。運營層面管控包括：營銷、客戶資源、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略伙伴、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、物流、質(zhì)量、服務(wù)、財務(wù)、審計和績效方面的管理和決策。金達(dá)仁還說，重要的是企業(yè)集團(tuán)要將縱向管控和橫向管控實行集成，互為關(guān)聯(lián)。縱向管控是從集團(tuán)開始，逐層管控到分子公司的業(yè)務(wù)層面；橫向管控要以分子公司為管控單元，延伸到分子公司的戰(zhàn)略、人力資源、品牌、風(fēng)險、信用、資本、營銷、客戶資源、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略伙伴、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、物流、質(zhì)量、服務(wù)、財務(wù)、審計和績效等業(yè)務(wù)方面的集成管控，從而形成一個縱橫交叉、全面協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

研討會上，CIO們聽取了第十四研究所介紹的大型科研生產(chǎn)型企業(yè) 印刷erp系統(tǒng)應(yīng)用特點和應(yīng)用績效，還實地參觀調(diào)研了南京浦鎮(zhèn)車輛廠的印刷erp運行情況及優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程。大家普遍關(guān)心的是這些企業(yè)是如何深化應(yīng)用印刷erp系統(tǒng)，如何在印刷erp系統(tǒng)應(yīng)用過程中加強集團(tuán)管控和實行業(yè)務(wù)模式重組（BMR）等問題。此外，CIO們還十分關(guān)注這些企業(yè)的科研與生產(chǎn)項目的管理、產(chǎn)品的模塊化設(shè)計、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)能力的綜合平衡、車間制造執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建、產(chǎn)品成本的分析與控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)章制度的完善、PDM和CAPP與印刷erp系統(tǒng) 的集成等大型裝備制造企業(yè)日常運營管理和信息化進(jìn)程中經(jīng)常遇到的實際問題及其解決方案。

今年以來，erp系統(tǒng)軟件公司GBU已在全國成功舉辦了三個裝備制造企業(yè)管理信息化研討會，上百家企業(yè)的CIO們與制造業(yè)信息化專家和erp系統(tǒng)的典型客戶共同交流了后金融危機(jī)環(huán)境下裝備制造企業(yè)如何深化應(yīng)用印刷erp系統(tǒng)和加強智慧管控的理念與方法。CIO們普遍感到這些研討會不求人數(shù)規(guī)模，但求真務(wù)實、問題聚焦、有理論，有實踐，且能相互交流，受益匪淺。

發(fā)布：2007-03-27 12:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：