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CIO該如何實現(xiàn)SOA真正的業(yè)務(wù)價值(一)
目前,很多企業(yè)擁有與國際競爭對手一樣的軟硬件系統(tǒng),甚至技術(shù)和設(shè)備強于對方,單從技術(shù)的成熟性和先進(jìn)性而言,整體應(yīng)用水平不低,但應(yīng)用效果往往不盡如人意。要實現(xiàn)SOA真正的業(yè)務(wù)價值,CIO們應(yīng)當(dāng)做好以下幾點:
目前,很多企業(yè)擁有與國際競爭對手一樣的軟硬件系統(tǒng),甚至技術(shù)和設(shè)備強于對方,單從技術(shù)的成熟性和先進(jìn)性而言,整體應(yīng)用水平不低,但應(yīng)用效果往往不盡如人意。如今企業(yè)都在反思實施SOA真正的業(yè)務(wù)價值體現(xiàn)在了哪里?從最近幾年SOA的實施效果來看,SOA要走到真正能體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn)和實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性還有很長的一段路要走。
在實施SOA的初期,很多時候都僅僅是將其作為企業(yè)應(yīng)用集成的一個延伸,包括SOA本身產(chǎn)品也僅僅是消息中間件的進(jìn)一步發(fā)展。從這個層面上SOA很難發(fā)揮其真正的業(yè)務(wù)價值,而對于SOA的核心業(yè)務(wù)價值一定要體現(xiàn)可重用資產(chǎn)庫的積累,業(yè)務(wù)敏捷方面的內(nèi)容。因此,想要得到SOA真正的業(yè)務(wù)價值,并讓IT系統(tǒng)績效最優(yōu),最根本的不取決于信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)與否,而是由制度安排的優(yōu)劣、治理水平的高低決定的。
SOA本質(zhì)上是一種架構(gòu)方法學(xué),該方法學(xué)不是對已有的面向結(jié)構(gòu),面向?qū)ο蠓椒ǖ姆穸?,而是一種延伸,這種延伸的重點即在于流程驅(qū)動IT,業(yè)務(wù)驅(qū)動架構(gòu),從端到端的流程到業(yè)務(wù)組件化和服務(wù)化,又從可重用的業(yè)務(wù)組件和服務(wù)來快速構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用。
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