印刷行業(yè)erp

　　印刷行業(yè)ERP未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何?我們先來(lái)做幾點(diǎn)現(xiàn)狀分析。

　　一、分析：印刷業(yè)ERP現(xiàn)狀

　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)在2006年統(tǒng)計(jì)，中國(guó)共有各類印刷企業(yè)近9.7萬(wàn)家，其中有外商投資背景的印刷企業(yè)約2300家;全行業(yè)從業(yè)人員約340萬(wàn)人，總產(chǎn)值為3300億元人民幣。市場(chǎng)機(jī)制在我國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中的基礎(chǔ)作用逐步顯現(xiàn)，國(guó)際資本進(jìn)入我國(guó)印刷業(yè)的步伐明顯加快。

　　然而，中國(guó)印刷業(yè)自身還存在一些差距和不足：

　　一是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平;

　　二是地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r不平衡，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長(zhǎng)方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未從根本上解決;

　　三是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎(chǔ)薄弱，在質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距較大;

　　四是從業(yè)人員中高素質(zhì)、高技能、外向型經(jīng)營(yíng)管理人才相對(duì)匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)及認(rèn)證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況;

　　五是缺乏科學(xué)的管理手段和暢通的供銷鏈渠道;

　　六是沒有合理正確的用運(yùn)企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)工具-ERP。

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　　作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷及圖像傳播業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動(dòng)”16字方針和“印前數(shù)字――網(wǎng)絡(luò)化，印刷多色――高效化，印后多樣--自動(dòng)化，器材優(yōu)質(zhì)――系列化”28字方針。

　　同時(shí)，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無(wú)水膠印、無(wú)軸傳動(dòng)、無(wú)縫橡皮布的“三無(wú)”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。

　　在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。

　　印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術(shù)，到今天的電了出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒有改變真止意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

　　然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、照排技術(shù)的電子化，印刷廠老板開始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。印刷品質(zhì)要求越來(lái)越高，而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。貨源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來(lái)越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

　　這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然進(jìn)程。

　　過(guò)往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過(guò)很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級(jí)階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。

　　二、為什么要開拓印刷行業(yè)ERP全國(guó)市場(chǎng)?

　　印刷行業(yè)ERP市場(chǎng)發(fā)展極度不平衡，行業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)廠商，客戶的需要是我們啟動(dòng)全國(guó)印刷ERP市場(chǎng)的主要因素。08年全球金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)用工成本過(guò)高，企業(yè)要真正面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是空談。企業(yè)信息化已不是簡(jiǎn)單地提高效率的問(wèn)題，而直接決定企業(yè)能否生存。企業(yè)急需這方面的管理軟件，整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生變更，erp系統(tǒng)的靈活性和拓展性國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的軟件不能很快適應(yīng)這一變化，而這種變化正是我們軟件的設(shè)計(jì)框架。當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件公司還在研究企業(yè)在此種模式下怎樣運(yùn)作，我們已有現(xiàn)成熟的產(chǎn)品和成功的用戶，這樣市場(chǎng)的需求與國(guó)內(nèi)適應(yīng)軟件形成的真空正好由我們進(jìn)行填補(bǔ)。

　　三、能否預(yù)測(cè)一下印刷管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)?

　　根據(jù)以往軟件的發(fā)展規(guī)律及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為。印刷管理軟件在2014年將發(fā)生重大的變化---整個(gè)市場(chǎng)格局將會(huì)發(fā)生變化。其主要原因有以下幾個(gè)方面：

　　其一、技術(shù)因素。云計(jì)算的普及，使基于云的管理軟件成為一種時(shí)尚，模式的改變使整個(gè)管理軟件市場(chǎng)發(fā)生變化-----重新洗牌。

　　其二、整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響-----即經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的變化，也決定著管理軟件企業(yè)的生與死;實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣給軟件公司帶來(lái)不小的沖擊，特別是ERP軟件的發(fā)展。從這種意義上講，管理軟件的市場(chǎng)格局的變化不是誰(shuí)所能阻擋的，而是有誰(shuí)不能順應(yīng)這一潮流的發(fā)展，誰(shuí)將再次步入后塵。因?yàn)槲⒗麜r(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，將完全改變企業(yè)對(duì)管理，管理軟件(特別是ERP軟件)的態(tài)度。

發(fā)布：2010-05-07 09:36 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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