erp系統(tǒng)的子系統(tǒng)

　　企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前應(yīng)當充分做好ERP系統(tǒng)的前期教育，包括以某一職能部門為典例，實施該職能的管理信息子系統(tǒng)。也就是說，ERP系統(tǒng)的實施是基于進銷存子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行的，在這種情況下，企業(yè)必須清楚地認識到子系統(tǒng)與ERPl或基本MRP的聯(lián)系和區(qū)別，這樣不僅可以加快企業(yè)信息化的進度，減少企業(yè)信息化實施過程中的重復(fù)投資。還可以提高企業(yè)信息化過程中實施ERP系統(tǒng)的效率與效益。

　　一、那么普通ERP管理系統(tǒng)中有哪些子系統(tǒng)呢?

　　1、銷售管理

　　行業(yè)解決方案的銷售管理為企業(yè)提供銷售環(huán)節(jié)的全過程管理，幫助建立完整的客戶檔案管理、建立企業(yè)的完整的銷售組織(包括內(nèi)部組織、外部銷售組織)，建立通用的銷售報價和客戶專用的銷售報價，建立從銷售合同、銷售訂單、客戶信用管理、銷售交貨開單、銷售出庫的業(yè)務(wù)處理過程。

　　銷售管理能夠幫助企業(yè)各級管理人員實時了解客戶訂單情況，產(chǎn)品受訂情況，及時了解產(chǎn)品受訂金額，企業(yè)可以從產(chǎn)品受訂情況指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計劃制定和排產(chǎn);可以幫助企業(yè)及時了解產(chǎn)品熱點，暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品，及時了解產(chǎn)品預(yù)期的毛利潤，通過暢銷和滯銷產(chǎn)品趨勢分析，指導(dǎo)和影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和制造策略。

　　2、計劃管理

　　行業(yè)解決方案的計劃管理系統(tǒng)可同時滿足以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場需求的計劃和以預(yù)測進行計劃生產(chǎn)相結(jié)合等多種計劃方式。將市場需求通過高效完整的計劃系統(tǒng)，可快速地分解成可以執(zhí)行的采購任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)和委外加工任務(wù)，以物料供應(yīng)平衡為主、產(chǎn)能平衡為輔兩個角度，保證了市場需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)、委外和采購的高效運營。

　　3、采購管理

　　行業(yè)信息化解決方案的采購管理實現(xiàn)采購申請、采購訂單管理、來料檢驗、材料入庫、外購結(jié)算的整體流程應(yīng)用，結(jié)合供應(yīng)商供貨信息、供應(yīng)商價格管理、供應(yīng)商配額管理以及供應(yīng)商評估等一系列功能，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺，從質(zhì)量、價格、交期、交貨準時率、服務(wù)水平等方面對供應(yīng)商進行全面管理。從而通過有價格優(yōu)勢的采購，確保企業(yè)的利潤，提供實現(xiàn)物流和資金流的全過程雙向控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。