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如何加強施工企業(yè)的合同管理

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴大，城市建筑不斷完善。但是，建筑工程存在的風險問題呈現(xiàn)上升趨勢。只有加強合同管理，才能保障雙方經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)責任不清現(xiàn)象。文章分析建筑工程合同管理的重要性，并提出防范合同管理風險的措施。

　　一、 建筑工程合同管理的內(nèi)容

　　建筑工程的合同管理工作是一項具有系統(tǒng)性以及綜合性的工作，其是以工程的投資、質(zhì)量、信息以及進度等作為依據(jù)的管理工作，是企業(yè)進行工程管理的重要內(nèi)容，促進了企業(yè)的發(fā)展。工程的合同管理工作需要從工程的招投標階段開始，其包括合同簽訂前的管理、合同實施過程中的管理以及合同后期的管理等。

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　　1、合同簽訂前的管理

　　在簽訂工程合同前的管理工作主要就是確定工程合同當中的各項條款，并選擇合適的實際來向工程的施工單位進行明確。實際上，國家也出臺了與工程合同相關的合同范本，但是其中有部分的條款以及內(nèi)容還是需要工程雙方的協(xié)調(diào)和確定。在發(fā)放招投標文件時，招標放需要編制合理的合同條款，并將其納入到工程合同當中，從而確保工程的投標單位能夠接受這些條款。

　　2、合同實施過程中的管理

　　建筑工程的建設生產(chǎn)周期相對較長，并且其投資數(shù)額相對較大，其結(jié)構較為復雜，因此影響其施工的因素有很多，尤其是是對工程的造價控制工作。在這樣的現(xiàn)狀下，合同的管理工作就顯得尤為重要。在工程的施工過程中，材料的市場價格以及設備價格常常出現(xiàn)波動，并且其常常會數(shù)顯工程變更的現(xiàn)象，這就導致工程造價控制工作無法順利的進行。

　　3、合同后期的管理

　　在建筑工程項目竣工后，這時就要關注工程合同的后期管理。主要體現(xiàn)在工程結(jié)算資料、工程結(jié)算以及對工程款的支付管理等方面。建筑工程結(jié)算主要是根據(jù)工程的設計變更、招投標文件、經(jīng)濟簽證單以及計算書和竣工圖紙等來進行的，在結(jié)算中，工程的承包人需要提供詳細的工程施工信息和結(jié)算資料，從而確保結(jié)算工作的順利性。在進行結(jié)算時，工作人員需要按照相關的規(guī)定以及合同條款來進行，從而得到合理的工程終款。

　　二、如何加強施工企業(yè)的合同管理

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　　1、加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)

　　工程的施工單位首先需要建立高水平以及高素質(zhì)的專業(yè)施工合同管理隊伍，通過教育與培訓等措施來提高其合同管理意識以及專業(yè)理論知識和技術水平，從而落實合同管理工作。施工企業(yè)需要鼓勵合同管理人員去參加業(yè)務技術職稱考試，使其系統(tǒng)的學習工程管理以及相關的法律法規(guī)制度與相關的計算機技術知識，引導其積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理當中，從而提升其管理水平。

　　2、 嚴格分包審批，完善分包管理

　　對于分包隊伍的選擇，一定要完善分包申請審批手續(xù)，廣泛選擇投標單位。招標過程要公開、透明，避免暗箱操作，減少人為因素的影響。在進行施工合同簽訂之前，總承包單位需要對分包隊伍的業(yè)績、管理水平以及相關資質(zhì)進行嚴格的審查，查看其條件是否滿足工程要求。在招投標階段，總承包商需要公開審查過程和結(jié)果，確保合作方的信譽良好。

　　3、建立激勵機制，加強合同管理

　　通過建立合同管理激勵機制，激勵現(xiàn)場管理人員加強合同履約過程的管理，做好施工現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量的控制。并且需要按照工程施工合同當中的條款與規(guī)定來完成工程施工內(nèi)容。在施工的過程中，合同管理人員應做好合同變更，確保簽證的確認手續(xù)，一旦產(chǎn)生工程變更，就需要依據(jù)簽證確認手續(xù)以及變更來及時收取工程款，避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

　　4、建立和健全合同管理體系

　　在信息網(wǎng)絡四通八達的今天，建筑施工企業(yè)的合同工作可以結(jié)合企業(yè)自身特點，運用現(xiàn)代科學技術，加快企業(yè)合同網(wǎng)絡的開發(fā)建設，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的合同管理網(wǎng)絡。施工單位需要實現(xiàn)合同信息、評審以及會簽的網(wǎng)絡直報，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行及時的反應，并健全合同管理組織。施工單位同時需要結(jié)合施工實際來建立專門的合同管理部門，明確管理職責，將合同管理工作覆蓋到企業(yè)的各個層次當中。

　　綜上，在建筑工程的施工當中，建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與合同管理效果和水平直接相關，施工企業(yè)的管理層以及基層管理人員需要充分認識起重要性，加強工程合同管理的人、物與資金等方面的投入，提高合同工作的規(guī)范性，提高合同管理人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮合同工作在經(jīng)濟管理中的積極作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

發(fā)布：2022-08-01 10:59    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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