建筑工程進度結(jié)算管理軟件

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　　施工的經(jīng)濟效益需要通過科學(xué)的成本管理來保證，而在施工項目的成本管理中，管理者需要把施工項目的預(yù)結(jié)算作為成本管理的重要組成部分。為了管理好建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算，管理者需要在實際管理過程中明確管理內(nèi)容，把握管理重點。就預(yù)結(jié)算管理而言，一旦管理者在具體管理過程中出現(xiàn)預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算計劃執(zhí)行不到位、工程量計量不準確、材料價格上報不實等問題，將直接損害建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理的質(zhì)量。

　　一、建設(shè)工程預(yù)結(jié)算管理中存在的主要問題

　　1、對定額工作內(nèi)容缺乏準確的理解。就建筑工程預(yù)結(jié)算的實際管理而言，管理者在進行具體管理時，應(yīng)重視定額管理。但在實際管理過程中，往往存在對定額工作內(nèi)容理解的錯誤，導(dǎo)致工程量重復(fù)計算的問題。在執(zhí)行預(yù)算計劃的過程中，工程人員可能對定額項目不熟悉或故意重復(fù)計算某些項目，從而導(dǎo)致工程量計算錯誤的問題。

　　2、虛報材料消耗和價格。材料價格是建筑成本中最重要的組成部分。結(jié)合實際的成本控制操作可以看出，施工企業(yè)在進行具體施工和上報材料消耗和價格時，往往存在虛報、瞞報等問題。在詳細的工程造價編制報告中，還會出現(xiàn)材料消耗和價格的虛報。具體來說，施工企業(yè)使用的材料是低價材料，但報出的材料價格遠高于實際價格，所以套用定額，會導(dǎo)致預(yù)結(jié)算工作中的材料價格問題。

　　3、合同制定和執(zhí)行問題。合同是開展各項管理工作的基本前提，建設(shè)項目的各項指標都涵蓋在施工合同文件中。對于建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算管理，管理者也應(yīng)合理利用合同，實現(xiàn)預(yù)結(jié)算管理的科學(xué)化和嚴謹化。但在實際的預(yù)結(jié)算管理過程中，由于合同實際執(zhí)行不足，往往會出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟糾紛，導(dǎo)致建設(shè)工程預(yù)算與結(jié)算出現(xiàn)較大偏差。

　　4、工程預(yù)結(jié)算管理責(zé)任制不明確。管理好建設(shè)工程預(yù)結(jié)算，管理者要明確自己的管理職責(zé)，這樣才能更準確、更高效地開展建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的管理工作。然而，在實際建設(shè)工程預(yù)結(jié)算管理過程中，總是存在工程預(yù)結(jié)算管理責(zé)任制不明確的問題，導(dǎo)致無法指定專人負責(zé)，工程預(yù)結(jié)算的管理細節(jié)落實不到位，造成工程價款重復(fù)計量、預(yù)算計劃執(zhí)行偏差嚴重等浪費人力物力的問題。

　　二、解決建筑工程預(yù)結(jié)算管理問題的具體對策

　　1、加強定額和工程量清單管理

　　工程量清單是預(yù)結(jié)算管理的重要依據(jù)。因此，預(yù)結(jié)算管理人員需要嚴格監(jiān)督工程量清單的編制，同時注意定額項目的審核。在具體審核時，要結(jié)合施工圖紙和具體工程量清單的計價規(guī)范，確保工程量清單項目和定額項目明確具體，同時要能體現(xiàn)一定的靈活性，并結(jié)合項目所在地的價格和資源供應(yīng)情況進行動態(tài)編制，以滿足實際項目開發(fā)過程中的具體要求。

　　2、做好結(jié)算審核和管理工作

　　對建設(shè)工程結(jié)算進行審計和管理，管理者需要重視中間結(jié)算和最終結(jié)算的綜合管理。中間結(jié)算審計主要涉及進度款的支付審計。審核時，應(yīng)參照雙方簽訂的合同條款，對付款方式、時間和金額進行詳細審核。在最終結(jié)算審核中，應(yīng)詳細確認最終貸款的依據(jù)。檢查工程量清單、項目單價、費用標準和稅金的計算等。確保及時發(fā)現(xiàn)、分析和處理偏差。

　　3、完善工程預(yù)結(jié)算管理責(zé)任制

　　在具體工程預(yù)結(jié)算的管理中，管理者需要參考一定的制度規(guī)范，其中責(zé)任制應(yīng)作為管理制度建設(shè)的核心。建設(shè)項目的預(yù)算和結(jié)算往往會出現(xiàn)小差錯，這就要求管理者有更高的責(zé)任心。在具體完善責(zé)任制時，應(yīng)從明確管理職責(zé)入手，結(jié)合工程預(yù)結(jié)算審查制度進行同步完善。在工程預(yù)結(jié)算審核系統(tǒng)的支持下，可以督促預(yù)結(jié)算管理人員做好預(yù)結(jié)算審核工作，對預(yù)結(jié)算項目進行詳細分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算項目中可能存在的錯漏。

　　三、泛普軟件建筑工程進度結(jié)算管理軟件的作用

　　1、運行狀態(tài)，實時控制

　　建筑工程進度結(jié)算管理軟件通過構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、經(jīng)營分析評價體系、產(chǎn)融結(jié)合運行機制，構(gòu)建一體化管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團)企業(yè)的整體掌控;手機的應(yīng)用，更容易實時掌握業(yè)務(wù)情況。

　　2、信息管理和高效運營

　　建筑工程進度結(jié)算管理軟件規(guī)定了企業(yè)管理體系的所有規(guī)則、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標準等。以業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本高效率運行。

　　3、項目交付有保障

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析，實現(xiàn)項目進度的全面管理。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都會發(fā)出紅燈預(yù)警，項目管理系統(tǒng)會提醒您及時檢查影響進度的關(guān)鍵因素，以便采取改進措施，保證按期交付。

　　4、增加利潤的成本管理

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核體系等業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時對比動態(tài)和控制目標，找出差異和原因，實施成本控制，確保利潤目標的順利實現(xiàn)。

　　施工管理活動中的進度結(jié)算管理活動直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，因此預(yù)結(jié)算管理人員需要明確責(zé)任，嚴格執(zhí)行造價合同條款。在具體的預(yù)結(jié)算管理過程中，要結(jié)合實際管理過程中遇到的問題，借鑒先進的管理經(jīng)驗，對工程預(yù)結(jié)算的各個環(huán)節(jié)進行嚴格審核和具體管理，從而有效控制建設(shè)工程。