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工程項目招投標(biāo)管理系統(tǒng)
招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟條件下進行工程建設(shè)、貨物買賣、財產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟活動的一種競爭形式和交易方式，是引入競爭機制訂立合同(契約)的一種法律形式。
一.工程招投標(biāo)管理存在的問題
目前企業(yè)工程招投標(biāo)管理方面主要存在的問題有以下幾個方面：
1.部分招標(biāo)單位在標(biāo)書的制作上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，編制招標(biāo)文件有傾向性。一些招標(biāo)人為使自己想要的投標(biāo)人中標(biāo)，招標(biāo)前，以合格供應(yīng)商為由，向招標(biāo)主管部門明確指定單位，在編制招標(biāo)文件時有的埋下伏筆，提出各種看似“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求"的特殊條件，暗中助其入圍和中標(biāo):有的有針對性地對個別潛在投標(biāo)人“量體裁衣”，有意排斥和限制潛在投標(biāo)人。
2.設(shè)置障礙排斥他人。一些工程項目建設(shè)單位在招標(biāo)文件上暗做手腳，量身定做，制定傾向性條款，為自己意向的投標(biāo)單位開綠燈;或是采取提高招標(biāo)資格條件、要求參加投標(biāo)單位提供巨額投標(biāo)保證金等方法，排斥潛在投標(biāo)人。
3.編制工程預(yù)算不規(guī)范。有的招標(biāo)單位在編制工程預(yù)算時沒有委托有資質(zhì)的單位進行，存在隨意性，造成預(yù)算不準(zhǔn)確，給招標(biāo)工作帶來被動，有的甚至與投標(biāo)單位串通，增加工程造價。
4.后續(xù)監(jiān)管不到位。招投標(biāo)管理工作中普遍存在著一種重場內(nèi)管理、輕后續(xù)監(jiān)督的現(xiàn)象。中標(biāo)施工企業(yè)"五大員"沒有到崗到位，而進行施工的往往是另一套人員。工程款結(jié)算支付也往往沒有做到從招標(biāo)單位帳戶到中標(biāo)單位帳戶，存在隨意性，給圍標(biāo)、串標(biāo)、買標(biāo)、賣標(biāo)創(chuàng)造了條件。
更多招投標(biāo)軟件信息：招投標(biāo)項目管理系統(tǒng)
二.工程項目招投標(biāo)管理系統(tǒng)的價值
對于公司管理高層來說，在企業(yè)里建立一個公平、公開、公正的采購環(huán)境，最大限度控制采購成本至關(guān)重要。而招投標(biāo)管理系統(tǒng)則可以實現(xiàn)上述目標(biāo)。
1. 降低招標(biāo)成本
增強采購競爭，降低采購成本，引入竟價方式，增強競爭性，降低采購價格;價格談判信息決策支持，增強談判力;縮短采購周期，降低采購資金成本;提高作業(yè)效率，降低采購費用和人工成本。
2. 規(guī)范采購流程
規(guī)范采購流程，實現(xiàn)陽光采購，規(guī)范請購、采購、審批流程，流程制度化;嚴(yán)格采購權(quán)限管理，采購受控;透明決策過程;自動記錄采購過程信息，易于采購審計。
3. 提高招標(biāo)效率
提高招標(biāo)效率，實現(xiàn)招標(biāo)工作價值轉(zhuǎn)換，文書作業(yè)信息化;采購審批自動化，提高采購決策效率;采購流程電化，提升采購過程效率;訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，提高訂單處理效率。
三.泛普工程項目招投標(biāo)管理系統(tǒng)
泛普招投標(biāo)管理系統(tǒng)圍繞招標(biāo)業(yè)務(wù)，提供供應(yīng)商信息管理、招標(biāo)管理、開標(biāo)管理、評標(biāo)管理、訂單/合同管理、外包管理等功能模塊，以全面電子化管理的方式降低企業(yè)的運營成本。
在業(yè)務(wù)上，本招投標(biāo)系統(tǒng)完全基于招投標(biāo)中介業(yè)務(wù)流程，本著實用、高效的原則，強調(diào)咨詢服務(wù)的根本職能，可完全實現(xiàn)招投標(biāo)機構(gòu)日常業(yè)務(wù)管理和職能管理工作的網(wǎng)絡(luò)化和電子化，對招投標(biāo)部門的日常業(yè)務(wù)提供全面的支持。極大地優(yōu)化管理手段，提高管理水平。
本招投標(biāo)系統(tǒng)具備招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程管理、文檔管理、統(tǒng)計分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、決策支持、系統(tǒng)管理等六大功能模塊，界面友好，簡單易操作。
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