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項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察的內(nèi)容包含哪些

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 　　隨著社會(huì)主義的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷完善，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)要求也逐漸提高。施工單位需要重視施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察和地基處理，加強(qiáng)施工效果，為后期施工打下基礎(chǔ)。

　　一、施工單位現(xiàn)場(chǎng)勘察的現(xiàn)狀及存在問題

　　在前期，建設(shè)單位必須做好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，以確保勘察項(xiàng)目的勘察成果符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和精度，使工程勘察效果最大化。

組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)勘察階段.jpg

　　1、勘察資料收集問題

　　勘察資料為工程以后的設(shè)計(jì)、處理和施工提供了一些基礎(chǔ)，一些施工單位為了加快施工進(jìn)度對(duì)于勘察資料的收集片面不夠完整，勘察工作漂浮于表面。

　　2、勘察任務(wù)實(shí)施問題

　　有些企業(yè)不按明確規(guī)定進(jìn)行勘察任務(wù)，隨意設(shè)立勘察點(diǎn)，不重視勘察工作，不能保證勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。

　　3、勘察報(bào)告問題

　　勘察報(bào)告制定不合理，報(bào)告參考價(jià)值不大，數(shù)據(jù)模糊，結(jié)論沒有意義，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)勘察階段

　　工程測(cè)量是建設(shè)項(xiàng)目中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工程在設(shè)計(jì)和施工前，必須按基本建設(shè)程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。

　　1、工作內(nèi)容

　　工程管理部組織安全部、技術(shù)部、工程管理單位(分公司)、中標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，摸清工程實(shí)地情況，介紹項(xiàng)目基本概況和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等重要工程信息，給予建設(shè)性的特殊工藝施工工法?？辈飕F(xiàn)場(chǎng)后，要求施工單位立即了解周邊情況，特別是障礙物屬地情況。同時(shí)，提報(bào)施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期圖和時(shí)間橫道圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備。

　　1、工作目標(biāo)

　　通過勘察現(xiàn)場(chǎng)，從具體施工單位角度提出問題，提前做好問題解決方向。督促現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度，減少施工現(xiàn)場(chǎng)阻礙，降低施工成本。

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)工程部：勘察現(xiàn)場(chǎng)過程中，介紹項(xiàng)目基本概況和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等重要工程信息。督促重點(diǎn)點(diǎn)位施工工藝和重要部位施工注意事項(xiàng)，提出施工工期要求，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工圖紙發(fā)放。并要求施工單位詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，一周內(nèi)提報(bào)施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期圖和時(shí)間橫道圖。

　　(2)安全部：熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位，了解工程項(xiàng)目，督促安全施工和安全培訓(xùn)，提示危重大工程點(diǎn)位的施工作業(yè)安全等工作。

　　(3)技術(shù)部：熟悉施工單位，督促施工質(zhì)量工作。提出危重大工程點(diǎn)位的施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。整理中標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)意見，著手準(zhǔn)備施工前技術(shù)交底會(huì)。

　　(4)駐場(chǎng)管理單位：督促中標(biāo)單位5日內(nèi)提供施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期圖和時(shí)間橫道圖報(bào)工程管理部，然后進(jìn)行集團(tuán)相關(guān)部門審批工作。

組織 施工單位現(xiàn)場(chǎng)勘察階段.jpg

　　三、泛普軟件助力企業(yè)完成組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)勘察階段工作

　　泛普軟件推出一套以工程項(xiàng)目為中心，對(duì)合同簽訂、收付費(fèi)管理、項(xiàng)目安排、進(jìn)度控制、成本管理、產(chǎn)值分配、項(xiàng)目歸檔等過程研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。目標(biāo)是為企業(yè)搭建一體化、統(tǒng)一的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理效率，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)布：2022-05-11 14:21    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]