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企業(yè)管理者要甄選接班人
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接班人的甄選關(guān)系著企業(yè)的興衰榮辱。如何選人，如何培養(yǎng)，成了問(wèn)題的關(guān)鍵?！扒喑鲇谒{(lán)而勝于藍(lán)”是其目標(biāo)追求。接班人的選擇是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮并嚴(yán)肅以待的問(wèn)題，它關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到企業(yè)各部門能否團(tuán)結(jié)協(xié)作。
接班人應(yīng)接受長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉與全面的考察
任何管理崗位上接班人的確定都不會(huì)一蹴而就，必須經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的考察、鍛煉、了解，認(rèn)識(shí)以及再認(rèn)識(shí)。這不僅是程序問(wèn)題，更為關(guān)鍵的是對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和憂患意識(shí)，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將接班人的位置交給一個(gè)他不完全了解、不完全信任之人。而對(duì)一個(gè)人的認(rèn)識(shí)除了眼力與膽識(shí)外，更多地依靠工作中的充分考察，才能找到最合適人選。接班候選人自然不止一個(gè)，而應(yīng)該是一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)中較為突出的幾個(gè)。
一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)對(duì)此輕易定奪，以避免對(duì)自身產(chǎn)生某種影響，同時(shí)也影響他人的工作積極性。當(dāng)然，“內(nèi)定”方式更是不妥，會(huì)使落選者產(chǎn)生消極心態(tài)，也可能會(huì)使當(dāng)選者助長(zhǎng)驕傲情緒，使其因?yàn)槿狈ψ銐蝈憻挾y當(dāng)大任。恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ前押蜻x之人放在一個(gè)公平公正的工作環(huán)境中接受各種鍛煉和挑戰(zhàn)。讓他們處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中，往往更能真實(shí)地判斷其能力和品行。同時(shí)也可以在適當(dāng)時(shí)候給他們提供一個(gè)“演習(xí)”的機(jī)會(huì)，觀察其作為等，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)理想接班人的要求，給他們提供必要的訓(xùn)練和培養(yǎng)，再全面衡量、定奪。
接班人重在德才兼?zhèn)?/STRONG>
接班人的確定應(yīng)充分評(píng)估其綜合能力和素質(zhì)。首先是以德為重，確定其是否具備作為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和人格魅力，是否有潛在的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和良好的處事態(tài)度等；其次應(yīng)才識(shí)過(guò)人。兩方面應(yīng)綜合衡量，不一定業(yè)績(jī)最佳者當(dāng)選，也不一定最懂得領(lǐng)導(dǎo)心意、會(huì)籠絡(luò)人心的人就行。因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有一顆公正公平之心，以大局的利益為出發(fā)點(diǎn)，肩負(fù)起為部門謀利益、為企業(yè)謀利益的使命，做到“慧眼識(shí)英雄”。
這樣，即使自己功成身退，看到自己所選定的接班人能獨(dú)當(dāng)一面、攀登高峰，也會(huì)油然而起一份自豪與滿足，這也是一種真正的光榮。相反，若所選非人，便無(wú)可逃避內(nèi)心的自責(zé)與遺憾。
接班候選人應(yīng)調(diào)整自我心態(tài)
當(dāng)然，對(duì)候選人而言，既為競(jìng)爭(zhēng)，有勝利，便有失敗。作為當(dāng)選者就應(yīng)不負(fù)厚望，勤于進(jìn)取、勇于開拓、肩負(fù)重任，展示自己的才干和人格魅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)新高。作為落選者便要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，以平和之心審視自己，找出自身存在的不足，并努力改正，相信只要自己練就了本領(lǐng)，總有一天能被委以重任、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)；切忌自暴自棄，一蹶不振，這樣只會(huì)讓自己離成功越來(lái)越遠(yuǎn)，以致遙不可及。
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