當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 工作流管理系統(tǒng)
如何搭建企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
重回懸崖
陳言從老板那兒灰頭土臉地離開(kāi),回到自己的辦公室,仍是愁眉不展。
陳言是公司IT信息部的主管,為公司信息化建設(shè)立下了汗馬功勞。他見(jiàn)證了公司的信息化建設(shè)從無(wú)到有,在幾年間迅速成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的過(guò)程??墒?,在如何滿足員工信息共享、商務(wù)溝通和辦公協(xié)同方面的需求上,卻總有些力不從心的感覺(jué)。
與信息化建設(shè)的循序漸進(jìn)和節(jié)節(jié)勝利不同,公司在面對(duì)員工內(nèi)外溝通和協(xié)作上的經(jīng)歷卻并不那么順利。從最初QQ+MSN+飛信的無(wú)序狀態(tài),到后來(lái)的強(qiáng)行屏蔽和嚴(yán)格管控、再到花重金購(gòu)置EIM軟件和架設(shè)專(zhuān)用服務(wù)器,最后又重新回到混亂失控的局面。
直到前些天,因?yàn)閭€(gè)人即時(shí)通訊軟件的安全漏洞而引發(fā)的局域網(wǎng)癱瘓,終于讓老板痛下決心——在公司不準(zhǔn)使用QQ和MSN這樣的個(gè)人即時(shí)通訊軟件,不管有用沒(méi)用,一律屏蔽!
老板的怒發(fā)沖冠直接導(dǎo)致了員工的怨聲載道,腹背受敵的局面讓陳言感到似乎又回到了當(dāng)初的困境,就好像努力跋涉了很久、走了很多彎路,最后又重新繞回了最初的懸崖邊上。
這其中的酸甜苦辣只有陳言最清楚。
公司里有很多業(yè)務(wù)人員都需要隨時(shí)跟客戶保持聯(lián)系,總部與分公司之間也經(jīng)常需要相互溝通。最開(kāi)始員工只是自發(fā)地利用各自熟悉的個(gè)人即時(shí)通訊軟件來(lái)保持聯(lián)系,不但比郵件往來(lái)效率更高,公司也節(jié)省了不少電話和傳真的開(kāi)支,老板對(duì)此當(dāng)然是樂(lè)見(jiàn)其成。
但是,因?yàn)閮?nèi)部缺乏統(tǒng)一的管理和維護(hù),員工升級(jí)和打補(bǔ)丁往往不及時(shí),加之個(gè)人即時(shí)通訊軟件本身存在的安全漏洞等問(wèn)題,給IT信息部日常維護(hù)工作增加了不少麻煩。此外,個(gè)人即時(shí)通訊的服務(wù)器不穩(wěn)定,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)頻繁掉線、傳輸速度慢等現(xiàn)象,導(dǎo)致溝通不暢的問(wèn)題常常出現(xiàn)。
后來(lái),隨著個(gè)人即時(shí)通訊所附帶的娛樂(lè)功能越來(lái)越多,交友、游戲、股票等開(kāi)始占用員工大量工作時(shí)間,老板的臉色也因此越來(lái)越不好看。
老板臉色不好的直接結(jié)果就是陳言必須想出各種手段,限制員工使用個(gè)人即時(shí)通訊軟件中的娛樂(lè)功能。
陳言確實(shí)想了不少辦法,比如只給特定員工開(kāi)通外網(wǎng)權(quán)限、屏蔽娛樂(lè)網(wǎng)站、累計(jì)上網(wǎng)流量等被員工深?lèi)和唇^的手段。這些手段在引起員工不滿的同時(shí),卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果,沒(méi)有權(quán)限的員工,總有自己的辦法繞過(guò)陳言的監(jiān)管。
老板的耐性在員工上班時(shí)間“偷菜”的行為愈演愈烈時(shí),徹底崩潰了。他責(zé)令陳言限期整改,務(wù)必讓辦公室“清靜”下來(lái)!
陳言提出的方案是用EIM軟件代替娛樂(lè)色彩濃厚的個(gè)人即時(shí)通訊軟件。他選擇用騰訊通RTX,作為企業(yè)內(nèi)部的即時(shí)通訊軟件。
從老板的角度看,QQ和MSN這種個(gè)人即時(shí)通訊軟件為了增強(qiáng)用戶的黏性,往往提供五花八門(mén)的娛樂(lè)和游戲功能。在辦公室里,不但員工的正常工作經(jīng)常被頻繁跳出的新聞彈窗打斷,類(lèi)似設(shè)好鬧鐘準(zhǔn)點(diǎn)兒“偷菜”的情形也屢禁不止,也難怪老板要抓狂。 其實(shí),有關(guān)在企業(yè)和組織內(nèi)部使用個(gè)人即時(shí)通訊軟件的現(xiàn)狀一直有頗多爭(zhēng)議。而個(gè)人即時(shí)通訊存在的先天不足和娛樂(lè)色彩過(guò)濃也讓一些企業(yè)對(duì)其又愛(ài)又恨。如放任自流,不但員工的工作效率降低,對(duì)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全也是個(gè)威脅;如完全屏蔽,畢竟它們除了娛樂(lè)功能,還有很多實(shí)用功能是企業(yè)需要的,因噎廢食不是長(zhǎng)久之計(jì)。 陳言同樣是在經(jīng)歷了對(duì)個(gè)人即時(shí)通訊放任、嚴(yán)控、松懈、重新嚴(yán)防死守這樣的循環(huán)之后,才選擇了EIM軟件,可惜效果卻并不理想。首先購(gòu)買(mǎi)成本很高,而且還有部署專(zhuān)業(yè)服務(wù)、優(yōu)化局域網(wǎng)。還經(jīng)常因?yàn)椴煌娔X環(huán)境需要調(diào)試維護(hù),大大增加了部門(mén)技術(shù)人員的工作量,最重要的是,在廣域網(wǎng)上無(wú)法互聯(lián)互通,只能作為內(nèi)部交流用。 這讓他陷入苦思,到底有什么工具能兼具這兩方面的長(zhǎng)處,既有適合企業(yè)溝通的辦公特性和組織特性,又有個(gè)人即時(shí)通訊軟件的免費(fèi)特性和互聯(lián)互通特性?
- 1流程管理值得注意的幾個(gè)方面
- 2流程體系管理的"掃雷計(jì)劃"
- 3談現(xiàn)代企業(yè)流程管理中存在的5個(gè)問(wèn)題
- 4與信息系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)的原則
- 5企業(yè)辦公OA與ERP的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
- 6 考核業(yè)績(jī),你熟悉業(yè)務(wù)流程嗎
- 7如何確定業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的高低?
- 8IBM 首席架構(gòu)師:企業(yè)需要智慧流程
- 9泛普OA軟件中的流程工作時(shí)間設(shè)置
- 10協(xié)同OA系統(tǒng)的工作審批流需求詳細(xì)說(shuō)明
- 11泛普軟件Think-one工作流流程審批管理子系統(tǒng)
- 12IT規(guī)劃以服務(wù)為中心 為重點(diǎn)
- 13當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品的混亂
- 14做好使用的準(zhǔn)備,讓提高企業(yè)的效率
- 15企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程診斷分析與再造研究(二)
- 16如何避免平穩(wěn)決策過(guò)程中的痛點(diǎn)?概念驗(yàn)證給你解答
- 17經(jīng)濟(jì)低迷需優(yōu)化中小企業(yè)管理流程
- 18IT服務(wù)管理流程應(yīng)該怎樣抉擇
- 19泛普OA系統(tǒng)城市公司人員面試評(píng)價(jià)審批流程
- 20企業(yè)辦公系統(tǒng)的工作流程使用概述
- 21求助工作流管理系統(tǒng)分析
- 22影響營(yíng)運(yùn)資金管理的兩個(gè)方面
- 23不可忽視實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力
- 24實(shí)踐的正確方向:系統(tǒng)和流程的簡(jiǎn)化
- 25AMT可持續(xù)成長(zhǎng):加速企業(yè)管理升級(jí)論壇鄭州站落幕
- 26為什么流程是需要進(jìn)行分級(jí)管理
- 27流程增值的黃金三步法
- 28流程管理如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地?
- 29理解挑戰(zhàn) 技術(shù)的探討
- 30論業(yè)務(wù)流程再造到流程管理的觀點(diǎn)思想
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓