當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標計劃管理軟件 > 工作流管理系統(tǒng)
沒放味素——戴欣明談管理操作
沒放味素——戴欣明談管理操作
沒放味素——戴欣明談管理操作
戴欣明
引:沒放味素
星期天晚上,偶家里。音響中放著劉若英的《為愛瘋狂》。我有時愛循環(huán)地放一首歌。我太太也習(xí)慣了。因為我還會在恰當(dāng)?shù)臅r候關(guān)閉音響。
:……
:為何總是這樣
:在我心中深藏著你
:想要問你想不想
:陪我到地老天荒
:像我這樣為愛癡狂
:…………
廚房。香鮑菇撕條、茶香豆腐干切片,油、鹽、水各少許。我太太給我們一家人做的菜之一。
"怎么樣"我太太講。"這可沒有放味素哦!"
"哇!鮮的不行。太美味了。我喳喳嘴說。
(上)操作之關(guān)鍵
通常,我們在家里吃飯時,不會讓保姆做主菜的最后一道工序——掌勺。往往是太太或我親自"操作"一下。當(dāng)然,太太會多一些。
在我們家里的廚房也"使用了"管理。掌勺之其余的雜事兒,都由保姆分擔(dān)。還有洗碗機的幫助。還有改刀的改法是比較講究的,要適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)一下保姆。
很多人抱怨他家的保姆做的如何不好,菜怎么的不香。這通常是犯了操作上的錯誤。
我們一些管理者往往是本末倒置。重要的事由其他人去做,自己做一些雞毛蒜皮的事。他還自己認為忙的要命。其實是忙錯了。有時可能是致命的。這同做菜一樣,如果你把我們家里做菜的程序顛倒一下,肯定做不出好菜。不但如此,還會吵翻天。這個就是操作者原則——最關(guān)鍵的地方自己親自下手。耗時、費力、不出活的由他人去做。
(下)調(diào)整:能力與心態(tài)
《半飽》的作者——歐陽應(yīng)霽,他時常親自下廚,有時還要親自買菜。這里也有學(xué)問而言;那里有快樂而言。
為什么,為什么同樣的東西,五星級酒店大廚做的與你家的保姆比就是不一樣。這里面絕對有學(xué)問,不說自明。
你可以培養(yǎng)自己的做菜能力,這也能也能影響你的管理能力。
我曾經(jīng)觀察了一些管理者。無論他們的學(xué)歷如何,好的管理者當(dāng)中80%會做一手好菜。
當(dāng)然,如果你不會做菜,還愿意讓保姆做,那你只好調(diào)整一下下你的心態(tài)了。這也是"管理者的心態(tài)"調(diào)整之一。不然你會被氣翻天的。你不要想每月幾百大元就請個會做高級酒樓的精美菜式的保姆,還要色、香、味、型、態(tài)俱全,基本不要想。而現(xiàn)實中很多請保姆的人不是這樣。因此和諧不了。這也同很多管理者的用人原則一樣。所以"和諧"老是同他bye bye。
一名優(yōu)秀的管理者知道什么"可以為",什么"可以不為"。也就是那關(guān)鍵的一擊。而這也是你、我、他的區(qū)別所在。
俺們家的"廚房管理",雖然沒什么大不了的,但也因此帶來了和諧。也為我和我太太的愛增加著濃情密意。
一盤可以稱得上好菜的價值在于心境。有的時候你看保姆做菜的程序好像沒錯。是,那是缺少了心境。如果,保姆能做出好菜,技能是一方面,更主要的是她能否有這樣的心鏡——這也是價值。抑郁的人連炒出的菜都是抑郁的,沒有個顏色。呀,醬油放多了!咳!——抑郁啊!
……
我太太做的菜很好吃,因為更多的是有她的溫情在里面。哪怕是青菜都比大酒樓的香。
現(xiàn)在想了一下,老婆,你跟了我這么多年,為我們做了不少靚菜。我真心的感謝你,
因為我愛你!我為我們的愛癡狂。 我們愛是從春天走來的,每走過四季,我知道下一個春天又是開始!
因為:在我心中深藏著你……
戴欣明獻給溫情的太太
- 1基于SOA技術(shù)的ERP系統(tǒng)敏捷架構(gòu)管理
- 2如何確定顧客對業(yè)務(wù)流程的滿意度
- 3泛普OA破解版工作流程webservices接口設(shè)置
- 4對業(yè)務(wù)流程的精準描述
- 5有哪些工作流的管理軟件?
- 6超越"為了移動而移動":確定流程改造的優(yōu)先次序
- 7做好使用的準備,讓提高企業(yè)的效率
- 8醫(yī)療法規(guī)遵從中至關(guān)重要的作用
- 9解析導(dǎo)入對于企業(yè)管理的7個價值
- 10為企業(yè)帶來五方面的實際利益
- 11異構(gòu)系統(tǒng),泛普OA辦公軟件可以主動觸發(fā)生成審批工作流
- 12新型社交網(wǎng)絡(luò)促進新式營銷的發(fā)展
- 13工行浙江開化支行嚴格業(yè)務(wù)操作流程管理
- 14OA中的非標配應(yīng)用:流程中瀏覽框瀏覽外部數(shù)據(jù)應(yīng)用
- 15如何對客戶變得更有“粘性”
- 16 互補平臺:事件處理和預(yù)測分析
- 17如何利用實時分析提高流程效率?
- 18讓流程所有者真正把流程管理起來
- 19移動云時代的CRM是什么樣子的?
- 20互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)去哪兒?
- 21理解挑戰(zhàn) 技術(shù)的探討
- 22OA軟件配置流程與中間表對應(yīng)關(guān)系、及讀取頻率
- 23應(yīng)用程序現(xiàn)代化:能否滿足其需求?
- 24移動業(yè)務(wù)模型關(guān)乎SOA的未來?
- 25業(yè)務(wù)流程管理從大數(shù)據(jù)中創(chuàng)造價值
- 26海爾集團CFO分享"人單合一財務(wù)管理實踐"
- 27系統(tǒng)流程的簡化才是要走的正確道路
- 28談現(xiàn)代企業(yè)流程管理中存在的5個問題
- 29流程管理:人力資源管理的重中之重
- 30企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程診斷分析與再造研究(二)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓