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系統(tǒng)流程的簡化才是要走的正確道路
隨著時間的推移，該技術(shù)在企業(yè)活動的逐步深化的影響。受這種趨勢，我們有時以技術(shù)為業(yè)務流程管理體系結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和應用程序的替代品。"第一個過程，后技術(shù)"的態(tài)度，我認為業(yè)務流程管理系統(tǒng)有直接影響。我同意業(yè)務流程管理這個想法，但過程管理工具應該是簡單易用的。目前的業(yè)務流程管理工具是花多眼亂，不知道怎么挑選適合自己的產(chǎn)品，價格方面也是很昂貴的。與現(xiàn)有的業(yè)務流程管理工具，似乎是太復雜的過程和多余的異常處理與設計。
如果我們想提升的過程，那么只能擱置或改進現(xiàn)有的業(yè)務流程管理系統(tǒng)。在項目管理，這是非常重要的過程，各種相互獨立的項目管理方法具有一些共同的特點，成功。我的經(jīng)驗是：如果項目團隊和項目利益相關(guān)者可以順利之間的溝通，項目基本上都能成功。
此外，我還發(fā)現(xiàn)，如果大項目分割為多個子任務，成為疊加式任務，該項目的成功有大大的可能性。項目管理成功的常用方法和流程有什么關(guān)系？這導致我的核心思想是：這些東西和業(yè)務流程管理技術(shù)沒有任何關(guān)系。如果我想提高水平的項目管理流程，加強溝通和任務我會分裂，消費實力，但不知道流程工具，也可以帶來幫助。當然，我不是說次工具無用，但首先要注重以下幾個方面：選擇重量輕，簡單易用的流程管理工具。最近，大型和復雜的系統(tǒng)，具有很高的實施和管理困難，不到萬不得已不要使用。
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