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信息管理到知識管理
信息管理是知識管理發(fā)展的基礎(chǔ)，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。
信息管理的發(fā)展已經(jīng)有很長的歷史，但它將信息作為資源從技術(shù)、組織、人力三種因素的結(jié)合中進行管理，則是20世紀70年代末80年代初出現(xiàn)的新事物。
在信息管理發(fā)展的歷程中，盡管學(xué)者們對于信息管理的內(nèi)含、外延以及發(fā)展階段有著種種不同的說法，信息管理是為實現(xiàn)組織的目標，滿足組織的需求，解決組織的環(huán)境問題而對信息資源進行開發(fā)、規(guī)劃、控制集成、利用的一種戰(zhàn)略管理，在這個基本點上已經(jīng)達成了共識。信息管理經(jīng)歷了實物管理、技術(shù)管理、資源管理三個階段。伴隨近幾年知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識管理逐步從信息管理中孵化發(fā)展起來，已經(jīng)形成一個全新的管理領(lǐng)域。
知識管理要求將信息與信息、信息與活動、信息與人連接起來，實現(xiàn)知識共享，通過集體的智慧和創(chuàng)新能力的運用來贏得競爭優(yōu)勢。從信息管理向知識管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論同實踐中“以人為本”的管理主線的進一步體現(xiàn)。
知識管理有助于實現(xiàn)信息處理能力同員工創(chuàng)新能力的有效結(jié)合，從而可以增強企業(yè)或者其他組織的應(yīng)變能力和預(yù)見能力。為進一步完善知識管理的實施工作，某些企業(yè)還設(shè)定了知識主管職位，并且做出了工作上的分工，信息主管負責(zé)技術(shù)和信息開發(fā)方面的內(nèi)容，知識主管則將工作重點放在推動創(chuàng)新和培育集體創(chuàng)造力上。
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- 12談知識管理同OA的關(guān)系
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- 17建立個人知識管理的準則
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- 23知識管理項目的十大注意
- 24為什么要成為學(xué)習(xí)型組織？
- 25知識管理系統(tǒng)建設(shè)需要咨詢服務(wù)
- 26知識型企業(yè)的幾點特征
- 27應(yīng)該怎樣看待知識管理系統(tǒng)的價值？
- 28什么樣的知識管理才有效？
- 29知識就是力量：企業(yè)知識管理咨詢實操（八）
- 302015年即將發(fā)布知識管理軟件系統(tǒng)核心功能模塊
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