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工程行業(yè)項目中的成本管理存在哪些問題

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 　　一.什么叫項目成本管理

　　1.主要內(nèi)容;成本的計劃、估算、預算、控制

　　項目成本管理.png

　　2.是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作

　　3.就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。

　　二.項目成本管理的主要問題

成本管理的主要問題.png

　　1.缺乏可操作的成本控制依據(jù)

　　工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。但目前有很多管理者在做項目成本管理的時候要么是依據(jù)自己以往的經(jīng)驗，要么就是拿之前的項目做比較，很少考慮到整個市場的狀況，做出的決策不夠靈活和具有針對性。

　　2.對項目成本管理缺乏足夠的認識

　　缺乏合理的管理方法與解決對策的情況下，有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟方面的損失。因為對成本管理理念落后，所以導致企業(yè)中各個部門也在成本管理方面比較松懈，導致企業(yè)成本支出增加。

　　3.缺乏完善的責任和獎勵機制

　　因為“四缺六不”，未把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。由于一些領(lǐng)導者的表面繁榮，內(nèi)部空虛;品德上貪;作風上軟。導致目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責權(quán)不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是授獎的不公、受罰的不服。

　　4.對成本管理的“無所謂”

　　由于機制、體制等方面的原因，施工企業(yè)尤其是國有建筑施工企業(yè)對成本管理認識不夠，在崗位設(shè)置上偏重于生產(chǎn)管理，專職成本管理工作崗位設(shè)置得太少，由合同管理部門或生產(chǎn)統(tǒng)計部門兼任，導致成本管理成為次要工作、輔助工作，開展起來困難很大。所以只要做好項目的成本預測、策劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企業(yè)在市場的競爭力。

發(fā)布：2022-06-22 13:53    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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