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科研工程項(xiàng)目管理軟件
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高職院??蒲泄芾眢w制的構(gòu)成是一個(gè)系統(tǒng)工程,搞好高職院校的科研管理工作,必須構(gòu)建一套完整的管理體系。
健全的科研管理體系應(yīng)當(dāng)包括以下六個(gè)組成部分:即科研管理組織機(jī)構(gòu)——科研處或教學(xué)科研管理處;
學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)與咨詢機(jī)構(gòu)——學(xué)術(shù)委員會(huì);科學(xué)研究機(jī)構(gòu)——高職教育研究所和各專業(yè)性研究所、研究中心;科研成果出版陣地——本院學(xué)報(bào)編輯部和科研成果推薦機(jī)構(gòu);
科研信息服務(wù)中心——圖書館和科研信息資料庫(kù);科研成果的轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)——科研發(fā)展服務(wù)中心和產(chǎn)學(xué)研實(shí)驗(yàn)基地,高職科研管理體制的創(chuàng)新點(diǎn)及運(yùn)行實(shí)踐。
科研管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是切實(shí)抓好科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理、過(guò)程管理、經(jīng)費(fèi)管理、成果管理等環(huán)節(jié),并做好課題申報(bào)、論證、評(píng)審、成果的推廣應(yīng)用,而這一切都直接為學(xué)院教學(xué)工作服務(wù)。因此,將科研管理與教學(xué)管理機(jī)構(gòu)合為一體或者將教育研究與科學(xué)研究合為一體,更能行成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織管理合力,達(dá)到為提高教學(xué)質(zhì)量而搞科研的目的,不僅理順了教學(xué)與教研的互動(dòng)互促關(guān)系,而且很好地避免了教育研究與科學(xué)研究割裂的矛盾。
學(xué)術(shù)委員會(huì)是學(xué)術(shù)決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),依據(jù)“中華人民共和國(guó)高等教育法” 第四十二條相關(guān)規(guī)定:高等學(xué)校設(shè)立學(xué)術(shù)委員會(huì),審議學(xué)科、專業(yè)的設(shè)置、教學(xué)、科學(xué)研究計(jì)劃方案、評(píng)定教學(xué)、科學(xué)研究成果等有關(guān)學(xué)術(shù)事項(xiàng); 學(xué)術(shù)委員會(huì)決定學(xué)校重大學(xué)術(shù)問(wèn)題,其他類型的決策應(yīng)服從于和服務(wù)于學(xué)術(shù)決策,整個(gè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)努力地通過(guò)各種活動(dòng)包括學(xué)術(shù)管理與行政管理來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)決策。
最高學(xué)術(shù)的權(quán)威性,決定了學(xué)術(shù)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)是在教育科學(xué)研究上具有突出成就的專家、是各專業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人,而不應(yīng)該是各部門的行政負(fù)責(zé)人,應(yīng)避免將學(xué)術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)演化成官化的行政長(zhǎng)官組織,學(xué)術(shù)委員組成機(jī)構(gòu)的人員產(chǎn)生特別是委員會(huì)主席的產(chǎn)生,應(yīng)由全體委員通過(guò)民主選舉的方式,挑選學(xué)術(shù)造詣很深,在科研上有突出貢獻(xiàn)的教授專家來(lái)?yè)?dān)任,避免學(xué)術(shù)的行政化與行政的學(xué)術(shù)化,以體現(xiàn)學(xué)術(shù)委員會(huì)的學(xué)術(shù)性和最高權(quán)威性。
科研所是從事教育科學(xué)研究的群眾性學(xué)術(shù)組織,其核心工作是從事教育科學(xué)研究和技術(shù)研究,并將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,通過(guò)獲得社會(huì)的認(rèn)可和協(xié)作,使高職院??蒲泄ぷ髯呱峡沙掷m(xù)發(fā)展軌道??蒲兴詫W(xué)術(shù)管理方式為主,以行政管理方式為輔, 行政管理方式服從于和服務(wù)于學(xué)術(shù)管理方式的需要,為更好地實(shí)行學(xué)術(shù)管理提供行政管理方面的支持,以專門研究所或研究中心為組織,建立以課題制管理的新模式,是對(duì)高職科研管理的有益嘗試,課題制是按照公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)支持為原則,確立科研課題,并以課題為中心,以課題組為基本活動(dòng)單位來(lái)進(jìn)行課題組織,管理和研究的一種科研管理新模式。高職學(xué)院一般以系部為基層單位,系部既是學(xué)校的教學(xué)行政管理組織,又是學(xué)??蒲械姆种C(jī)構(gòu),教師的人事關(guān)系隸屬于某一系部,在科學(xué)研究和教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)該以一種動(dòng)態(tài)的形式存在,當(dāng)確定某一研究方向或課題之后,教師應(yīng)該隸屬于某一個(gè)研究所或者研究中心,而不再是隸屬于原來(lái)的某一個(gè)系或者專業(yè)教研室, 當(dāng)建立教學(xué)體制之外的科研所和研究中心后,教師在完成教學(xué)工作之后,其它時(shí)間用于科研活動(dòng),可根據(jù)本人的專業(yè)特長(zhǎng)選擇參加研究組織, 構(gòu)成可任意組合的活性鍵,這樣既有利于科研群體的形成,又可以充分發(fā)揮每一個(gè)教師的科研特長(zhǎng),形成多學(xué)科間的相互交叉、滲透的團(tuán)體聯(lián)合協(xié)作的科研組織,開(kāi)展重點(diǎn)科技項(xiàng)目的攻關(guān),有利于更好地完成教學(xué)和科研任務(wù)。
目前,許多院校都在進(jìn)行兩種嘗試:一是設(shè)立院級(jí)常設(shè)研究機(jī)構(gòu)——研究所;
二是在各教學(xué)單位(各系部)設(shè)立研究中心和課題組。 研究所是專門從事科研工作、開(kāi)展科研活動(dòng)的院級(jí)常設(shè)機(jī)構(gòu),各研究中心和課題組是設(shè)在各系部的群眾性研究組織,是整個(gè)科研體系的“細(xì)胞”。
科研成果的公開(kāi)發(fā)表及轉(zhuǎn)化,不僅能產(chǎn)生社會(huì)效益,同時(shí)更能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益,科研成果應(yīng)重視社會(huì)的承認(rèn)與肯定,得不到社會(huì)承認(rèn)就失去了研究的價(jià)值,也打擊了教師從事科研的積極性, 創(chuàng)辦學(xué)院學(xué)報(bào)不僅給本院教師提供了展示科研成果的平臺(tái),同時(shí)也是學(xué)術(shù)交流的主要陣地,能擴(kuò)大學(xué)院的社會(huì)影響’提高知名度,為了更好地宣傳學(xué)院的科研成果,還應(yīng)將本院教師的科研成果推向全 國(guó)性的知名期刊、學(xué)報(bào)上公開(kāi)發(fā)表,才能獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
科研管理信息化是社會(huì)信息化的一個(gè)方面,借助先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理科研工作,有利于科研管理打破封閉的體系,實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)雙向溝通,通過(guò)建立完整齊備的科研資料檔案,使科研信息得以交流,科研成果資源得以共享,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收???/p>
研信息化為科學(xué)研究提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的研究信息資料,為科技管理的調(diào)控和決策服務(wù)??蒲行畔⒎?wù)包括四方面的內(nèi)容
第一:政策信息,國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、科技法規(guī)、上級(jí)科技發(fā)展規(guī)劃、課題申報(bào)指南等。
第二:控制信息,包括行業(yè)發(fā)展計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃、技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息等。
第三:作業(yè)信息,科研課題的申報(bào)、橫向項(xiàng)目合同談判簽訂、在研項(xiàng)目進(jìn)度及需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)等。
第四:參考信息,為科研人員提供必要的科研參考信息及各類參考文獻(xiàn)服務(wù),這對(duì)科研工作剛剛起步的職業(yè)院校教師來(lái)說(shuō),無(wú)疑提供了巨大幫助,能使科研人員插上教育科研騰飛的翅膀,學(xué)校圖書館也是教師吸取養(yǎng)份和更新知識(shí)的重要陣地,搞好圖書館建設(shè)為教師營(yíng)造知識(shí)的寶庫(kù)也是科研信息服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。
高職科研的最高境界是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,它是高職教育的最大特色。推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化,是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,發(fā)展高??萍籍a(chǎn)業(yè)的重要舉措。 高??萍汲晒D(zhuǎn)化不是孤立的,既與國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及社會(huì)發(fā)展有關(guān),又與高等教育的功能、結(jié)構(gòu)、體制改革和培養(yǎng)人才的規(guī)格等方面有著密切的關(guān)系,科研成果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,就不能實(shí)現(xiàn)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的職能,也不會(huì)給學(xué)院帶來(lái)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,因此高職院科研活動(dòng)的目的,就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合,通過(guò)與企業(yè)廣泛的聯(lián)合辦學(xué),提高師資水平和教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)社會(huì)急需的適用型人才
- 1機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)
- 2線性工程項(xiàng)目的主要特征以及線性工程項(xiàng)目管理軟件
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- 4線性工程管理系統(tǒng)
- 5機(jī)電產(chǎn)品成本核算軟件的核心服務(wù)是什么?有哪些實(shí)用好處?
- 6建筑施工企業(yè)信息化
- 7工程行業(yè)項(xiàng)目中的成本管理存在哪些問(wèn)題
- 8機(jī)電產(chǎn)品成本核算軟件為何能脫穎而出?三大優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特點(diǎn)分別是什么?
- 9機(jī)電成本核算軟件的業(yè)務(wù)流程如何助力產(chǎn)品精準(zhǔn)定價(jià)?
- 10機(jī)電工程項(xiàng)目預(yù)算管理軟件哪個(gè)比較好
- 11成本計(jì)算軟件如何針對(duì)機(jī)電設(shè)備優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與特點(diǎn)?
- 12工程項(xiàng)目施工平臺(tái)
- 13產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理軟件
- 14機(jī)電項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好
- 15機(jī)電設(shè)備成本計(jì)算軟件有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?特色功能是什么?
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- 17大學(xué)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 18有沒(méi)有適合機(jī)電工程行業(yè)使用的成本管理軟件
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- 20機(jī)電安裝成本控制軟件:成本實(shí)時(shí)化,預(yù)算前瞻化,合同規(guī)范化,勞務(wù)人性化
- 21機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
- 22疫情下的機(jī)電企業(yè)如何控制項(xiàng)目成本
- 23機(jī)電產(chǎn)品成本核算軟件的性價(jià)比分析?費(fèi)用如何?
- 24機(jī)電工程施工成本信息管理系統(tǒng)
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- 26原材料采購(gòu)管理系統(tǒng)
- 27科研項(xiàng)目管理軟件
- 28尋找最優(yōu)機(jī)電設(shè)備成本計(jì)算軟件,購(gòu)買渠道大公開(kāi)
- 29機(jī)械工程行業(yè)管理軟件該如何正確的成本管理
- 30機(jī)電設(shè)備成本計(jì)算軟件有何作用與功能?對(duì)企業(yè)有何益處?
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