汽車集團(tuán)erp系統(tǒng)

　　隨著信息化的不斷發(fā)展，汽車行業(yè)的信息化也在逐步推進(jìn)，軟通動(dòng)力依托多年在服務(wù)行業(yè)的技術(shù)背景及對(duì)市場(chǎng)的洞察能力，不斷自我提升，采用傳統(tǒng)加先進(jìn)的思維模式，一方面基于傳統(tǒng)的面向?qū)ο箝_發(fā)平臺(tái)，一方面依托當(dāng)前發(fā)展迅猛的大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)技術(shù)，提出了針對(duì)于汽車行業(yè)的信息管理系統(tǒng)解決方案。

　　一、汽車ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)可以解決集團(tuán)企業(yè)哪些問題呢?

　　1、數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一

　　集團(tuán)內(nèi)不同的品牌用的是不同廠家的 DMS 系統(tǒng)，門店也有不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多套系統(tǒng)并行導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，對(duì)接不及時(shí)，集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量越來越大。

　　2、數(shù)據(jù)信息割裂

　　不同門店、部門的數(shù)據(jù)信息彼此割裂，很多信息都需要手動(dòng)重復(fù)錄入，占用了大量的人力物力，同時(shí)，沒有即時(shí)性的整體數(shù)據(jù)分析，集團(tuán)管理缺乏及時(shí)的決策依據(jù)，難以進(jìn)行精細(xì)化管理，阻礙了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。

　　3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)

　　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)已經(jīng)極大地制約了經(jīng)營效率的提升，財(cái)務(wù)管控的重要性與日俱增，迫切需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)。

　　4、財(cái)務(wù)人員核算工作繁重

　　門店財(cái)務(wù)人員的大量時(shí)間被普通基礎(chǔ)核算軟件的手敲憑證占用，精力上難以對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行滲透。集團(tuán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，按照以內(nèi)外部客戶需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用為重點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)啟動(dòng)了 ERP 系統(tǒng)的信息化建設(shè)，旨在建立統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、OA 等信息化應(yīng)用，并結(jié)合移動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)營管理和客戶體驗(yàn)，保障企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步提升集團(tuán)精細(xì)化、程序化、合規(guī)化管理水平；

　　通過集團(tuán)決策分析、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)、資金、資產(chǎn)、人力資源管理和協(xié)同平臺(tái)等應(yīng)用，提高集團(tuán)管控能力和決策水平;通過搭建集成、統(tǒng)一、可配置和可擴(kuò)展的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和集團(tuán)管控一體化的管理目標(biāo)，有效推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP 環(huán)境下業(yè)財(cái)一體化全面貫穿于整個(gè) ERP 的始末，深刻體現(xiàn) ERP 實(shí)施的科學(xué)效益，隨著 ERP 系統(tǒng)的全面開啟，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)與應(yīng)用將全面提升公司管理效率和水平。

發(fā)布：2020-10-24 12:02 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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