erp集團(tuán)管控解決方案

　　隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代跨區(qū)域型集團(tuán)企業(yè)越來越多，但是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，管理問題是一大難題，成為了當(dāng)前中國集團(tuán)型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而通過信息化手段，不失為一個(gè)有效的管理手段，可以加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升集團(tuán)企業(yè)的管控能力。

　　在我國的發(fā)展歷史可以看出，信息化特別是管理信息化，從來都不是一個(gè)技術(shù)問題，而是一個(gè)管理問題，管理信息化的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)、管理技術(shù)的，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想和管理戰(zhàn)略的落地。集團(tuán)管控也是如此，以 erp系統(tǒng)為代表的集團(tuán)信息化將再度成為企業(yè)信息化領(lǐng)域的熱點(diǎn)，可以有效的提升集團(tuán)企業(yè)的管控能力，下面就對(duì)其解決方案進(jìn)行簡單介紹

　　一、關(guān)于erp集團(tuán)管控管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的?

　　1、集團(tuán)運(yùn)營管理

　　集團(tuán)運(yùn)營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，包括生產(chǎn)運(yùn)營管理和市場運(yùn)營管理兩個(gè)模塊。集團(tuán)運(yùn)營管理不是獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，而是基于已有的業(yè)務(wù)與管控系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)集中技術(shù)、商務(wù)智能的決策分析，以實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別單元的集團(tuán)協(xié)同與管控。

　　生產(chǎn)運(yùn)營管理：圍繞集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行的管理與能力提升活動(dòng)。其范圍可以涵蓋從原料市場分析、供應(yīng)商協(xié)同、集中采購與物資調(diào)配、生產(chǎn)計(jì)劃與能力協(xié)同、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場做業(yè)監(jiān)控、設(shè)備與資產(chǎn)管理、人員管理等多個(gè)方面。

　　市場運(yùn)營管理：圍繞集團(tuán)的市場營銷領(lǐng)域進(jìn)行的管理與能力提升活動(dòng)。包括市場與競品分析、客戶管理、渠道資源管理、營銷組織與人員管理、產(chǎn)銷協(xié)同、運(yùn)營監(jiān)控、產(chǎn)品與市場決策分析等方面。

　　2、全面預(yù)算管理

　　行業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)以全面預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺(tái)，在此之上搭建、完善成本預(yù)算/生產(chǎn)預(yù)算的管控模型和預(yù)算體系，以加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算中生產(chǎn)分解、物料消耗預(yù)算和成本計(jì)算、成本還原的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)成本/生產(chǎn)預(yù)算的編制，執(zhí)行，分析和考核。生產(chǎn)、成本預(yù)算模型的應(yīng)用可大大減低企業(yè)編制經(jīng)營預(yù)算的工作量，提高編制效率和質(zhì)量，縮短編制周期。

　　3、集團(tuán)資金管理

　　實(shí)現(xiàn)資金的銀企直連、實(shí)時(shí)監(jiān)控、頭寸管理等，解決企業(yè)結(jié)算、信貸、預(yù)算、調(diào)度、監(jiān)管的管理需求，提升集團(tuán)資金管理能力。

　　4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　集團(tuán)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系和財(cái)務(wù)制度下，實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)務(wù)核算處理。通過由并表到并帳的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合查詢和報(bào)表的實(shí)時(shí)計(jì)算，隨時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營狀況，縮短了報(bào)表編報(bào)周期和財(cái)務(wù)決算時(shí)間。

發(fā)布：2020-10-24 12:01 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：