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用erp的公司
在殘酷的市場競爭下，一個企業(yè)要向長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么除了要控制內(nèi)因外，還需要牢牢的抓住外因來提升企業(yè)自身的競爭力。ERP軟件是一個企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應(yīng)的一種計劃。
一、用了ERP管理系統(tǒng)給公司可以帶來哪些利益呢?
ERP的應(yīng)用應(yīng)該是錦上添花而不是雪中送炭，有一定管理水平的公司都可以通過erp系統(tǒng)的實施來實現(xiàn)精確管理、提升管理水平;而對于管理現(xiàn)狀一團糟、希望通過ERP的實施來解決管理水平甚至業(yè)務(wù)水平的，將會大失所望。ERP首先是一套計算機管理系統(tǒng)，其次是一套“管理”系統(tǒng)。
通過計算機的協(xié)助，可以將很多的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并做各種分析，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，這個工作在手工的情況下很難完成或無法完成;另外，一套成熟的ERP軟件，里面會凝聚了眾多管理專家以及眾多同行業(yè)先進合理的管理理念，通過軟件的應(yīng)用，可以把這些管理理念應(yīng)用到實際中，可以有效的提高客戶的管理水平。
只是，在實施的初期，由于對系統(tǒng)的理解和對新的流程的適應(yīng)，有可能不能通過軟件的實施產(chǎn)生太多的效益，只要在應(yīng)用系統(tǒng)的過程中不斷的體會產(chǎn)品的思想、不斷優(yōu)化，必能帶來明顯的效益。
另外，影響ERP的的實施和使用不在于公司的大小，而在于目前的管理水平以及項目實施的目標定位、項目管理的水平。 因此，多大多小的公司都能使用ERP。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以給公司帶來以下的收益：
1、實現(xiàn)集團化管控，總部、下屬子公司有著科學(xué)化的管理規(guī)范，便于集團總部對于旗下子公司、分部的經(jīng)營動態(tài)的了解，管控，提升管理效益;
2、財務(wù)資金透明，便于整個集團的資金運轉(zhuǎn)，整個企業(yè)集團資金的收支施行有效、統(tǒng)一的規(guī)劃和控制;
3、集團及子公司財務(wù)可實時對賬，并快速匯總數(shù)據(jù)出財務(wù)報表，為企業(yè)集團經(jīng)營決策提供依據(jù);
4、 整合信息流、資金流、物流，節(jié)省人力、物力、財力，節(jié)約成本;
5、ERP是管理的標準化、規(guī)范化。除提高行業(yè)競爭力外，它還對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。
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