集團(tuán)企業(yè)的erp

　　企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)制度高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。ERP是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的、綜合的、集成的經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)，集團(tuán)版ERP是ERP的高端應(yīng)用。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)版 erp系統(tǒng)是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理信息化的重要途徑。

　　對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)講是本末倒置的，減員降低成本也需要建立在集團(tuán)企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團(tuán)企業(yè)若能在此時(shí)，練內(nèi)功，增強(qiáng)自身管理水平，待市場(chǎng)轉(zhuǎn)好之際，讓整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行的更加順暢高效，能獲取到更高的利潤(rùn)。

　　優(yōu)化整合集團(tuán)資源，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作，為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐才是上策。因此建立一個(gè)能因需而變的ERP管理平臺(tái)，符合集團(tuán)企業(yè)營(yíng)運(yùn)需求

　　一、集團(tuán)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)怎么幫助企業(yè)面對(duì)管理變化?

　　集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，往往需要能應(yīng)對(duì)兩個(gè)變化：客戶需求的變化和集團(tuán)自身的發(fā)展變化。ERP軟件需要在這些復(fù)雜和交錯(cuò)的集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)行中能夠自如應(yīng)用，及時(shí)提煉出有用的信息做分析，同時(shí)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流做到有效管控。

　　集團(tuán)企業(yè)的客戶需求變化多樣，有些行業(yè)的產(chǎn)品特征繁多，在客戶下單后產(chǎn)品特征需求還會(huì)變化;OEM大批量生產(chǎn)插單問(wèn)題的調(diào)整時(shí)有發(fā)生，集團(tuán)需調(diào)節(jié)企業(yè)資源，聯(lián)合下游供貨商一同合理應(yīng)對(duì)變化。這就需要一個(gè)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒆兓畔鲗?dǎo)到集團(tuán)企業(yè)各組織進(jìn)行資金物資的合理調(diào)配。ERP系統(tǒng)能將集團(tuán)企業(yè)各組織所下訂單統(tǒng)一做需求MRP估算，并可合理分發(fā)給各生產(chǎn)企業(yè);將物料采購(gòu)需求合并進(jìn)行采購(gòu)，以獲得可觀的規(guī)模效益。

　　當(dāng)客戶需求變化時(shí)，ERP系統(tǒng)也可跨組織進(jìn)行物料倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥，制令移轉(zhuǎn)生產(chǎn);并支持各組織間內(nèi)部交易單據(jù)結(jié)算，依各組織設(shè)置利潤(rùn)中心合理分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用成本，核算出各單體組織財(cái)務(wù)利潤(rùn)報(bào)表，使集團(tuán)了解到各組織運(yùn)行狀況;也能對(duì)各時(shí)間區(qū)間內(nèi)各組織財(cái)務(wù)報(bào)表按規(guī)則做合并分析，了解集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)狀況。

　　集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展變化是非常快速的，常常發(fā)生在進(jìn)行兼并的過(guò)程中。會(huì)有新的特性需求及新的業(yè)務(wù)流程需納入到集團(tuán)體系內(nèi)來(lái)，而集團(tuán)ERP系統(tǒng)，就可靈活應(yīng)對(duì)變化，建立新的企業(yè)組織、新的組織單據(jù)類型，設(shè)定新的作業(yè)單據(jù)轉(zhuǎn)單流程或自定義不同的欄位需求，自定義出各種新的需求控制規(guī)則，并能與原有集團(tuán)內(nèi)部交易業(yè)務(wù)做好銜接。