貿(mào)易公司erp

　　經(jīng)濟全球化大格局下，處于需求變化快、利潤率下降的市場環(huán)境，電子元器件貿(mào)易批發(fā)行業(yè)信息化應用水平較低，企業(yè)每一個環(huán)節(jié)運行速度較慢。造成資金不能及時回流，進而增加運營成本，降低經(jīng)營效益。電子貿(mào)易批發(fā)企業(yè)需要通過新技術與互聯(lián)網(wǎng)的應用，轉變傳統(tǒng)電子貿(mào)易批發(fā)行業(yè)的運作模式，促進企業(yè)資金流、物流、信息流多角度融合，從而提升客戶資源掌控能力、供應鏈服務能力、資金管控能力和企業(yè)運營能力。

　　一、關于貿(mào)易 erp系統(tǒng)的價值

　　貿(mào)易ERP緩解貨物統(tǒng)計和庫存信息傳遞壓力，通過進銷存，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營信息的電腦全程記錄、傳遞、分析和決策支持，幫助中小企業(yè)提升運營效率和贏利能力。

　　對于一個致力于提升自身管理水平的外貿(mào)企業(yè)來說，使用ERP軟件是一個很好的手段和途徑，而貿(mào)易ERP軟件更是整個ERP信息管理的核心體現(xiàn)，它不僅要發(fā)揮會計軟件的作用，更必須能對外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易的經(jīng)營過程中有所作為，讓平常的財務記賬數(shù)據(jù)升級為風險控制的準繩、安全運行的保障。

　　ERP實施后，財務端會計的憑證輸入量會明顯減少，取而代之的是從業(yè)務端流入的智能記賬憑證;而業(yè)務端可以隨時掌握貿(mào)易進程中的業(yè)務動態(tài)資金信息，避免不必要的誤操作;后從企業(yè)管理層的角度來看，整個國際貿(mào)易的操作流程會根據(jù)自己的設計產(chǎn)生不同的控制節(jié)點，規(guī)范有序，各個角色職責分明，規(guī)避不必要的風險產(chǎn)生，使企業(yè)管理水平上升到一個新的臺階。

　　二、貿(mào)易ERP系統(tǒng)解決方案

　　1、打造高效供應鏈管理體系

　　供應鏈高效不是體現(xiàn)在某一個點的能力高效。比如業(yè)務部門希望滿足每一個客戶的需要;采購部門希望采購數(shù)量準確，價格更合適，交期短;倉庫部門希望又快又準的發(fā)貨，庫存積壓又少。往往整合起來就事與愿違，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨、業(yè)務員互相搶貨、采購計劃不準確、倉庫庫存積壓嚴重等問題。供應鏈管理能力并不在于追求某個目標的優(yōu)，而在于追求供應鏈的整體效率提升。電子貿(mào)易批發(fā)行業(yè)通過對供應鏈管理的有機整合和打通，從管理優(yōu)化層次和作業(yè)層次兩個方面提升供應鏈能力。

　　2、管理優(yōu)化方面

　　管理實現(xiàn)責任到人，建立貨權歸屬責任制。業(yè)務員可以根據(jù)自有庫存來考慮客戶的交期與數(shù)量。當客戶需求不能滿足時，業(yè)務員之間溝通協(xié)調解決或發(fā)起采購建議。采購部門根據(jù)業(yè)務員需求進行采購，減輕采購計劃難度。業(yè)務明確需求，采購有的放矢，倉庫按業(yè)務員管理庫存并結合PDA快速發(fā)貨，實現(xiàn)供應鏈的高效配合。