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ERP如何實(shí)施?
泛普軟件ERP實(shí)施參考
1.初次調(diào)研:
主要的目的就是泛普軟件erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解,erp軟件有哪些能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù),和各個(gè)部門人員的認(rèn)識,了解他們對erp的認(rèn)識和期望,以便制訂工作計(jì)劃。
2.系統(tǒng)培訓(xùn):
主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是erp,并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益,另外就是泛普軟件erp軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。
3.流程擬定:
主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn),結(jié)合泛普軟件erp系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程,能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個(gè)非常重要的階段,一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升,流程能否更完善,就需這個(gè)流程擬定了。
4.編碼原則:
主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下,erp軟件有哪些制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則,其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:
erp軟件排名主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上,收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料,包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:
主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性,并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的功能完善性,和操作的方便性。
7.期初導(dǎo)入:
主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù),并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng),erp軟件排名為企業(yè)正式應(yīng)用泛普軟件erp系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
8.上線輔導(dǎo):
主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理,一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面,有必要的又模式進(jìn)行,以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo):
主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后,通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
ERP對規(guī)范企業(yè)管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高效率的作用毋庸置疑,但從很多企業(yè)實(shí)施實(shí)際來看并不理想,過分地賴ERP解決問題,最后,不但老問題得不到有效解決,反而又產(chǎn)生了許多新問題,最終導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗。因此,實(shí)施ERP,首先,必須明確上ERP的目的是什么?投入這么多資金希望得到什么?無外乎解決管理中出現(xiàn)的問題。至于存在哪些問題,就需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門把具體問題提出來,如每次開會反復(fù)提到的生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉庫庫存、發(fā)貨管理等等。其次,ERP項(xiàng)目的實(shí)施,必須是一把手工程,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自來抓,使各業(yè)務(wù)部門都來重視并共同推動(dòng)。實(shí)施ERP,本來可顯著提高各部門工作效率,結(jié)果各部門認(rèn)識不到位,反而抽不出人員和時(shí)間來培訓(xùn)和錄入數(shù)據(jù),最終導(dǎo)致軟件閑置用不起來。沒有軟件,公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)照樣正常開展。最后,ERP本身不是管理,它只是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具,企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決,不能過分依賴ERP。
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