小企業(yè)需要erp嗎

　　小企業(yè)雖說是規(guī)模比較小，其他的與大中型企業(yè)無異，“麻雀雖小，五臟俱全”。小企業(yè)是會發(fā)展的，在發(fā)展過程中就會需要實施小型ERP管理系統(tǒng)，ERP是現(xiàn)在企業(yè)管理的一個重要工具，小型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)能規(guī)范企業(yè)的日常管理，提高企業(yè)的工作效率，從而使企業(yè)得到發(fā)展。

　　很多企業(yè)實施的小型ERP管理系統(tǒng)項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶?，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

　　實際上，中小企業(yè)實施ERP需要根據(jù)企業(yè)的實際需求而定。盡管有許多中小型企業(yè)成功實施的案例，但并非所有的中小企業(yè)都適合實施ERP系統(tǒng)。

　　一、如何衡量中小企業(yè)是否需要實施ERP系統(tǒng)?

　　1、企業(yè)是集中管理還是分散化管理

　　在中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，如果仍然手動管理企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無論怎么整理，數(shù)據(jù)都會分散在數(shù)百種不同的單據(jù)中，無法每天進(jìn)行匯總統(tǒng)計，管理層需要大量時間來了解各種業(yè)務(wù)的狀態(tài)。這時就需要ERP系統(tǒng)，它能夠讓管理人員一目了然地掌握公司所有數(shù)據(jù)。因此，中小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，需要詢問老板，在日常經(jīng)營中是否還能做到簡單的集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

　　2、及時了解實時性的數(shù)據(jù)。

　　在企業(yè)經(jīng)營的過程中，管理人肯定想及時了解各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，例如庫存狀況、訂單狀態(tài)、財務(wù)情況;如果企業(yè)管理人需要詢問倉庫管理人員了解庫存信息，緊接著要聯(lián)系財務(wù)核對，如果數(shù)據(jù)不匹配，又要聯(lián)系銷售核實，就會造成很多不必要的麻煩，通過實施ERP管理系統(tǒng)企業(yè)管理人員可以實時了解到公司的各種數(shù)據(jù)，解決上面類似的問題。

　　3、企業(yè)是否需要精細(xì)化管理

　　如果企業(yè)沒有實施ERP管理，那么在需要了解和掌握經(jīng)營狀況時，只能通過下屬匯報的方式掌握經(jīng)營信息，這就無法做到精細(xì)化管理，而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，實時掌握各個部門的每一個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)信息。