快速消費(fèi)品ERP

　　大部分快消品企業(yè)的信息化都遵循先外后內(nèi)的規(guī)律，即在營銷端的信息化提升工作告一段落后，進(jìn)一步打造內(nèi)部的供應(yīng)鏈一體化平臺.

　　快速消費(fèi)品信息化平臺中，管理供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)的 erp系統(tǒng)已使用多年，其主要涵蓋的應(yīng)用模塊包括財務(wù)、銷售、采購、倉庫等部分，但隨著快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和不斷變化，迫切需要建立起集團(tuán)層面的統(tǒng)一平臺來支撐企業(yè)的發(fā)展.但面臨著市場上國內(nèi)外眾多軟件產(chǎn)品，到底哪一家的erp系統(tǒng)才是適合自己的，快速消費(fèi)品遇到了系統(tǒng)選型的困惑.

　　基于第一次合作的深入了解，快速消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)層對團(tuán)隊在信息化領(lǐng)域的專業(yè)知識非常認(rèn)可，進(jìn)一步開展erp系統(tǒng)選型服務(wù)，具體包括：

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　　第一步，從企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)模式對信息化的需求出發(fā)，梳理快速消費(fèi)品各業(yè)務(wù)部門的信息化需求，并對關(guān)鍵需求進(jìn)行判斷、細(xì)化及快速消費(fèi)品聯(lián)合項目組訪談了從企業(yè)一把手到各部門經(jīng)理等對于信息化需求和期望，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式分析整理形成初步的平臺選型要求.

　　第二步，基于需求明晰的結(jié)果，編制適用于招標(biāo)選型的文件.從投標(biāo)邀請書、系統(tǒng)需求說明、系統(tǒng)選型評分表、評標(biāo)問題清單等，幫助快速消費(fèi)品團(tuán)隊成了一整套完整的招標(biāo)文件，用于指導(dǎo)具體的供應(yīng)商選型流程.

　　第三步，設(shè)計軟件選型流程，制定選型標(biāo)準(zhǔn)，參與招標(biāo)過程，進(jìn)行方案評審建議.開展第一輪講標(biāo)、第二輪演示演示，并結(jié)合標(biāo)桿客戶實地考察等選型工作流程，聯(lián)合項目組開展了正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x型工作，并基于供應(yīng)商評分表和評標(biāo)問題解答等，做出客觀公證的評價，選擇最適合企業(yè)需求的軟件產(chǎn)品，有效規(guī)避系統(tǒng)選型中的風(fēng)險.

　　ERP系統(tǒng)選型確定后，圍繞erp的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)打造成為快速消費(fèi)品信息化工作的重點.同時，隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，管理幅度的持續(xù)變大，各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理人員對于信息化平臺的建設(shè)需求愈加迫切.因此，快速消費(fèi)品信息化團(tuán)隊把2012-2013年年設(shè)定為信息化基礎(chǔ)建設(shè)年，希望通過2-3年業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大面積建設(shè)，為未來持續(xù)應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ).

　　在2012年ERР系統(tǒng)初步建設(shè)的基礎(chǔ)上，2013年快速消費(fèi)品信息化團(tuán)隊更是加快了系統(tǒng)建設(shè)的步伐，年度內(nèi)規(guī)劃了優(yōu)化、數(shù)據(jù)/網(wǎng)絡(luò)中心、BI、協(xié)同辦公、分銷管理等多個系統(tǒng)平臺，希望能夠快速搭建起企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。面對著如此龐大、復(fù)雜、耗資數(shù)百萬的信息系統(tǒng)工程，快速消費(fèi)品再次借助AMT外部大腦的力量，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的全盤把控,保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。具體包括以下內(nèi)容:

　　輔助項目管理:項目整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、合同管理、培訓(xùn)管理、知識管理等內(nèi)容，全程推動系統(tǒng)落地的順利執(zhí)行;

　　專項顧問工作:技術(shù)審核，針對項目實施過程中的項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、培訓(xùn)、系統(tǒng)實現(xiàn)等階段以及項目中涉及到的關(guān)鍵需求、關(guān)鍵問題點的解決方案出具技術(shù)及方案的審核意見.專項建議，針對關(guān)鍵需求的實現(xiàn)、流程及業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換上線以及項目過程中出現(xiàn)的管理和技術(shù)問題參與多方討論，重大環(huán)節(jié)和問題則出具獨立的書面建議和意見，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵需求等方面實施過程中的可控、科學(xué)、穩(wěn)妥.

　　評價審核及持續(xù)改進(jìn)工作:運(yùn)用AMT的PATH方法論以及業(yè)內(nèi)的CMMI模型，對快速消費(fèi)品信息化實施項目在藍(lán)圖設(shè)計階段、系統(tǒng)實現(xiàn)階段、試運(yùn)行支持階段、質(zhì)保期支持階段等重要里程碑，進(jìn)行評價和審核.

　　AMT監(jiān)理團(tuán)隊進(jìn)場以后，首先通過目標(biāo)及需求再次梳理及明確，幫助快速消費(fèi)品信息化團(tuán)隊將初期各種系統(tǒng)打包的信息化建設(shè)，分拆成目標(biāo)更為清晰，需求更為細(xì)化的四個信息化建設(shè)項目，重新估算實施方合理的人天投入，幫助企業(yè)節(jié)省了將近400萬的信息化投入.

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　　快消品企業(yè)快速發(fā)展下的庫存管理需要解決的問題快消品和民眾消費(fèi)密切相關(guān)，受消費(fèi)者的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平的影響，要求供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間緊密合作，提高計劃的準(zhǔn)確性和資源的利用率，提高經(jīng)營效率，以較低的庫存水平支持更好的業(yè)務(wù)結(jié)果，促進(jìn)財務(wù)業(yè)績增長.

　　財務(wù)-供應(yīng)鏈管理是通過供應(yīng)鏈上下游及金融機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)流程整合，優(yōu)化收付流程和減少支付成本，有效降低企業(yè)的營運(yùn)資本占用.

　　財務(wù)供應(yīng)鏈管理在戰(zhàn)略、營運(yùn)、成本之外，關(guān)注到了現(xiàn)金資本的效率.

　　財務(wù)指標(biāo)上主要考查庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯、過剩庫存、存貨持有成本、缺貨成本等幾個主要指標(biāo).

　　消費(fèi)品行業(yè)多為流水線必須選擇合理而有效的數(shù)據(jù)采集方式跟底層的自動化設(shè)備實現(xiàn)無縫對接.通過技術(shù)手段獲取與生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)過程相關(guān)的產(chǎn)品及過程參數(shù)信息，并能通過系統(tǒng)提供生產(chǎn)過程中的相關(guān)歷史信息，為批次管理與追蹤、設(shè)備管理與維護(hù)、質(zhì)量管理等提供可分析的數(shù)據(jù)依據(jù).數(shù)據(jù)采集為生產(chǎn)監(jiān)控提供的現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r把握整個生產(chǎn)過程的狀態(tài);為生產(chǎn)調(diào)度提供現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并做出相應(yīng)的調(diào)度決策;為生產(chǎn)追蹤和性能分析各模塊提供生產(chǎn)過程的歷史數(shù)據(jù)，能夠再現(xiàn)整個生產(chǎn)過程，支持質(zhì)量事故事后追蹤和生產(chǎn)過程分析.根據(jù)消費(fèi)品行業(yè)的行業(yè)細(xì)分的不同，不同企業(yè)對于數(shù)據(jù)采集的形式是不同的，但是總的來說一定是符合行業(yè)特性，生產(chǎn)特點以及采集方式必須靈活，采集數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確.

發(fā)布：2021-02-25 14:54 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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