各移動(dòng)oa產(chǎn)品比較

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 　　這個(gè)還要是關(guān)注單位要解決什么問(wèn)題?客戶一定要梳理好自身的需求，不盲目的擴(kuò)大需求，初期建設(shè)OA一定要選擇比較成熟產(chǎn)品的廠家，這樣的廠商無(wú)論技術(shù)能力和未來(lái)售后維護(hù)能力都是不錯(cuò)的。另外挑選幾個(gè)基本問(wèn)題先解決，整個(gè)功能可以分幾期上線，先解決普通辦公應(yīng)用，在解決業(yè)務(wù)應(yīng)用和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接等問(wèn)題，這樣才能保證產(chǎn)品在單位很好的應(yīng)用。這里呢推薦我們公司用的泛普OA給你，可以試一下的哦。

　　一、支付管理

　　1、薪金發(fā)放：適用財(cái)務(wù)人員給公司相關(guān)人員發(fā)放工資，在系統(tǒng)中記錄，方便相關(guān)人員查詢和統(tǒng)計(jì)發(fā)放報(bào)表。

　　2、其他功能：費(fèi)用支出登記主要記錄公司因何種事項(xiàng)產(chǎn)生支出，并在系統(tǒng)中記錄，以便查詢;薪金發(fā)放報(bào)表和員工薪金查詢功能都是查詢薪金發(fā)放情況的，只不過(guò)一個(gè)是財(cái)務(wù)使用，一個(gè)是每個(gè)員工使用，薪金發(fā)放報(bào)表體現(xiàn)公司真實(shí)的薪金發(fā)放情況，而員工薪金查詢只能員工使用，且每個(gè)人只能看到自己的薪金發(fā)放情況。

　　二、項(xiàng)目管理

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)：這個(gè)功能是由項(xiàng)目發(fā)起人填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)三級(jí)審批，確認(rèn)是否立項(xiàng)，這個(gè)項(xiàng)目可以是招標(biāo)項(xiàng)目，技術(shù)類(lèi)型，銷(xiāo)售類(lèi)項(xiàng)目等等，均可納入項(xiàng)目管理，申請(qǐng)立項(xiàng)。

　　2、成立項(xiàng)目組：只有立項(xiàng)同意的項(xiàng)目才能走到這一步，此功能是確定由誰(shuí)來(lái)管理監(jiān)督實(shí)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目，并確認(rèn)項(xiàng)目組長(zhǎng)，此過(guò)程同樣需要三級(jí)審批，最終確立。其中當(dāng)項(xiàng)目組審批成立后，因人事調(diào)動(dòng)等其他原因而引起的項(xiàng)目組人員變動(dòng)，均通過(guò)項(xiàng)目組人員變更來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目組成立后，有項(xiàng)目組長(zhǎng)通過(guò)此功能上報(bào)執(zhí)行方案，并經(jīng)過(guò)三級(jí)審批確立執(zhí)行方案和預(yù)備方案，在真?zhèn)€項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目組長(zhǎng)可以分配任務(wù)給所有項(xiàng)目組成員，并實(shí)時(shí)監(jiān)督組員完成情況，直至項(xiàng)目組長(zhǎng)認(rèn)為符合要求，便由項(xiàng)目組長(zhǎng)再提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)三級(jí)審批，確認(rèn)項(xiàng)目符合要求，便通過(guò)審批，項(xiàng)目執(zhí)行階段結(jié)束。如果不通過(guò)，將繼續(xù)執(zhí)行，其中包括更換預(yù)備方案執(zhí)行等等，直到審批通過(guò)。

　　4、項(xiàng)目歸檔：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，所有文檔將必須有項(xiàng)目組相關(guān)人員一一提交歸檔，建立項(xiàng)目檔案，有專(zhuān)人簽收，完成項(xiàng)目歸檔，當(dāng)所有文檔歸檔完畢后，項(xiàng)目組長(zhǎng)結(jié)束此項(xiàng)目。

　　5、項(xiàng)目查詢：可以查詢項(xiàng)目到了具體那個(gè)階段等詳細(xì)信息。

　　三、人力資源管理

　　1、員工檔案：建立員工真實(shí)檔案，包括歷史檔案和員工在公司內(nèi)部的工作檔案查看維護(hù)。

　　2、應(yīng)聘信息：這里是公司對(duì)應(yīng)聘人員的登記的功能，以備查詢。

　　3、制定培訓(xùn)計(jì)劃：相關(guān)人員根據(jù)人力資源情況制定培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容和相關(guān)涉及人員等，并制定培訓(xùn)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織此次培訓(xùn)。

　　4、參與培訓(xùn)：參加培訓(xùn)人員根據(jù)自己參加的培訓(xùn)情況，寫(xiě)出培訓(xùn)總結(jié)及心得，保證人員培訓(xùn)質(zhì)量，也便于領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程。

　　5、培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)：公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督查看培訓(xùn)人員的培訓(xùn)總結(jié)和心得時(shí)所做點(diǎn)評(píng)時(shí)使用。

　　6、離職申請(qǐng)：此功能是當(dāng)公司有人員離職時(shí)使用，并由離職人員填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)三級(jí)審批，最終確認(rèn)同意人員離職的過(guò)程。