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加強醫(yī)院臨床輸血質量管理的探討
醫(yī)院輸血科在工作中應嚴格執(zhí)行<中華人民共和國獻血法>、<醫(yī)療機構臨床用血管理辦法(試行)>、<臨床輸血技術規(guī)范>、<醫(yī)院感染管理規(guī)范>等相關法律法規(guī),按照規(guī)范要求進行輸血治療活動,做到依法行醫(yī)、依法用血。
2 建立輸血科質量管理體系
為規(guī)范醫(yī)院輸血科的各項工作,應建立輸血科質量管理體系,確立與其工作相適宜的、配套的質量手冊、程序文件、質量標準、管理制度、操作規(guī)程、質量記錄。按照質量手冊中規(guī)定的工作目標、服務宗旨、質量標準、管理制度,嚴格各項操作規(guī)程,實行血庫24小時值班制度、儲血制度、發(fā)血制度、消毒隔離制度、配血制度、患者血液標本接收與保存制度、輸血不良反應回報制度等,并對各項工作進行質量記錄,為臨床輸血治療提供安全保障。
3 管理科學化、規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化
二級以上醫(yī)院應成立輸血科,并設立臨床輸血委員會,負責臨床用血的規(guī)范管理和技術指導,開展臨床合理用血、科學用血的教育和培訓。在輸血治療中,對臨床輸血管理的要求:
(1)輸血醫(yī)生逐項填寫完整準確的<臨床輸血申請單>連同受血者血樣于預定輸血日期前送血庫備血;
(2)執(zhí)行輸血審批流程規(guī)范;
(3)輸血科必須只接受完整、準確和清晰的臨床輸血申請單;
(4)決定輸血治療前簽<輸血治療同意書>入病歷,讓患者了解經(jīng)輸血感染傳染病的可能性,各醫(yī)務工作者的告知責任和尊重患者的知情權;
(5)輸血科應對初次輸血患者進行四項血液指標檢測,用酶標儀判讀結果,保留原始數(shù)據(jù),以備今后發(fā)生醫(yī)療糾紛明確責任時的可靠依據(jù);
(6)記錄血型、交叉配血試驗結果,粘貼血袋條形碼;
(7)發(fā)血時,輸血科工作人員與護士共同進行“三查”、“八對”;
(8)實施輸血前,由兩名護士對患者所有的輸血信息進行“雙查雙對”;
(9)輸血過程中護士應在<臨床輸血記錄單>中記錄輸血開始時間及結束時間并簽名;
(10)輸血科應做好室間質評和室內質評工作,提高檢測水平。
4 建立臨床輸血微機網(wǎng)絡管理系統(tǒng),加強輸血科人員的培訓
建立臨床輸血微機網(wǎng)絡管理系統(tǒng),包括血液的入庫、儲存、供應等方面的管理,為臨床工作提供準確、方便的工作手段和環(huán)境,以便滿足醫(yī)院各部門對血液的需求,確保病人用血安全。
輸血科工作人員應得到與其工作崗位相適應的專業(yè)培訓,所有培訓計劃和培訓工作得以文件化,并對培訓作出評價,必要時實施改進。輸血科工作人員應取得衛(wèi)生部的血庫人員上崗資格證書,做到持證上崗。業(yè)務培訓有助于增強員工的責任意識、提高員工的知識和技能,醫(yī)院主管領導和輸血科主任應為全體員工提供培訓機會,只有受過良好培訓的員工才是確保臨床輸血安全、有效的重要保證。
5 指導臨床合理使用成分血
隨著現(xiàn)代輸血醫(yī)學的發(fā)展,造血干細胞移植、白細胞過濾、血液輻照、紫外線照射等新一代成分血在臨床的運用,醫(yī)護人員應不斷提高自身業(yè)務素質,加強學習,了解成分輸血的原理及療效,遵循科學、合理的原則進行輸血治療。輸血科工作人員應積極指導臨床醫(yī)生有針對性的合理使用成分血,積極推廣自體輸血,盡量避免使用異體血。成分輸血率的高低,不僅反映出醫(yī)務人員的技術水平,也是衡量一個國家、一個地區(qū)、一所醫(yī)院醫(yī)療管理水平高低的重要標志之一。醫(yī)療機構應積極配合采供血機構改進輸血技術,盡量使用過濾白細胞血液、病毒滅活血漿、射線幅照血液及血液替代產品。
- 1在三甲醫(yī)院評審中應注意財務規(guī)范管理
- 2醫(yī)院團隊績效考核必須堅持五大原則
- 3探討建健醫(yī)院的護理管理體系
- 4護士績效考核與管理在醫(yī)院科室的實踐
- 5淺談醫(yī)院各科室的服務規(guī)范
- 6探討醫(yī)院財務管理的特征及方法
- 7加強醫(yī)院財務管理工作的幾點思考
- 8醫(yī)院實行崗位管理的探索和實踐
- 9探討醫(yī)院財務風險的防范與控制
- 10如何運用色彩為“人性化醫(yī)院”加分?
- 11以病人為中心 加強藥品管理
- 12預防護患糾紛的服務策略
- 13成本目標管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 14醫(yī)院財務分析工作的問題與對策
- 15整合管理體系標準在護理管理中的應用
- 16醫(yī)院護理危機管理的五大基本原則
- 17改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 18醫(yī)院護理管理存在的安全隱患因素及相應對策
- 19現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質量管理現(xiàn)狀與問題
- 20工會在醫(yī)院文化建設中的作用
- 21推行醫(yī)師費制度是績效工資制度改革的關鍵
- 22加強門診優(yōu)質服務是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 23淺談醫(yī)院科室領導班子整體效應
- 24關于醫(yī)院績效管理的幾點思考
- 25流程管理在手術室管理中的應用
- 26醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
- 27醫(yī)院實行會計與成本一體化核算的構想
- 28健全醫(yī)院檔案管理體系 促進醫(yī)院發(fā)展
- 29民營醫(yī)院良性管理的發(fā)展與未來
- 30病案信息在醫(yī)院管理中的價值