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以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理
1 加強(qiáng)藥品的采購管理,保障病人用藥安全
1.1 堅持采購中標(biāo)藥品
某醫(yī)院采購的藥品95%以上都是省里統(tǒng)一招標(biāo)的藥品,并制定了采購管理制度,對產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、經(jīng)營單位、價格做了規(guī)定,把握住進(jìn)藥渠道的第一關(guān),并按規(guī)定按月向省衛(wèi)生廳上報招標(biāo)藥品的采購數(shù)量。
1.2 堅持新藥購進(jìn)制度
凡沒有在該院用過的藥品均視為新藥,凡新藥的購進(jìn)都必須經(jīng)過院藥事委員會集體討論。討論會前,藥劑科依據(jù)臨床科室提出的新藥申請,交藥事委員會,新藥申請包括:藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、購用目的、參考文獻(xiàn)、科主任意見、分管院長意見及該藥的相關(guān)資料。
1.3 堅持采購計劃
每月一次的藥庫藥品采購計劃,該計劃由庫房保管員制訂,保管員、采購員、藥劑科主任、分管院長簽字后生效,做到分工明確,責(zé)任到人;凡計劃之外采購的藥品和不按計劃驗收入庫的藥品,其責(zé)任由庫房保管員負(fù)責(zé);定期檢查庫存的藥品,看藥品與賬務(wù)是相符;并與科室的獎金掛鉤。這樣做克服了采購進(jìn)藥渠道環(huán)節(jié)中不集中,責(zé)任不明、職責(zé)不分、相互推諉的不良現(xiàn)象。
1.4 按規(guī)定付款
庫房保管員按計劃驗收藥品,每月將計劃、驗收單,發(fā)票交財務(wù)科掛帳,按實(shí)際消耗的80%付款,這樣為藥品質(zhì)量把關(guān)、庫存積壓,堵塞漏洞提供了保證。
2 加強(qiáng)藥品的庫存管理,保證藥品的質(zhì)量安全
按照藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求,按藥品的保管要求,建立了常溫庫、陰療庫和冷貯庫(柜),分類存放,按規(guī)定做好驗收記錄,每月對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù),對庫房的溫度、濕度進(jìn)行監(jiān)控,超過規(guī)定范圍,立即采取措施。對過效期藥品采取電腦報警的方式。杜絕了假藥、劣藥和失效藥進(jìn)入醫(yī)院。由于加強(qiáng)了采購和和保管環(huán)節(jié)的管理,帶來了過硬的藥品質(zhì)量,在省藥檢所和市藥檢所查所多次的抽查中,本院的藥品100%合格。
3 加強(qiáng)藥品的銷售管理,保障病人合理用藥
3.1 加強(qiáng)處方質(zhì)量的管理,制定不合格處方登記制度,每月抽查門診處方質(zhì)量,抽查的內(nèi)容包括處方前記填寫是否完整,處方正文中的藥品使用是否合理,處方后記填寫是否清楚。如有不合格處方,交給院醫(yī)務(wù)處,對處方醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,這樣,醫(yī)院的處方質(zhì)量有了很大的改善。
3.2 控制不合理用藥:醫(yī)院經(jīng)常舉辦一些講座和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),刊出藥訊,提高臨床醫(yī)生的用藥水平,杜絕不合理用藥。
3.3 在門診藥房增設(shè)了藥品咨詢臺,義務(wù)為病人提供用藥咨詢服務(wù),使病人掌握科學(xué)的服藥方法,獲得用藥知識,克服對藥物的依賴心理,恐懼心理和不依從性,有益于疾病的治愈,同時可以利用藥物咨詢這塊陣地,大力宣傳和普及安全、有效和經(jīng)濟(jì)用藥知識,充分發(fā)揮藥師的專業(yè)技術(shù)特長,塑造藥師在患者面前的專業(yè)形象。在開展藥物咨詢的同時,應(yīng)掌握與臨床藥師及患者的溝通技巧,與醫(yī)生取長補(bǔ)短,通力合作,共同提高藥療水平,通過用藥咨詢服務(wù),解決了許多病人盲目用藥,配伍禁忌和不合理用量的問題,將藥師單純的處方調(diào)配,供藥行為轉(zhuǎn)化為負(fù)責(zé)指導(dǎo)合理用藥的服務(wù)行為。
4 加強(qiáng)藥品價格管理,保障病人經(jīng)濟(jì)用藥
4.1 嚴(yán)格執(zhí)行藥品價格政策 嚴(yán)格按照國家和地方的定價執(zhí)行時調(diào)價,決不因單位利益而損害病人利益。
4.2 及時公布藥品價格目錄 本院將常用藥品價格上墻公布,對每種藥品的價格明碼標(biāo)價,并通過打印的藥品發(fā)票和用藥清單等形式,讓病人了解藥品價格,讓病人明明白白消費(fèi),并接受病人監(jiān)督。
另外,醫(yī)院還主動將部分藥品的利潤讓給病人,如用量較大的大輸液。
當(dāng)然,醫(yī)院儲備的藥品中,高、中、低檔價格都有,以滿足不同層次,不同病種病人的需要。
- 1加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考
- 2醫(yī)院開展新型三級護(hù)理查房經(jīng)驗總結(jié)
- 3健全醫(yī)院檔案管理體系 促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展
- 4規(guī)范化管理對醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 5現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題
- 6改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 7醫(yī)院實(shí)行會計與成本一體化核算的構(gòu)想
- 8以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理
- 9"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 10醫(yī)院財務(wù)分析工作的問題與對策
- 115S管理模式在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用
- 12探討醫(yī)院財務(wù)管理的特征及方法
- 13探討建健醫(yī)院的護(hù)理管理體系
- 14醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點(diǎn)
- 15醫(yī)院信息化建設(shè)對護(hù)理管理的挑戰(zhàn)
- 16醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機(jī)
- 17如何運(yùn)用色彩為“人性化醫(yī)院”加分?
- 18醫(yī)院護(hù)理管理存在的安全隱患因素及相應(yīng)對策
- 19成本目標(biāo)管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 20醫(yī)院實(shí)施績效考核的一些思索
- 21預(yù)防護(hù)患糾紛的服務(wù)策略
- 22淺談醫(yī)院人才引進(jìn)的誤區(qū)與解決對策
- 23淺談如何加強(qiáng)住院財會管理
- 24強(qiáng)化醫(yī)院成本管理是解決“看病難”重要舉措
- 25護(hù)士績效考核與管理在醫(yī)院科室的實(shí)踐
- 26淺談醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)
- 27流程管理在手術(shù)室管理中應(yīng)用
- 28醫(yī)院團(tuán)隊績效考核必須堅持五大原則
- 29淺談醫(yī)院各科室的服務(wù)規(guī)范
- 30決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個“到位”