【北大CIO蘇州行】呂秋余：星浩資本實(shí)戰(zhàn)案例分析

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        2014年6月27日，由北大CIO班、蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，CIO時(shí)代網(wǎng)、蘇州IT人俱樂(lè)部承辦的2014年“北大CIO中國(guó)行--蘇州站”活動(dòng)在蘇州工業(yè)園區(qū)西交利物浦國(guó)際會(huì)議中心成功舉辦。在本次活動(dòng)中，星浩資本CIO呂秋余先生分享了星浩資本流程管理軟件實(shí)戰(zhàn)案例分析，從需求分析到流程管理軟件選型再到流程管理軟件實(shí)施等一系列的過(guò)程，是扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐分享，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓也紛紛表示分享的都是干貨，收獲很大。以下為演講實(shí)錄：

        各位好，今天就借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)談一談我們?cè)诹鞒坦芾碥浖?xiàng)目中實(shí)現(xiàn)的一些過(guò)程，沒(méi)有太多高深的理論，也沒(méi)有華麗的PPT,只是想借這個(gè)機(jī)會(huì)，把我們的流程管理軟件原來(lái)的構(gòu)想、實(shí)施構(gòu)成和應(yīng)用效果分享一下。這個(gè)項(xiàng)目還有很多成長(zhǎng)和優(yōu)化空間，希望這個(gè)過(guò)程當(dāng)中希望得到各位同行和前輩的指正。

        當(dāng)初為什么我要引入流程管理軟件這個(gè)想法時(shí)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是用戶體驗(yàn)?，F(xiàn)在發(fā)覺(jué)無(wú)論是ERP也好，管理系統(tǒng)也好，他們都帶有流程功能，因此企業(yè)上了很多套系統(tǒng)，但是對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，面對(duì)審批的界面就會(huì)很多，他要進(jìn)入A系統(tǒng)審批，進(jìn)入B系統(tǒng)審批，那從用戶體驗(yàn)角度來(lái)說(shuō)就不是很好。所以我認(rèn)為應(yīng)該有一個(gè)一致界面環(huán)境，讓用戶使用過(guò)程當(dāng)中最方便，最便捷，這是從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)出發(fā)。

        第二是IT成本，一個(gè)是運(yùn)維，一個(gè)是人員。如果我們采用不同的流程環(huán)境審批，勢(shì)必要不同人員要管理不同的系統(tǒng)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)成本、人員培訓(xùn)都有很多要求，對(duì)企業(yè)來(lái)講不是最劃算的事情，所以我們想要怎樣控制IT人員，怎樣控制IT成本。

        第三是供應(yīng)商管理，很多企業(yè)以前做法是先上了很多erp系統(tǒng)，然后突然發(fā)現(xiàn)信息孤島，需要整合了，但你再去整合的時(shí)候，首先面臨大量的異構(gòu)。再有就是商務(wù)談判。那我們做流程管理軟件就是為了避免將來(lái)這個(gè)事情的發(fā)生。

        第四是業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我們企業(yè)是一個(gè)比較創(chuàng)新的行業(yè)，是融合了私募基金、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，跨三大業(yè)務(wù)新型的企業(yè)，所以對(duì)企業(yè)發(fā)展未來(lái)存在不確定性，有可能有拆分，有可能有變化，所以對(duì)業(yè)務(wù)方面提出很高要求，對(duì)流程管理方面也有為未來(lái)做一定的預(yù)留。以上就是我當(dāng)初為什么上流程管理軟件的初衷。